1、1古永锵 激情点燃优酷当初离开搜狐后,古永锵曾“闭关”了几个月。当记者问及那几个月他是如何打发时间的,他说:“那段时间很轻松,不是在纽约陪着夫人读书,就是去各地旅行,拍摄,玩网络。 ”他走过了 8 个国家,从纽约出发,墨西哥、澳大利亚、南非、埃及等等,乘飞机,坐火车,坐轮船,骑骆驼,徒步原始的、现代的各种交通方式他都尝试了。 不知道从哪一天开始,漏掉的体育赛事,你会习惯性上网找来看;幽默搞笑的视频动画你会第一时间在网络上传播给朋友;重大的新闻事件,除了看电视,你也要再去网络上查一查视频。使用视频,已经成为很多网民的习惯。习惯性使用,也就代表着视频网站开始“主流化” 。 古永锵从 2005 年就
2、开始关注国外的视频网站,他得出结论:中国的视频网站发展的时机已经到了!很快他作出反应,融资、做计划书、招兵买马,几乎成为了中国第一时间推出的视频网站,优酷网就这样诞生了。几年之后,优酷网成为网民皆知的视频网站,但今年 1 月 31 日起互联网视听节目服务管理规定实施之后,记者了解到,第一轮视频网整改后,优酷网、土豆网、56 网等一些民营视频网站仍被排除在第一批“准入”名单之外。面对这个结局,古永锵作为优酷网的 CEO,虽然他的公司此次并没有拿到牌照,但他坚持认为“只是时间问题”,话语中流露着他常有的激情和自信。 2激情点燃优酷网 出生在香港,在美国读书的古永锵,激情一直贯穿在他现在的工作和生活
3、中。古永锵真正出名是在搜狐,当初是如何进的搜狐,又为什么离开?古永锵一直认为不是搜狐成就了今天的自己,而是自己时时保持一种创业的心态,拥有着创业者的激情。 古永锵 1994 年从国外回到北京,就一直是和创业公司在一起,包括加入搜狐的时候,那时搜狐也是一个创业公司。他说自己希望看到一家公司慢慢长大,自己也能够从创业过程的本身获得满足感。 “进搜狐其实很偶然。 ”古永锵说,当时做风险投资,有次在喝咖啡的时候,张朝阳突然邀请他负责融资,自己当时看好互联网,也想进去,另有一个原因就是张朝阳对互联网的大势的精准把握,就这样古永锵进入了搜狐。 但是在合作 6 年后,古永锵在做到搜狐高级副总裁兼首席财务官后
4、决定离开搜狐,休息半年后,他开始着手自己的新公司。2006 年,古永锵创办了优酷网,但这个时候他和同事们并没有具体考虑到做视频分享。 “我们当时叫合一网络,拆分三块,三网合一,一人一块,创新、合作、分享,我们认为这是互联网必须拥有的理念。 ”由于 2006 年被称为微视频元年,古永锵和创业团队想到了分享视频的创新行为。在当记者问到,他怎么想到创业去做视频网站时,古永锵笑着说:“我的爱好,一个是旅游,一个是录视频。从门户网站出来创业,自然就想到这两个了,但是旅游网站机会已经3过去了,于是就做视频网站了。 ” “机遇、兴趣和自己的核心竞争力,恰好网络视频满足这三个条件。”古永锵这样说。 竞争激励继
5、续努力 面对目前国内视频行业快速集中和寡头竞争激烈的现状,古永锵却是满怀信心。他说:“优酷网、土豆网组成的第一阵营,日视频播放量已经比跟在后面的第三家高出一倍,比排在更后面的第四、第五家更是高出四五倍。 ”无论行业其他竞争者怎么看,2007 年的数据确实指向一个视频行业的双寡头竞争时代。除了优酷和土豆,排名第三的网站的流量大约相当于榜首的一半。 古永锵选择上海打响优酷营销的“第一炮”,很难让人不联想到大本营设在上海的土豆网。古永锵也坦言,优酷确实将在用户、广告乃至影响力等方面与土豆展开竞争。在他眼中,新进入者很难撼动优酷和土豆的领先地位。未来想在视频行业取得领先地位,应该是在某个垂直领域的领先
