企业领导对企业文化建设的作用.doc

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1、1企业领导对企业文化建设的作用不同的企业创造出不同的企业文化。优秀的管理者用符合市场经济规律的经营理念管理企业，势必创造出先进的企业文化。先进的企业文化作用于企业经营活动，势必促使企业更加和谐，创造出更大的经济效益。唐山齿轮厂自 1951 年建厂起，经历了四个大的发展阶段，第一个阶段，自 1951 年到1958 年，由铁业手

2、工合作社发展成机床厂，生产简易的 C620 车床、牛头刨机床，组织者贾玉山。第二阶段 1959 年到 1984 年，由生产简易机床发展成生产轻型汽车变速器，代表人张云程。第三阶段， 1985 年到 1998 年底，变速箱产品实现了轻、微、轿，多品种系列化，代表人党委书记、董事长、总经理芮合。第四阶段， 1999 年到现在，企业由工厂发展成集团，

3、集团由 2002 改制后的空壳集团变成了下属 9 个子（分）公司，生产变速器、改装车、机械设备和汽贸、商贸、汽车配件贸易、贷款担保等多品种跨行业的资本经营集团，代表人党委书记、董事长、总经理肖克勤。 55 年来，唐齿由小到大，由低级到高级，创造出了以 “艰苦奋斗、团结求实、创新争先 ”唐齿精神为核心的企业文化。 55 年来，企业之

4、所以不断发展壮大，与几代唐齿人的艰苦奋斗分不开，与企业领导、企业文化的相互作用也密不可分。下面仅就领导与企业文化的关系作如下探讨。领导者的作用在于坚持一条正确的思想路线。解放思想，实事求是，是我们党重要的思想路线，也是企业的生命线。让我们解剖一下唐齿发展过程中第三阶段的一些情况，能够准确的证明这一点。这

5、一阶段的代表人是党委书记、总经理芮和。芮和把解放思想、实事求是作为自己管理企业的行动指南。在他的主持下，工厂经过 “七五 ”至 “九五 ”三个五年计划时期的发展，到22000 年底，齿轮厂固定资产比 1985 年翻了 16 番，达到 5. 09 亿元。有了厚实的家底，唐齿建起了当时的亚洲第一大车间；从西方国家引进了成百台套数控机床设备，实现了

6、劳动工具现代化；吸收借鉴日本管理经验，将机群式的生产方式改造成为生产线的配置方式，由过去几十人群体式操作，变成只需五六人操控；组建了技校，对职工实行全员培训。劳动环境、劳动工具的改善和职工劳动力素质的提高，使生产能力和技术水平发生了质的飞跃，到 2000 年底，变速器产量达到 16.3 万台，是 1985 年的 34.8 倍；实现销

7、售收入 3.4 亿元，是 1985 年的 24 倍；实现利税 6558 万元，是 1985 年的 15.3 倍；实现利润 3754 万元，是 1985 年的 11 倍；全员劳动生产率达到 7. 22 万元 , 是 1985年的 21.6 倍。在唐齿呆久了，宽敞明亮的车间、油漆刷过的地面，计算机控制的机床，一条条自动化生产线，一台台变速器不停的下线装车运往主机厂，人们往往感觉不出什么。形

8、成鲜明对比的是， 1997 年笔者考察过一个同样规模的企业唐山汽车制造厂。这厂主要生产轻型运输车， 80 年代初使他们最辉煌时期，那时他们门庭若市，排队购车，产品供不应求，比唐齿还红火。当时这厂曾有人把唐汽和唐齿戏称为爷爷和孙子。也就从那时起，唐汽的管理者思想僵化，背上了骄傲的包袱，七五不投入、八五仍不投入，熬到最后

9、，工厂领导靠卖设备维持职工开支。那时一走进厂区，杂草丛生，破烂成堆，走进车间，水泥地面坑坑洼洼，土地面半尺厚的浮土，一迈步可以没脚脖，破旧的机床上不是鸟粪就是尘土。工人提不起气，产品质量差，距说有一位用户买了一辆他们生产的汽车，在公路上行驶时 6 个轮子跑掉了 2 个。产品供不应求已成过去，如今是门可罗雀。最后走向

