1、夏长友在重组大会上的讲话刚才，我们大家又共同学习了管道公司关于大庆输油气分公司重组方案的批复文件，宣布了矿区服务中心正式成立的机构及人员组成，宣读了大庆输油气分公司党委班子成员的工作分工。从此，结束了两家长达八年之久的分开分立独立经营的管理体制，一个新的大庆输油气分公司宣告正式组成。关于批复的重组方案落实，我在重组大会已经表态即：坚决拥护上级党委的英明决策，坚决落实上级党委的文件精神，坚决做好上级交给的各项工作任务，坚决抓好安全生产和稳定工作，严格执行上级关于重组整合的一系列文件规定，积极稳妥地完成重组整合任务，做到思想上整合、感情上整合、管理上整合、理念上整合。严细周密地做好重组整合过程中的
2、财务、人事、资产等项后续的交接工作，让上级党委放心，让全体员工放心。关于大庆输油气分公司党委班子成员分工，按照民主集中制的原则，我们的分工坚持既有分工又有协作，既相对独立工作又相互配合的原则，坚持管生产必须管安全的原则，坚持谁主管谁负责，谁主办谁负责，谁出现问题谁负责的原则。经理对管道公司负安全生产第一责任，书记对管道公司负稳定工作第一责任。其它领导对分管一路工作负安全生产第一责任。同时做好分管一路的思想教育工作和廉政建设教育工作。强化一级带一级，一级对一级负责的责任制体系。使党委班子形成民主集中、管理高效、责任明确、务实精细、团结协作，执行力强的核心团队。林树桐同志，是大庆公司元老，有多年的
3、丰富的实际工作经验和出色的业绩，对同志感情深厚诚挚，作风务实，服务意识强、事业心强，精通矿区服务业务，善于配合，善于协调，是一名出色的管理干部。隋云同志在大庆工作多年，和同志们有着深厚的感情，从事多年党务工作和廉政建设工作，业绩突出，有着丰富的实际工作经验和扎实的理论功底，作风务实，雷厉风行，善于团结同志一道工作，富有成效地抓稳定工作，是一名优秀的党务干部。李春清同志从事多年管道管理、保卫工作和计划规划工作，实际工作经验丰富，理论功底扎实，善于协调，善于学习，善于团结同志一道工作，与地方政府和部门一直保持较好联系，在管道保卫应急抢险计划规划等方面业绩突出，是一名优秀的生产管理干部。郑福跃同志进
4、入领导班子两年多，工作积极主动，善于联系群众，理论功底扎实，积累了丰富的工作经验，接受新事物快，在安全管理方面，组织有关部门积极稳妥地对 QHSE 管理体系进行持续改进，对生产管理过程进行有效的安全监察，使安全管理工作有效规范的运行，是一名优秀的安全管理干部。薛宁同志从长庆调到大庆两年来，作风务实，善于学习，积极工作，在较短的时间内，被大庆员工认可和接受，积极配合主要领导协调劳务市场的各项工作，在日常工作中，心中有数扎扎实实，为大庆公司的各项工作，做出了努力，是一名优秀的管理干部。刘武斌同志一直从事党群工作和人事工作，谦虚谨慎，作风低调，虚心好学，积极协助主要领导富有成效地完成了各项工作任务，
5、善于团结同志一道工作，对稳定工作做出了努力，是一名优秀党务干部。陈新同志进班子以来，积极协助主要领导较好完成了各项工作任务，尤其到西部管道公司后，工作业绩突出，富有成效地协调了与劳务单位的各项问题，保证了劳务人员的稳定，他本人通过不断学习生产管理技术水平显著提升，是班子里面最年轻的优秀管理干部。樊江涛同志进入班子以来，积极按照党委的要求富有成效地工作，积极推进运检分开、开展精细化管理和生产管理对标活动，进入领导角色快，工作务实，作风扎实，善于学习，精通生产管理，是一名优秀的生产管理干部。总之，按照管道公司总经理助理潘殿军的话讲，大庆输油气分公司目前的党委班子，无论年龄结构、还是专业结构是最合理
6、的组合，一定能在今后的工作中团结务实创造性地开展工作，为管道公司的发展做出新的贡献。我们大庆公司党委班子一直坚持“处事公正、一视同仁、团结和谐、五湖四海、相互关爱、务实精细、艰苦奋斗、勤俭节约、追求一流”的管理原则。我们始终关注那些“勤奋工作，业绩突出，创造经验的人”我们始终关注那些“善于学习，与时俱进，成为榜样的人”我们始终关注那些“团结和谐，五湖四海，善于协调的人”我们始终关注那些“敢于负责，完成使命，敬业奉献的人”我们始终关注那些“廉洁自律，勤俭节约，奉公守法的人”我们始终关注那些“听从指挥，服从分配，理想远大的人”这就是我们大庆输油气分公司新一届党委对全体员工的要求。关于矿区服务中心。
