1、公司是员工生存和发展的平台10 月，注定将载入海丰发展的史册，不是因为产量、质量、目标完成结果有多理想，也不是其他什么原因，而是因为公司迈出了内部改革决定性的一步。在议论此之前，需要先了解本月生产经营和管理的效果。从结果来看，目标完成率没有达标，为 96.7%，未达标原因，国庆假期影响前半月的订单，而到后期有几天产量没有跟上。全月订单总量及超白均达成预期目标，回款也比上月有进步。质量管控也取得了成绩，工序退货率 0.22%，客户退货率0.34%，双双低于预期，特别是批量退货减少，标记出错因为有了质管的专查而比上月减少 17 项次，批量出错降低了，但零星错误还未减少；辊印色差控制较好，主要是坚持
2、比对色板，酒柜异形也有提高，客户反映不再有前几月那么强烈。除了质量管理部门认真履职外，生产车间也加强了责任心，尤其是喷漆车间，在生产之前发现了两次上工序的事故（一是丝印网版做错导致生产出错，二是相同的图案但尺寸不一）杜绝了非正常损失。生产进度从统计数据反映出的虽然不太好看，但是并未出现客户大面积投诉；下单项次比上月增加，但准确率提高了，也能按时下单，销售助理能够每天完成需要跟踪的产品。技术部在满足客户打样做新款上不厌其烦，得到了客户的赞赏，取得了较好效果。自从改革从 9 日开始正式进入模拟实施后，喷漆丝印各组以及销售经理的积极性空前高涨，从订单到生产量、成本控制、员工心态都发生了很大改变，能够
3、自动自发地去发现问题，提出解决措施，并努力创新，在这方面，丝印 C 线张小苹思考的最多，实验改进的最多，效果应该说也是最好的。此外，核心小组的领导通过直接面对客户，并有意识地将个别组长带到市场去了解和感受，了解了客户的需求和抱怨，为改变现状奠定了基础进步固然可喜，但是，在每一个不同时期，新的问题也会不断出现，如果旧的矛盾没有解决好，两相叠加，给管理带来的难度系数也会增加。存在的问题主要在于：对大订单没有进行评估，以柳岸为代表，主要涉及雕刻产品，还有交期紧又迟迟没有调出合格的颜色（从 11 号订单到 27 号） ，很不正常；成品库房抽检结果表明：产品质量不容乐观，合格率并不高。钢化麻点、标记错、
4、漏、高温丝印漏光点；物流与生产、质管因质量问题引发矛盾，主要集中在划伤的责任判定上；周转架一度时期非常紧张，这是一种现象，紧张的背后却是下单是否合理、生产安排是否有计划、有预案，每天完成情况以及是否存在不合理占用、不合理使用等问题；由于按合作公司对应的客户下单，难免存在有的公司喷漆多、有的丝印量少的不均衡现象，同时，由于还有两位销售经理客户的部分订单仍下在海丰，而过程中出现难做的、小规格产品无人愿意接，而容易做的产品都抢着做，生产部协调困难，有时不得不硬性分配。在进度上则体现在对退货、差数不重视、补片不及时；此外，销售与生产有脱节现象，销售经理参与生产不够，生与产销售共同研究市场、分析总结较少
5、。今年只剩下了两个月，怎样乘着改革的东风，顺势而为，对外做好服务，争取更多的订单，尤其是优质的订单，对内在提高效率、控制成本、抓质量、促进度上做好文章，对目标的完成关系很大，还需继续努力。海丰和大家，其实是船和船员的关系，二者是一个共生体。船的航行要靠船员的维护和推动，船员要靠船的承载才能够顺利驶向目的地。同样，公司和员工也是如此，公司的成长要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要靠公司这个平台。公司兴、员工兴，公司衰、员工衰。微软是这样，IBM 也是这样，所有的公司都是这样。公司是一个全体员工生存和发展的平台，公司中的每一个人，无论是老板，还是员工，都是在这个平台上履行着自己的职责，发挥着自己