10、了破产，被唐齿兼并。“爷爷 ”被 “孙子 ”兼并了，唐汽人即不3服气又无奈，这样的结局的确让人痛心。领导者的作用在于会用人，用干事的人，用干成事的人。在这方面，芮和有句口头禅：我就喜欢干实事的人。有这样两个例子：一个是，90 年代初，他从企业长远发展出发，为企业积蓄人才队伍，选送了 3 名大学生骨干到清华大学攻读硕士研究生，

11、这三位同志都是实干家。后来有两位成了公司总经理，其中就有笔者。一个例子是， 1995 年以前，职工住房靠工厂分配，因为存在分配不公的问题，职工群众很是不满，一度影响了企业稳定。这年分了三次房，第一次群众推荐了一位党委办公室的干事任分房组长。这位同志是军转干部，原则性强，他把分房作为一种责任，按分房规定，不管你是厂

12、级领导、中层领导还是一般工人，符合条件的给，不符合条件的拿下，送礼一概拒收，筛选情况张榜公布，请全体职工监督，说三榜定案，就三榜定案。当时房源少，符合条件的多，就按工龄、年龄、学历评分，精确到两位小数点，最后分房结果，职工满意、领导满意。第二次，选了一位大学学历的总工办工程师任组长，他把分房看成是自己的权利，

13、不顾条件，认为谁应该分到房就给谁。结果按规定 3榜定案，张到第五榜，职工仍然通不过，最后还是公司领导班子接了过去，圆了场。第三次，芮和直接点将，把包括第二次没分利落的任务又交给了那位党委干事，结果和第一次一样，很快就圆满结束。后来，那位党办干事被提拔到一个工作难度较大的子公司任了领带职务。唐齿第四阶段的领导集体

14、，也就是我们现任领导班子，继承了老领导的优良传统，不仅在选人上下功夫，更舍得花重金培训人才。2005 年与河北工业大学联合举办 MBA 培训班，强制性组织集团中层以上管理人员利用周末培训，系统学习工商管理、企业管理知识。集团领导班子每年还抽出时间到南方以及其4他先进地区考察两次，学习先进企业的经验和做法。同时还选派部分

15、技术骨干到其他机构和学校进行深造培训。此外，对于人才敢于大胆放手使用，公司从沧州招聘到一名懂汽车贸易的人才，任命为汽贸公司总经理，当年就使汽贸公司获利 60 多万元。实践告诉人们，人才就是财富。领导者的作用在于依靠党组织，充分发挥党组织政治核心作用。2003 年唐山爱信公司在转让中方股权操作中，因为受到极少数人组织

16、、煽动，企业发生了停工停产 3 天的事件。当时的日本管理者试图通过劝说加强制的方式平息这次事件，结果中国工人不听他们那一套，在这关键时刻，以芮和为书记的党政工领导紧急开会，首先制定了一个有利于职工平稳转岗、有利于维护职工经济利益、有利于企业稳定的职工安置方案。即：依法向日方郑重提出了必须向职工承诺的四个问题。一是

17、，日方对进入独资企业的职工依照中华人民共和国劳动法第二十条规定，工龄已超过十年的职工（含在原齿轮厂和唐山爱信公司工龄），本人提出申请，应当签订无固定期限劳动合同；二是，工资待遇应暂时维持唐山爱信的现行标准，然后建立工资增长与劳动生产率增长相适应的工资体系；三是，执行中国政府规定的中方职工应享受的基本福利待遇

18、，并逐步提高；四是，新公司的运作要遵守中国的法律、法规，特别是劳动法、工会法、和外商投资企业劳动管理规定，工会将代表职工与公司签订集体劳动合同。并且责成工会和日方谈判，在日方答应中方条件后，在职代会上进行了承诺。其次，编发了致全体共产党员的公开信，教育党员讲政治、讲大局、讲稳定，旗帜鲜明的维护国家和企业利

