1、佣金提取方案从 8 月份开始，销售部经理的任务以销售部的整体业绩考核指标，整个销售部的业绩与销售部经理的工资直接挂钩。具体方案如下：销售部每月 16 台车辆的任务。一、 团体完成任务整个销售部提取当月销售部税后毛利的 10%。其中 7%发放给销售顾问，1.5%作为销售部的活动基金， （一部分用于集体活动，一部分用于奖励员工。在完成销售总任务的前提下，设立当月销售冠军奖 100 元，卫生标兵 50 元奖励，每次的工作计划中所提出的有建设性的建议，被公司采纳的给予 50 元的奖励。 ）1.5%发放于销售部经理。二、 团体未完成任务整个销售部提取当月销售部毛利的 6%。其中 5%发放给销售顾问，1%
2、作为销售部的活动基金（未完成任务的情况下作为储备基金留至下个月，如连续三个月未完成任务此基金上交公司。 ）三、 个人完成任务个人完成任务，200 元的考核奖金全部发放，单台佣金的 30%作为个奖发放给销售顾问，70%作为团奖的一部份。举例：A 当月销售量为 2 台，提成为 300 元，个奖：300 元30%=90 元， 团奖份额： 300 元70%=210 元。B 当月销售辆为 1 台，提成为 500 元。个奖：500 元30%=150 元， 团奖份额： 500 元 70%=350 元。团奖总和：210 元+350 元=560 元。当月销售总量为 3台。单台团奖：560 元3=186.6 元。
3、A 实际佣金：个奖+团奖=90 元+186.6 元2 台=463.2元B 实际佣金：个奖+ 团奖=150 元+186.6 元1 台=336.6元四、 人未完成任务 销售顾问：正式员工：曾璇、方爱玲每人每月 3 台任务，每人每月 200 元考核标准，每人每台 70 元的考核标准。胡顺国，每月 2 台任务，每月 100 元考核标准，每台 50 元的考核标准。郑光每月 1 台任务，每月 50 元考核标准，每台 50 元的考核标准。李佳骏每月 2 台任务，每月 200 元考核标准，每台 100 元的考核标准。试用期人员：刘海燕，陈荟羽每人每月 100 元考核标准，每人每台 33 元的考核标准。销售部经理不领取团体提成，销售部经理每月 200 元考核标准，以每月实际完成任务的百分比做为发放标准。举例：当月任务 16 台，实际完成 8 台，完成任务50%，200 元50%=100 元。个人销售的车辆与销售顾问提去佣金的方式一样。五、 超额完成任务销售顾问：超过计划任务每台给予 50 元奖励。团队超额：超额完成团队任务，按照百分比计算。最高额度为 50%销售部日期
