1、HR 工具- 文本范例仅供参考员工月度工作任务沟通与评价表 1年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价 等级 主管评价 等级123456变更后的工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价 等级 主管评价 等级123HR 工具- 文本范例仅供参考45本月总体绩效等级： 被考核者签名： 考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和操作说明：A.（10 分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定
2、的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B （8 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。C （6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
