1、浙江恒盛建设集团有限公司 1目录一、 企业近三年科技活动经费支出情况2二、 信息网络技术在企业管理中的应用情况4三、 斗拱的制作、安装及修缮 9四、 仿古建筑新工艺、新技术的运用24浙江恒盛建设集团有限公司 2近三年科技活动经费支出情况一、2008 年度科技经费支出总额：48 万元其中（一） 、内部支出：24 万元劳务费：6 万元材料费：8 万元仪器设备：10 万元（二） 、外部支出：24 万元教育和培训经费：8 万元参加大专及以上教育费：10 万元高中级职称人员培训费：6 万元二、2009 年度科技经费支出总额：52 万元其中（一） 、内部支出：28 万元劳务费：8 万元材料费：8 万元仪器
2、设备：12 万元（二） 、外部支出：24 万元教育和培训经费：8 万元参加大专及以上教育费：10 万元高中级职称人员培训费：6 万元浙江恒盛建设集团有限公司 3三、2010 年度科技经费支出总额：63 万元其中（一） 、内部支出：35 万元劳务费：12 万元材料费：8 万元仪器设备：15 万元（二） 、外部支出：28 万元教育和培训经费：8 万元参加大专及以上教育费：10 万元高中级职称人员培训费：10 万元浙江恒盛建设集团有限公司 4信息网络技术在企业管理中的应用情况信息技术已经成为当今世界的先进生产力。企业信息化管理不仅可以实现对物流、资金流、信息流的科学整合，还可以获得即时的相关信息，各
3、项管理数据可以通过网络传到公司各部门，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享，大大提高企业的管理水平、工作效率和经济效益，使企业管理更加科学化和系统化。可以运用其掌握的市场信息、技术信息、资本信息、人才信息等，先人一步筹划市场开拓战略、技术创新战略、投融资战略和管理战略，从而在经济全球化的竞争中抢占先机，争取主动。不言而喻，采用信息技术改造和提升传统产业已经成为企业为了生存和发展而必然采取的技术途径。基于这一认识，从 2005 年开始公司领导层就明确提出并着手实施了“全面利用计算机信息技术推进企业的调整改造以内部管理的创新应对外部市场的激烈竞争”的重大举措，几年来取得明显成效
4、。一、公司信息化建设的基本情况1、信息化建设的目标和八字原则建立一个切实可行的强有力的信息化管理系统，最终实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化和决策支持的智能化，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化。我们结合企业实际，确立了“总体规划，逐步实施”的原则，有条不紊地开展企业信息化建设。2、信息化建设的平台我们同临海市人和智能网络工程公司，建立了长期的技术合作伙伴关系。为集团的企业信息化建设打下了一个坚实、可持续发展的平台。浙江恒盛建设集团有限公司 53、信息化建设的管理人才公司近 100 名各类专业技术人员均为大专以上学历，具有一定的计算机操作水平。公司还派专人到浙江工业大学进
5、行信息管理师学习，并请软件开发人员对公司各职能部门和项目部的微机操作人员进行了强化培训，为实施企业信息化建设培养了专业的管理人才和技术人才。4、信息化建设的四个阶段我们的信息化管理系统建设主要分四个阶段，即：计算机网络建设阶段；应用软件采购与开发阶段；企业级信息管理系统和项目级工程管理系统开发阶段；企业级信息管理系统集成和项目级工程管理系统集成及互联阶段。目前我集团公司已经完成了前三个阶段的工作。（1） 、计算机网络建设阶段。公司已投资 50 余万元，对公司办公楼进行网络综合布线，对机房进行标准化建设，采购、安装、调试计算机设备。近两年来，公司先后购置 30 余台计算机，绝大多数计算机的中央处