7、从今天起，大庆输油气分公司矿区服务中心正式成立了。这是管道事业发展的必然结果，是后勤服务迈向专业化管理的重要举措，是两家业务重组整合的新生事物。矿区服务中心成立后，面临的任务艰巨、责任重大、使命光荣，你们将代表公司党委把组织的温暖和关怀送到千家万户，为分公司全体员工、离退休人员和家属服务。对此，我在这里提几点希望和要求：一是全面履行矿区服务职能。建立健全各项规章制度，明确工作分工，制定工作流程，细化管理界面，建立考核标准，规范各项管理，全面实行精细化管理，一切工作按制度规范去做。二是树立服务意识。为老干部服务，为离退休人员服务，为全体员工家属服务。培养和教育我们的工作人员用严谨周到的工作作风，
8、奉献敬业的服务意识，全身心的投入到工作中去，为管道输油气事业的发展保驾护航。三是抓好各项基础工作。健全统计资料，摸清服务对象的各种情况，做到心中有数，服务到位，没有遗漏。四是要深入广泛的开展调查研究，倾听服务对象的各种呼声，做好政策的解释工作，改进工作方法，不断适应新体制下的矿区服务工作。总之，我们有理由相信，在大庆分公司党委的领导下，矿区服务中心一定能够有所作为，一定能够把大庆地区管道人的事情做好，为管道事业的发展做出新的贡献。借此机会，我就下一步重组整合的形势和面临的任务向大家报告一下。一、市场经济条件下，企业需要不断调整变化，这种变化说到底是机构的变化，是人的岗位的变化。我们国家从 19
9、78 年开始改革开放，到今年已经整整 30 年。这30 年来，通过改革开放，我国的经济发展令世人瞩目，综合国力不断提升，在国际社会事物中的发言权，越来越受到重视，世界各国普遍认为中国经济的腾飞是个奇迹。那么，这个奇迹的出现就是因为中央政府打破了多年来稳定不变的计划经济体制，向动态变化的市场经济过渡。对于国有企业也是一样。在中央的大政方针指导下，近 30 年来，企业经营体制和管理体制不断变化，由原来的计划经济体制形成的经营模式，不断进行改革，向市场经济体制过渡。大家知道，80 年代初，我国对企业员工恢复了奖金制度，对企业领导实行目标完成奖励制度。90 年代对企业实行经营承包责任制，中小型企业可以
10、出售给个人。95 年后，对国有企业实行减员增效。进入 2000 年以后，国家对企业实行股份制改革。中石油上市前，对石油内部企业进行了分开分立，独立经营，形成了上市企业和非上市企业。今年初，中石油集团又根据国内外经济形势的变化，决定进行大规模重组整合，即由上市公司对非上市企业有组织、有计划、分期分批地进行收购、托管、重组整合。2007 年 12 月 31 日，集团公司在廊坊宣布管道公司正式收购、托管、重组整合管道局原十家输油气公司。管道公司与管道局从分开分立，独立经营，到今天收购、托管、重组整合，整整经历了八年的时间。上述的变化，我们在座的大部分人都经历了。一个主要的变化就是我们每个人的收入都增
11、加了。另一个根本变化是，我们每个人或者说大部分人的岗位都发生了变化。林源站原来 250 多人，现在70 人。太阳升站原来 158 人，现在只有 58 人。99 年分开分立至今，我们大庆分公司正式调走 48 人。截至目前，两家外出劳务达 80 多人。这些情况说明，一个动态变化的时代已经伴随着我们走过了 30多年的历程，而且，随着国家市场经济体制的不断成熟，这种变化将伴随着我们每个人的整个职业生涯。从前那种在一个岗位上干一辈子，在一个工种上干一辈子，在一个科室干一辈子，在一个单位干一辈子，在一个职位上干一辈子，在一个地方干一辈子的情况将一去复返了。这是市场经济规律的必然要求，是加入 WTO 经济全
12、球化的必然结果。今后，我们每个人要想生存的更好，必须适应这种环境，走出去发展，走出去体现人生价值。二、走出去才能发展，走出去才能更好的体现人生价值。管道事业在迅猛发展，大庆公司必须借此抓住机遇，走出去发展。这是我们唯一的选择，也是正确的选择。否则，岗位定编有限，没有更多岗位安排人，在加上管道公司对基层分公司按定编人数，实行工资总额包干，在家没有岗位就没有工资。都在家里不出去，员工生活水平将会大幅度降低。管道公司的内部劳务市场前景非常广阔，大家知道，马上就要投产运营的兰郑长输油管道 2000 多公里，需要 1000 人左右。长春、锦州、大连、长庆四家单位各出 200 人左右。管道公司目前给我们的
