1、夏长友在 2008 年安全生产会上的讲话本次会议是一次全面落实管道公司和分公司“三会”精神的重要专业会议，副经理李春清、郑福跃和樊江涛做了主管一路的工作总结报告，认真全面回顾了过去一年的工作，详细安排了今年的安全、生产和管道等项工作任务，具有较强的操作性。会议还进行了先进集体、先进个人的表彰和经验介绍，同时收看了管道公司“三基”工作录像片，会议内容丰富，具体工作安排明确，要求机关各科室和基层各站队，全面组织贯彻落实。2007 年我们在上级党委的正确领导下，在分公司党委的带领下，经全体员工的不懈努力，全面完成了上级下达的各项经济技术指标和安全生产目标。为实现国内一流输油分公司的宏伟目标做出了积极
2、贡献。一是“三基”工作扎实开展，取得显著成果。林源站成为东北管道首批标杆示范站，率先出台标杆站三基工作标准，成为管道公司制定三基工作标准的样本。太阳升站“一级带着一级干、一级做给一级看”做法受到管道公司的肯定，维修大队创新出“日常现场管理揭示板” ，有效提高了维修大队现场管理水平，计量站通过“三基”工作，初步实现了外在形象的不断提升，器材站服务质量不断提高。机关科室为基层服务意识不断增强，少添麻烦多添方便氛围初步形成。我们公司在管道公司“三基”工作会议上，第一个进行了“三基”工作经验介绍，前来参观交流的兄弟单位达 150 多人次。二是安全生产基础工作更加扎实，实现了打一场安全生产翻身仗的目标。
3、由于我们全面开展“三基”工作，严格执行QHSE 体系要求，操作票、工作票制度、监护制度的执行进一步规范，总结推行了安全生产五项控制，通过大家的共同努力实现了安全操作、安全维抢修、安全施工、安全巡线、安全行车的目标。三是输油生产管理水平有效提升。运行管理进一步加强，生产设施周期性检修与状态维修进一步规范，可视化管理模式成为管道公司样板示范，2008 年全面推广。四是管道运行管理进一步规范，反打孔盗油预防机制已经建立并发挥积极作用，全年实现管道零占压目标，成功协助警方破获一起打孔盗油案件。管道完整性试点进展顺利，站场完整性已经上线运行，生产设施档案管理无纸化即将实现。五是模范人物的典型示范作用初步
4、显现，过去的一年，我们启动了“一个体系、三大工程” 。 “431 思想工作体系”发挥积极作用，旗帜工程、培训工程和青年成长工程效果明显，去年我们评选出以姜俊华、崔学明、张军和吴爱军，四大劳模为代表的 39 名，不同层次的先进人物，通过媒体的广泛宣传，形成了比学赶帮超的热潮，在“三基”工作中发挥了积极作用。全年组织各类集中培训 30 多次，1000 多人次受到了管理、技术和理念的教育，综合素质全面提升。全面有 20 多名青年员工走上了管理、技术岗位和站队长岗位。通过公开竟聘和选拔，杨均明和王艳双由工人走上干部岗位。六是关心员工服务基层效果显著。在过去的一年，我们为基层站队投入了大量资金，极大改善
5、了员工的工作环境。公司机关下基层只在食堂就餐不吃请，受到了基层的一致好评。站场完整性数据录入工作，由公司机关科室人员全部承担，受到了基层的赞扬。根据工作需要我们及时调整了运行人员倒班方式，受到了全体员工的一致欢迎。五一、十一、春节三大节日，为全体职工家属发放节日礼品，看望特困户 38 户，看望病号和参加婚丧驾娶达 30 多户，全体员工极大地感受到了组织的关怀和关爱，工作积极性不断高涨。总之，在过去的一年，我们大庆分公司发生了巨大变化，基层支部班子凝聚力和执行力不断增强，机关为基层服务意识逐步变为行动，员工队伍积极向上，尤其在“三基”工作中，高标准严要求，大庆精神、铁人精神全面体现。在管道公司基
6、层分公司中我们走在了前面。但是，回顾过去一年的工作，我们仍然存在一些不足和差距，要求我们全体员工要乘势而上，克服困难，真抓实干。按照管道公司“三会”部署和全面推行精细化管理，深化“三基”工作的具体安排，努力创造新的业绩。大庆分公司工作目标是：一个重点，一条主线，三个强化，两个转变，三个实现。一个重点：毫不动摇地始终抓好安全生产这一重点工作。一条主线：全面推行精细化管理，深化“三基”工作这条主线。三个强化：强化领导班子的执行力建设，强化党员干部队伍的素质建设，强化员工队伍的作风建设。两个转变：由粗放式管理向精细化管理的转变；由传统经验管理向现代科学管理的转变。三个实现：实现安全、平稳、低耗输油；
7、实现员工队伍和谐、稳定；实现各项业绩考核指标的全面完成。为进一步落实好本次会议精神和全面完成公司的奋斗目标，我再强调以下几点：一是毫不动摇地始终抓好安全生产这一重点工作全面抓好安全生产工作是关心员工，爱护员工的具体体现，做为一名管理者，不论你负责管理哪一路工作，哪一个专业工作，都要始终把安全生产放在首位，放在比任何工作都重要的地位，这是管理者义不容辞的责任。安全工作没有抓好，出了问题，首先就是追究管理者的责任，干部不当是小事，给企业财产和员工生命造成损失，是永远无法挽回的。抓安全工作要精细化，要紧盯细节，掌控过程，严格执行 QHSE 体系文件。最近集团公司下达了反违章六条禁令，从字面看是对员工
8、的具体要求，认真研究和学习你会发现，完全是对管理者责任的具体明确和落实。严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。要求我们基层站队长和科室长，一定要组织全体员工认真学习，深刻理解，达到人人会背，入心入脑，全面执行，体现在任何一项具体工作过程中。在安全管理上公司机关技术管理部门，要严格按照专业安全管理规定和标准，实施各项工作的安全管理，要严格执行已经下达的大庆分公司精细化管理检查标准手册，对基层站队进行全面地精细化管理。重点是检查考核要精细化，从而促进