19、益，带头坚守岗位、带头完成任务、带头做职工群众工作。再次制定编发了致全体职工的公开信讲清了恢复生产就是保市场、保劳动岗位、保职工饭碗的通俗道理。第四要求劳资部门到现5场抓典型，对严重违纪的人立即给予纪律处分。四项措施的实施，加上场内有线广播反复宣传，各基层党支部按党委要求，立即组织全体党员职工学习两封公开

20、信，统一思想认识。广大党员干部按党委要求立即行动起来，做说服、疏导工作，在党员的带动下，很快平息了事件，恢复了生产。事后，原来思想有些偏激的职工在转变思想后说，幸亏党组织采取的措施及时、得力，不然再闹下去，真的要丢掉饭碗啦！日方代表也发出了日本人管不了中国人，中国共产党就是厉害的感言。领导者的作用在于带领

21、企业在不断创新中求发展。 2003 年，唐齿集团在全部转让唐山爱信齿轮有限公司的中方股权后，只剩下了唐山汽车制造有限公司、唐山内燃机制造有限公司、唐齿劳动服务公司三个陷入经营困境的企业和2000多名面临下岗的职工，成为了名副其实的空壳集团。我们新的领导集体闯出了一条坚持以战略创新为先导，以科学谋划和科学决策为手段，以

22、技术和产品创新为突破口，以关键技术研发和新产品开发为关键，以制度建设和管理作保证的新路子，仅用 2 年多的时间，就把唐齿集团建成了以集团为核心，下辖唐山通力齿轮有限公司、唐齿传动机械有限公司、唐山龙润机械有限公司、唐山亚特专用汽车有限公司、唐山北内唐齿机械制造有限公司、唐齿汽车贸易分公司、唐齿广金商贸、唐山金安

23、担保分公司等 9 个混合所有制子（分）公司的大型企业集团。到 2005 年，有在岗职工 1800 人，主要产品汽车变速器的国内轻型汽车市场占有率为 5%、新型越野军车市场占有率 100%。实现主营业务收入28197 万元，同比增长 9.69 倍，实现利润 518.66 万元，同比增长 187.78%。不仅彻底摆脱了以前的发展困境，更为 “十一五 ”期间实现跨跃式发展奠

24、定了坚实的基础。62003 年唐齿集团新的领导班子上任以来，敏锐地意识到面对当时孱弱的企业实力以及激烈的市场竞争环境，任何战略决策的失误都会给企业带来灭顶之灾，只有通过对企业生存和发展环境的准确分析判断，立足企业实际选择制定出科学的企业发展战略，才可能使企业摆脱逆境，给企业带来新的生机和活力。在这种认识下，班子

25、成员组织干部职工对当时企业发展的社会环境、市场环境、产业政策、主要竞争对手以及企业自身的基础状况作了全面细致的调研和审慎的分析，结合企业的实际，提出了 “求生存、求发展、求盈利 ”的三求目标，并对每项目标做出了详细的部署和安排。为了给企业赢得生存的机会，先是分流了企业富余职工，然后果断出售了三个发展前途无望，根本

26、不具备市场竞争能力的亏损企业，成功压缩了战线，甩掉了包袱，积攒了实力。在推动企业的发展阶段，制定了 “双向出击，两条腿走路 ”的战略。一是继续选择自己熟悉和拥有相对优势的汽车变速箱领域，集中力量组建了唐山通力齿轮有限公司 (由集团公司董事长肖克勤兼任该核心企业的总经理 ) ，通过引进人才，组织技术攻关，瞄准行业先进水平

27、，下大力气进行新产品研发以及市场开拓，经过近两年来的努力，终于依靠自己的力量，重新培植起了自己的主导产业和核心企业。二是以资本为纽带、以产业链条延伸为承载，稳健推进低成本扩张，形成了新的规模实力。进入 “十一五 ”发展时期后，集团领导紧紧抓住我市支持鼓励装备制造业发展的大好时机，结合唐山市区域产业结构的特点和市