13、任务是两站一队整建制上 80 人左右。按照上级要求，在保证目前老管线安全运行的前提下，原大庆分公司出 20 人左右，原大庆输油气公司出 60 人左右，组建两站一队，到兰郑长管道出劳务。从目前的情况分析，输油气公司整合过来的 161 人中，可在建安公司、监理公司安排 18 人左右；在新成立的矿区服务部、小车队安排 25 人左右；在食堂、打更和相关岗位可安排 17 人左右。再除去二线科职干部和借调人员，还有近 70 人左右没有岗位，而且按照定编上述岗位安排在家里的，大多数是年龄大的，孩子小出不去的。那么，公司 70 多人没有岗位怎么办？走出去。按照管道公司的发展战略走出去。目前，林源、太阳升站包括
14、维修队正在进行技术装备的升级，明年升级完成后，进行岗位合并，又要多出四五十人，还要走出去。潘助理在我们公司重组大会上的讲话大家都听到了，人多是制约老管道企业员工收入增加缓慢的重要因素。目前，西气东输二线正在建设，管道公司正在争取投产后的运营管理权，还将需要大批外出劳务人员。所以我们每个人都必须做好走出去的准备，包括我们领导班子成员。由于岗位定编有限，按照上级的指示精神，必须打破干部工人的界线，打破工种界限，我们重组过来的科职干部和一般干部要重新调整，我们将按照上级要求根据资历、专业、特长和未来发展，重新安排岗位，只有这样我们才能做到人人有岗位，人人有工资挣。因此，我们的干部人人都应该做好思想准
15、备，听从组织的重新安排和派遣。我们大庆公司出劳务与其他公司不一样。一旦中俄管线上来，我们都可以回来。中俄管线计划定编 198 人，到那时，我们因定编限制没有被聘任的科职干部和管理干部都可以通过某种形式陆续上岗。因此，我们每员工必须把个人的前途事业和企业的发展紧密联系在一起，才能实现个人价值，才能施展个人才华，才能有所作为。管道公司未来的目标是逐步取消各输油气公司的多种经营单位，把我们的员工都转移到输油气运营的岗位上去，把我们所有整合过来的员工都培养成输油气生产管理专家和运行操作专家。三、关于培训及有关问题为了更好的进行新线人员的规范管理，管道公司将出台一系列关于外出劳务人员管理的各项政策，包括
16、劳务人员上岗前的培训政策、劳务人员的工资福利政策、劳务人员的轮换政策等等。我们公司也将结合实际，对外出劳务人员做出各种规定。目前，管道公司对兰郑长劳务人员的总体收入政策初步定为比在家同岗位的员工要高出三分之一左右。兰郑长的人员培训。目前规定在管理岗上的由管道公司统一培训，在操作岗上的由各输油气公司负责培训。我们公司党委一班人始终关心大家的成长和个人前途，实事求是地讲作为工人农民的孩子，成长为一名科职干部很不容易，但目前的实际情况大家都清楚，文件要求的很严，定编名额有限，但是我们将根据未来管道事业发展过程中的人才需求，通过某种符合政策的形式，陆续创造条件使这些干部逐步到管理岗上来，但前提条件是，
17、必须是在新的岗位上业绩突出，群众拥护，在员工中能够起到模范带头作用，纪律严明，工作务实，团结和谐，管理技能和操作技能都突出的人。对不服从分配的人员，严格执行管道公司待岗管理规定，待岗其间的待遇执行上级规定，待岗超过一定期限，按自行解除劳动合同处理。现在我们已经是一家人了，因此，我们要通过未来实实在在的工作，在理念上、在思想上、在感情上、在文化上、在制度上、在素质上真正成为一家人。我们的目标就是：通过不断的培训和实践，把整合过来的员工都培养成输油气生产管理专家和输油气运行操作专家。通过岗位轮换，使在家的岗位员工与外出劳务员工，不断交叉轮换，通过三到五年的时间融为一体，以实现整体综合素质的全面提升
18、，为管道事业的发展做出我们的贡献。关于两家财务科未整合情况下的管理规定：一是按照上级规定和内控体系要求，两家财务管理实行一支笔，也就是从今天起，借一分钱，报销一分钱，都必须由主管财务经理签字审批。二是两家财务整合预计八月底，目前各项费用的发生，各进各的帐。三是财务科要做好两家财务合并前准备工作的策划。四是非核心财务科要对今年从现在到年底的各项费用支出情况进行预测分析，具体项目如下：A 大财务分析的项目：今年计划费用有多少？目前发生了多少？到年底预计支出那些费用项目，缺口多少？都是那些项目？B 建安公司和监理公司分析的项目：今年承揽了多少工程项目和建立项目？项目总预算多少万元？支出多少？都是什么？未来还要发生多少都是什么？剩余多少？