9、基层站队各项工作的精细化。安全监察部门要用执法的角度，全方位、全过程和全员实施安全生产监察，这是一项非常艰巨的任务，要求必须高度重视，真抓实干，监察细节、掌控过程、精细管理，落实到位，保证安全监察面达到 100%。二是全面推行精细化管理，深化“三基”工作这条主线“三基”工作是大庆经验，是我们今后长期的工作任务，今年我们通过全面推行精细化管理来深化“三基”工作，姚伟总经理在讲话中已经明确指出：当前和今后较长一个时期，我们要把“三基”工作作为公司的重点工作，作为各输油气单位的主要任务，摆在十分突出的位置抓紧、抓好、抓出成效。同时姚总还提出要求“三基”工作是领导班子决策力、职能部门控制力和基层单位执
10、行力的具体体现。加强“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念，“三基”工作包括我们所从事的各项工作。我们所从事的各项工作，都要从小事抓起，从细节抓起，许多人认为小事不足挂齿，细节无关紧要。其实这种态度正是一个人职业生涯中最大的绊脚石。企业最需要的就是每名员工立足本职工作，做好每一个细节，做好每一件小事，而养成认真扎实做事的职业态度和职业习惯，正是一个人职业生涯进步的先决条件。各单位一把手和领导班子成员，在推行精细化管理和深化“三基”工作过程中，要亲自抓、亲自安排、亲自检查、亲力亲维。事实上在我们的工作中，没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节细到可以被忽略，很多安全事故就是
11、忽略了细节造成的，历史的教训必须永远牢记。因此，做为一名管理者必须做到，布置工作任务精细化、检查考核精细化、指导监督精细化。以实现“三基”工作的不断深入开展。三是强化领导班子的执行力建设，强化党员干部队伍的素质建设，强化员工队伍的作风建设。一个坚强的领导班子是一面高扬的旗帜，它能让广大员工看到未来发展和希望，从而激发工作热情自觉投身分公司发展建设中。今年，重点抓好支部班子和科室长的执行能力建设。通过强化学习、检查考评、民主测评、个别谈话、工作检查和业绩指标的完成等形式进行，同时重点通过推行精细化管理，深化“三基”工作，来检验支部班子和科室长的执行力强弱。从而强化基层支部班子和科室的凝聚力、向心
12、力和战斗力。作为党员和干部，必须首先做到忠诚企业。忠诚企业是衡量党员和干部是否合格的基础和前提。这既是政治要求，也是检验人格品质的标准。体现在工作中，就是把事业放在第一位，自觉与上级保持高度一致，形成一种政令畅通、雷厉风行、一抓到底的工作习惯。党员和干部的形象影响着员工的行为，要求员工做到的，党员和干部必须首先做到。各级党员干部要率先垂范，做出表率，脚踏实地，立足岗位做奉献，带领广大员工推动分公司健康发展。四是重视信息门户报道工作。信息门户已经成为各级组织了解大庆、熟悉大庆的主要窗口。要求我们的一切工作都要及时地进行宣传报道。及时上传各类信息就是及时向上级汇报工作，信息门户也是展示个人才能的途
13、径。基层各单位和机关各科室必须重视信息门户工作，把我们所从事的各项集体活动和工作都要在第一时间上传到信息门户上，让上级掌握大庆分公司的工作动态。五是高度重视培训工作。培训工作是关心员工的根本途径，通过培训要让我们每名员工都有本事，不但能做好本岗位的工作，还能在责任心、事业心和管理技能等多方面得到提高。基层站队一把手是培训工作第一责任者，要把培训工作当成日常管理的重要工作。培训工作应当从广义上理解，集中学习是培训、自学也是培训，在工作过程中学习是培训，参加一个项目建设也是培训，学习先进人物是培训，参观也是培训。基层站队要对培训工作，有具体措施，对努力学习、业绩突出的员工，责任心、事业心强的员工，
14、在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇。六是走出去是硬道理，发展才能解决问题。2008 年又是管道公司快速发展的一年。截止目前，公司正在建设的管道工程项目有：1、兰州郑州长沙，3000 多公里输油管道。2、西气东输二线，9000 多公里输气管道。3、中国哈萨克斯坦原油二线正在建设正在调研设计的管道有：1、俄罗斯大庆，1000 多公里输油管道。2、长岭长春吉林，800 多公里输气管道3、抚顺郑州，1000 多公里成品油管道4、乐山成都，1700 多公里成品油管道正在规划的项目有：俄罗斯中国东北输气管道大庆齐齐哈尔输气管道管道事业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象。上述管道工程的建设与投产将需
15、要大批的人才，这将给大庆公司的发展带来了前所未有的机遇和挑战。我们必须随时做好走出去的准备。事实上我们目前存在的一些历史问题，包括待业青年问题、重组后人员多的问题、个人成长问题等等，都需要我们走出去。无论对个人，对企业，还是对我们国家，只有走出去才有机遇，走出去才能发展，走出去才会更有前途，走出去才能解决我们面临的各种问题。好儿女志在四方。总之，回顾过去的一年我们感到自豪，面向今年的各项任务催人奋进。让我们继续解放思想、团结进取、精细管理、真抓实干、承势而上、共谋发展，努力把大庆公司的各项工作做好、做实、做细。不辜负上级党委和领导的信任，不辜负员工的期望和重托。带领全体员工创造性的开展工作，为管道事业的发展做出更大贡献！