28、场需求，为集团的发展制定了 “一体两翼 ”的新型战略发展架构。一体即立足唐齿传统主业，以生产汽车及零部件为主体；两翼即以发展煤炭、冶金为主的成套设备为一翼，以汽贸、商贸、金融流通等第三产业为另一翼。目前，我们新组建的 9 个子（分）公司就是实施 “一体两翼 ”发展战略的结果。7在经济全球化和人类即将进入知识社会的今天，技

29、术创新已经成为提升企业核心竞争力的第一要素。唐齿集团的现任领导从二次创业开始，紧紧地抓住了技术和产品创新这个关键环节，确立了 “以企业和市场需求确定研发项目，依托研发项目带动企业新产品开发，以新产品开拓新市场”的主导思想。公司专门成立了研发中心，广纳人才，培植队伍，重点扶持。几年来研发中心一直坚持从企业实际和市

30、场需求出发自主选择开发产品、自主决定工艺技术、自主确定研发方案。通过自行研制和借助外部科研院所和高等院校科研力量研制，既坚持了以我为主、自主创新，所开发产品拥有完全自主知识产权，又充分利用了外部科技资源，在提高研发效率，降低研发成本的同时又较好地实现了产品开发与市场需求的有效对接，提高了技术研发成果对企业发

31、展的贡献率。集团下属的通力公司研发的拥有完全知识产权的五档全同步变速器，已经达到国际先进水平，个别指标甚至超过国外同类产品。由于具有技术和成本竞争优势，产品一投放市场立即就打开了局面，并且在有关部门组织的我国二代军车核心零部件供货商竞标中，通过与 100 多家高水平企业激烈竞争，最后独占鳌头，成为我国二代军车变速

32、箱的独家供货商。集团传动公司自主研制的环面蜗轮轴，以传动滑顺、配合紧密、承载力大、应用领域广泛为特征，多种设备以此类蜗轮轴为传动机构的核心部件，该技术不仅弥补了河北省的一项空白，而且产品进入市场后迅速占领了 40%的市场份额。公司联合研发的农用机械悬浮式拔棉柴机获得了国家专利。经棉田试验，该机效率是传统拔棉

33、机的 2.5 倍。正确的技术研发模式不仅使集团拥有了多项颇具市场竞争优势的核心技术，更培养锻炼出了一支宝贵的研发队伍，目前企业研发中心已经被认定为省级研发中心，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定了坚实的技术资源支撑。8科学化、现代化和具有鲜明特色的管理，是企业得以迅速发展的重要保障。密切结合企业在不同发展

34、阶段的内在特征和需求，不断推进经营管理创新是唐齿集团得以迅速发展的另外一个秘诀。两年来，唐齿集团围绕产品开发、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面进行了持续不断的管理创新。一是强化制度建设和落实。先后制定了唐山齿轮集团有限公司员工守则、唐山齿轮集团有限公司运营管理模式、唐山齿轮集团有限公司项目投资决

35、策程序、唐山齿轮集团有限公司培训管理制度、唐山齿轮集团有限公司分公司管理暂行办法、唐山齿轮集团有限公司招聘管理制度等一系列规章制度，并狠抓落实，依靠严格的制度，来加强集团内部的管理。二是引入现代管理理念和标准。为了顺应全球经济一体化趋势，尽快实现企业管理与国际接轨，为企业更好地利用国际国内两种资源、两个市

36、场做好准备，公司引进国外先进的管理模式来强化内部管理，特别是强化了通过实施质量认证工程来促进公司管理水平上台阶。集团下属通力公司、传动公司、龙润公司在成立后分别只用一年时间就先后通过了 ISO9000 质量体系认证，其它公司也在认证过程中。通力公司还在进行汽车行业 ISO16949 认证。四是在最近谋划的汽配城项目中，拟聘请浙

37、江的国内著名管理公司或北京汽配城整体输入管理，一方面降低公司新领域经营的风险，另一方面还可以为现有企业进一步改善管理提供学习样板。这些工程的实施，正在引导公司的管理全面走上规范化、科学化的轨道，同时为集团的发展提供了可靠的保障。在当前残酷的竞争环境下，市场的开发和拓展是企业生存的基础，这是每一个企业家都谙