6、理器 CPU 均为 P以上，其内、外存容量，联网能力，主频速度和输入、输出设备均符合信息化管理系统的建设需要。其可靠性、安全性、数据传输和通讯也可以满足管理系统数据处理的要求，并建立了内部局域网。实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化。公司办公楼的主要职能部门和分公司已经实现了信息资源共享，并可以通过互联网从事网上工作。（2） 、应用软件采购与开发阶段。我公司从 2005 年起先后购买应用了用友财务管理、品茗技术管理和广联达工程量计算等系统软件。2007 年年初，我们委托人和智能网络工程公司全权负责信息化管理系统的设计、开发与系统维护。并针对我公司各部门具体工作研发了适合我公司业务需要的专
7、业化工浙江恒盛建设集团有限公司 6程管理系统软件。主要有：经营管理分系统、项目管理分系统和电子商务分系统。A、经营管理分系统包括：公文管理、档案管理、电子邮件管理、会议管理、工作流管理、资产管理、电子公告、信息中心、新闻发布、BBS 论坛、在线交流、公用文件夹、个人事务、人事管理、后勤管理等。B、项目管理分系统包括：标书制作、网络计划、现场绘制平面图、施工图库、项目管理、建筑工程资料管理、质量验收资料管理、安全资料管理、形象进度、工料分析、监理管理、模板设计、脚手架设计、施工安全计算手册、结构常用工具箱、基坑支护、降（排）水计算、建筑工程量计算、建筑工程钢筋统计、工程量清单计价、概预算报表等。
8、C、电子商务分系统我公司在 2005 年就已建立，但根据企业的实际情况，我们正在着手将其改建功能更加强大的电子商务系统。新的电子商务分系统下设信息发布平台、项目管理平台、通讯管理平台、供求管理平台、协同办公平台等五个平台。主要功能包括：企业概况、组织机构、企业精神、企业荣誉、用户反馈和网上工程信息交流等。（3） 、企业级信息管理系统和项目级工程管理系统开发阶段：由人和智能网络公司研发的企业级信息管理系统和项目级信息管理系统也已正式开通启用。企业级信息管理系统主要由通知公告、电子邮件、信息发布、收发管理、发文管理、会议室管理、工作计划管理、个人事务管理、人力资源管理、考勤管理、车辆管理、用款管理
9、、办公用品管理、资产管理、图书管理、档案管理等若干模块组成。能够对办公和日常事务的信息广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事项进行自动分类管理。对日常工作及各荐事务进行详细浙江恒盛建设集团有限公司 7的记录、统计、提高管理水平，为公司决策提出信息支持。通过各种分类的查询，能够对每个部门、每个人以及每项工作有一个详细的了解。这个系统将实现集团总部与各职能部门、分公司之间的信息资源共享，实现数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化。 项目级信息管理系统主要是对项目管理的每一个过程遵循计划、实施、检查、处理的管理信息平台，通过这个平台来构建“四管” 、 “四控”的项目管理模式。这个项目管理模式是通
10、过对计算机的应用，根据建设工程施工项目管理规范并结合浙江恒盛集团公司总承包管理的特点，完全实现了对项目管理的“四管” （即合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理） “四控”（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制） “一协调”：为组织协调提供数据依据。它的主要特征是对工程项目可进行动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。它的运行机制是总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。它的组织机构形态是两层分离，三层关系，即：管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。它的特点是将实现“两个建设，三个升级” ，即：项目经理责