6、。但无论未来视频行业是否能走差异化竞争的道路,短期内,优酷和土豆所面临的营销客户目标是十分接近的。把 2008 年定义为优酷营销元年的古永锵,广告策略是“有用、有效、有趣”,通过有匹配度的创意广告,把优酷的用户资源变为经济效益。他希望,通过两年时间,2009 年,优酷可以实现收入过亿元的目标。 4对于互联网视听节目服务管理规定的出台,古永锵说,这个规定一出,我的电话就开始响个不停,关于规定,我的观点是中国的互联网已经成就了那么多公司,先发展,后管理,从行业长远发展的角度看,新规定的出台,进一步提高了行业的门槛和规范化程度,这样会加快催化视频行业的优胜劣汰。优酷网肯定会努力配合这个新规定。 作为
7、民营性质,同时吸纳了 4000 万美元风投资金的优酷网,对于此次被排除在第一批“准入”名单之外,古永锵说:“优酷网早就被业内看作是进了白名单的公司,所以我对最后拿到牌照并不担心。 ” 玩转优酷之外 古永锵是上海的女婿,他说:“我喜欢这座城市,密度高,生活很方便,就像纽约和巴黎一样。跟我的生活方式很相似。 ”可能这也是他把上海作为开展华东市场根据地的一个原因。这个受美国教育影响很深的年轻人,除了工作上充满激情外,生活上他也处处有着出人意料的浪漫。 当初离开搜狐后,古永锵曾“闭关”了几个月。当记者问及那几个月他是如何打发时间的,他说:“那段时间很轻松,不是在纽约陪着夫人读书,就是去各地旅行,拍摄,
8、玩网络。 ”他走过了 8 个国家,从纽约出发,墨西哥、澳大利亚、南非、埃及等等,乘飞机,坐火车,坐轮船,骑骆驼,徒步原始的、现代的各种交通方式他都尝试了。可以想象出这样一个充满激情的男人纵横在天地间的那份豪情。也就是在这段时间中,古永锵接触到了YOUTUBE,才有了现在的优酷网。 5生活中的古永锵是个好丈夫,曾经在纽约陪伴妻子读书时,一点一滴中尽显温情和体贴。如今做了父亲的古永锵更是一个好爸爸,才 5 个多月的儿子源源带给了这个中年男人无限的幸福,“视频、旅游本是我最大的乐趣,可如今,有个小宝宝,他就是我最大的兴趣。现在我拍摄的视频,都是宝宝的记录。 ” 今年 39 岁的古永锵,还很年轻,但却
9、有了不少的花白头发,这个充满着自主创业激情的年轻人,在面对前有土豆网,后有 KU6 追逐的视频时代,他带领的优酷网能够成为中国第一视频网站吗?面对这个问题,古永锵的白发也许会再增多不少。 古永锵简历 1989 年从美国加州大学伯克利分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩公司,从事管理咨询。后又考入斯坦福大学,获 MBA 学位。曾先后任职于宝洁国际香港公司、富国集团副总裁、搜狐高级副总裁兼首席财务官。2005 年 11 月,创办合一网络。2006 年 6 月 21 日,合一网络宣布优酷网(YOUKU.com)公测开始,定位为用户视频分享服务平台。古永锵任优酷网总裁。 编后语 在 Web2.0 概念被炒作到顶点的 2006 年 6 月,优酷网成立了。随后,Web2.0 遭遇寒流,视频网站因为政策阻力而首当其冲,但这一切并不能打6消古永锵的激情。2008 年 4 月 8 日,优酷网正式进驻中关村,古永锵在博客上写道:“这是优酷网发展历程上一个重要的日子。对优酷网而言,搬入新址也是一个新的起点,这一开始将会见证优酷以后更大的飞跃。 ”