38、熟的道理，但究竟采取什么措施去实现市场的开发和拓展，却不是所有企业家都能破解得好的难题。在这方面，唐齿集团的领导者通过三招9深思熟虑的妙棋，从无到有，从小到大，一步一步实现了自己拓展市场的目的。一是资本合作占市场。集团凭借出售原有企业积累的资金优势，通过控股、参股和技术合作的形式，有计划地向相关产业企业渗

39、透，把这些企业的市场优势转变成自己的市场优势。以唐齿集团以 40%的股份与北京内燃机集团合资创建的北内唐齿机械制造有限公司为例，不仅可以利用北内在北京和全国的营销网络来扩大自己产品的市场范围，而且更主要的在于可以通过与北内的联合赢得北京汽车变速箱和发动机零部件的供货权，在北京巨大的汽车零配件市场份额中分得一大块

40、“蛋糕 ”。通过这种形式的联合，企业加快了新产品进入市场的力度，降低了开拓市场所需要的成本。二是优势产品抢市场。通过自主研发获得的高新产品，在市场上杀出一条血路，抢出一席属于自己独占的市场。二代军车变速箱的中标，使得唐齿在该领域的市场占有率达到 100%就是一个典型例子。三是延长产业链条创市场。公司立足于唐齿汽车变

41、速箱、汽车零配件这一主业，又不局限于主业。结合唐山的产业特点和 4 个亿左右的巨大市场需求，目前集团公司正谋求利用自己的技术和机加工能力，把产业链向煤炭和钢铁机械配件加工方向延伸，同时积极开始向汽车及零配件贸易为主的现代服务业方向发展，进一步拓展市场开发的空间。综合上所述，唐齿集团 55 年创造的企业文化， 55 年来企

42、业文化对唐齿的影响，至少可以揭示出四条规律：第一，坚持党的政治领导在企业经营过程中不是可有可无的事，而是必须做好的工作。因为企业党组织活动除贯彻党的路线方针政策之外，还肩负着教育党员干部发挥先锋模范作用的任务，肩负着教育培养 “四有 ”职工队伍的任务，肩负着凝聚职工、维护职工利益，调动职工积极性、主动性、创造性的

43、任10务。这些责任和企业命运息息相关，这连日本人都看得很清楚的问题，在我们的企业中决不能含糊。第二，坚持正确的思想路线，在企业经营中决不是大话、空话。唐齿和唐汽两个相类似的企业走向了两个截然不同的结局告诉人们，谁坚持正确的思想路线，谁的思想解放，实事求是，一切从实际出发，谁就能够不断发展，否则就将被淘汰出局。

44、第三，企业管理关键在于用好人。企业总经理领导企业创立了企业文化，企业文化反过来又决定了总经理要自始至终的以有利于企业发展为出发点，不断挖掘、引进培养、使用好具有领导潜力的人才；决定了企业必须鼓励具有领导人才的人充分发挥作用，为他们搭建用武的舞台；决定定了一个好的企业必然形成一种具有强大引力的吸引人才的网络。

45、第四，创新是企业的灵魂，是企业生存发展不竭的动力源泉。创新理论的创始人熊彼特曾经指出，企业家的本质是创新，企业领导人是否具备企业家的素质，是否具有强烈的创新精神，往往决定企业的成败。这里有两个关键点，一是技术创新是企业赢得市场竞争力的最佳选择。市场经济的实践表明，核心技术是买不来的，也不是用市场份额可以交换

46、来的，没有核心技术，会永远受制于人。据了解，我国目前规模以上企业中只有近 10%左右的企业开展了技术创新活动，更令人担忧的是，目前我们相当大的一部分企业核心技术“空化 ”的情况突出。为此，让更多的企业认识到具有自主知识产权的核心技术是各企业的当务之急。二是重视市场在创新中的导向作用是企业技术创新中应遵循的原则。唐齿的经验表明，先进的技术不等于市场需求，创新最终成功与否，都要经受市场的考验，最终在市场上体现创新的价值和效益。世界著名管理专家

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