11、任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。将实现项目管理体制中计划、实施、检查、处理的持续改进，以满足项目建设的计划要求，以尽可能快的速度、尽可能低的费用圆满完成项目任务。根据系统建设计划的四个阶段，目前我们已经顺利完成了前三个阶段的工作任务。二、信息化建设的下步安排根据公司信息化建设计划，我们现正在积极实施第四阶段，即：企业级信息浙江恒盛建设集团有限公司 8管理系统和项目级工程管理系统集成互联阶段。我们拟在 2012 年完成企业级信息管理系统和项目级工程管理系统集成互联，将企业级信息管理系统作为资源中心，将项目级信息管理系统作为成本中心，实现企
12、业级系统与项目级系统的信息交互，消除企业信息管理孤岛，实现对项目的远程零距离管理，更好地为分公司和项目部提供信息服务。三、信息系统的好处作为一个施工企业，传统管理方式的突出问题是：业务流程混乱；沟通不畅、信息迟滞。通过信息系统的实施，一、将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；二、为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；三、进行有效的控制：信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。浙江恒盛建设集团有限公司 9斗拱的制作、安装及修缮中
13、国古建筑虽然历经了数千年的演变，但其特有的结构方法及布置规模，始终没有改变，并且是世界上独具风格的一门建筑学科，是世界建筑艺术宝库中的一颗璀璨明珠。在发掘与继承祖国建筑文化方面，我们的古建筑界的前辈们孜孜不倦地付出了他们的智慧与汗水，为我们更好地沿着这条路走下去，奠定了大量的理论与实践基础。我公司在古建筑施工方面很好的继承了传统的施工工艺，并在此基础上有所发展，在施工实践中积累了一些宝贵的施工经验，特别是在斗拱的制作、安装及修缮方面。斗拱在古建筑木构架体系中，是一个相对独立的门类，斗拱有很多种。清工部工程做法则例用十三卷的篇幅开列各种斗拱的尺寸、构造、做法用工及用料，共罗列出单昂三踩柱头科、平
14、身科、角科，重昂五踩、单翘单昂五踩、单翘重昂七踩以及平台品字斗拱等近30种不同形式的斗拱。斗拱的种类虽然繁多，但根据它们在建筑物中所在的位置或作用，是可以进行分类的。如果按斗拱在建筑物中所处的位置划分，我们可以把它们分成两大类。凡处于建筑物外檐部位的，称为外檐斗拱；处于内檐部位的叫内檐斗拱。外檐斗拱又分为平身科、柱头科、角科斗拱，溜金斗拱，平座斗拱；内檐斗拱有品字科斗拱、隔架斗拱等。古建筑斗拱大部分向外挑出。斗拱向外挑出，宋式称“出跳”，清式称“出踩”。斗拱挑出三斗口称为一拽架。清式斗拱各向内外挑出一拽架称为三踩；三踩斗拱面宽方向（包括正心拱在内）列三排横拱；各向内外挑出二拽架称为五踩，面宽方
15、向列五排横拱；各向内外挑出三拽架称七踩，列七排横拱；挑出四拽架称九踩，列九排横拱；依此类推。浙江恒盛建设集团有限公司 10如果按斗拱是否向外挑出来划分，则可分为出踩斗拱和不出踩斗拱两类。不出踩斗拱有一斗三升、一斗二升交麻叶，单拱单翘交麻叶，重拱单翘交麻叶，以及各种隔架科斗拱。出踩斗拱则有三踩、五踩、七踩、九踩、十一踩、平身科、柱头科、角科、品字科、溜金斗拱、平座斗拱等等。第一章 斗拱的制作第一节 平身科斗拱1、 大斗（坐斗）平身科坐斗宽3口份，深3.25口份，高2口份。在高的2口份内分五等份，斗耳占两份，斗腰占一份，斗底占两份。斗底按底面0.4口份，侧面0.8口份倒楞。上按斗耳高刻十字口，垂直
16、于面宽方向为1口份，平行于面宽方向1.25口份，横向留鼻子。大斗可以单做，也可以联做。按坐斗尺寸大小开出规格料，即可划线。依坐斗高、宽、进深的不同尺寸，找好面，分别在各面弹出中十字线、十字口线、斗腰线、斗底倒楞线及斗间联做的截线等等。画线后，截开，拉十字口，剔凿十字口和斗底海眼，拉斗底八字楞，按0.250.3口份在正心方向刻出垫拱板槽口，然后净光。2、 槽升子面宽1.4口份，进深1.65口份，高一口份，耳、腰、底的比例是2:1:2。槽升子做法是一面开垫拱板口子，一面按一口份做袖，基本与平身科大斗同，用于正心拱子上。3、三才升宽1.3口份，进深1.4口份，高1口份，两边按0.2口份做出耳、腰、底楞，