6、的作用，任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。许多员工都认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣和被雇佣的关系，把公司仅当成是一个完成工作或谋生的地方，不能意识到自己与公司休戚与共的关系，把公司看成是别人的，这种认识和心态对于一个人的职业发展是极为不利的。有这样一个故事值得让大家分享张苏是一家建筑公司的副总经理，五年前，他是作为一名送水工被建筑公司招聘进去的。在送水的过程中，他并不像其他送水工一样，刚把水桶搬到目的地后，就一边抱怨工资太少、又累，一边躲到角落里去抽烟，每一次他都给每个在场的工人的水壶倒满水，并利用他们休息的时间，缠着他们讲解关于建筑的各项知识。很快，
7、这个勤奋好学的年轻人引起了建筑队长的注意，两周之后他被提拔为计时员。当上计时员的他依然勤勤恳恳地工作，他总是早上第一个来，晚上最后一个离开，由于他对所有的建筑工作比如对地基、垒砖、制浆、抹灰、安装等非常熟悉，当建筑队的负责人不在时，工人们总爱去问他。有一次，建筑队的负责人看到他把旧的红色法兰绒撕开包在日光灯上，以解决施工时没有足够的红灯来照明的困难，这位负责人便决定让这个勤恳而又能干的小伙子做自己的助理，就这样，他通过勤奋地工作抓住了一次次机会，短短的五年后，便升迁到了建筑队所属的这家建筑公司的副总经理。虽然成了公司的副总，他依然坚持自己勤奋好学的工作作风，他常常在工作中鼓励大家学习和运用新知
8、识，还经常自拟计划、自画草图，向大家提出各种好的建议，只要给他时间，他便可以把客户希望他做的所有事都做好。张苏并没有因为自己仅仅是一个送水工就看轻自己，不思进取，他也没有像其他员工那样，眼里只盯着微薄的薪水，而不注重在工作中积累知识。他把公司看成了一个实现自己事业目标的舞台，一个实现自身生存和发展的平台，正是这种态度使他能够充分地激发出自己的主人翁意识和敬业精神，而这种精神和对工作的认识造就了他事业上的巨大成就。职场上有很多人并不能像张苏这样认识自己的工作和自己所在的公司，他们就好像是一条船上的游客，对公司的兴亡和发展毫不在意，工作也只是为了自己的那一份薪资。他们总会盘算：我为老板做的工作应该
9、和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平，这种短浅的目光，不但使他们的工作充满了痛苦，也使他们丧失了前进的动力。公司是员工生存和发展的平台，真正优秀的员工应该像张苏那样，把公司看成一个实现自身价值的地方，始终与老板站在同一个立场上，自觉地维护公司的利益，建设和发展公司这个平台。如此，公司越来越强大、越来越好，就能为大家创造更多的机会，提供更大的发展空间。对于一名员工来说，报酬很重要，但殊不知还有更重要的东西，那就是工作后面的机会，工作后面的学习环境，工作后面的成长过程。工作固然也是为了生计，但比生计更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一个人的工作仅仅是为了一份工资的话，那么，我们可以肯定，他
10、注定是一个平庸的人，永远也无法走出平庸的生活模式。很多人抱怨这抱怨那，却很少思考，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性，公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。在与工作中获得的技能和经验相比，工资的多少就显得不那么重要了，公司支付给你的是工资，工作赋予你的是可以令你终身受益的能力。一个人的人生如果分为两个阶段，那么，前一阶段就是用金钱买智慧，而后一阶段则是用智慧换取金钱。工欲善其事，必先利其器，每个人都应该利用一切工作机会来完善自己、提升自己。如果一个人对自己所负责的任何工作，事无巨细都能
11、尽力而为，都能做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报自己的老板，那么偏低的薪水绝不会持续很长时间，因为你很快会得到提升。如果你做的是价值 100 元的工作，却只得到 20 元的报酬，那又有什么关系呢？这恰恰是你潜在价值的最佳广告。而劣质的工作、无挑战、半生不熟的工作、漫不经心的工作，即使有相对不低的工资，也会迅速地毁掉你。真正能够让你获得成功的方法，不是看你能为自己的工资收入付出多么少，而是多么多。有一位前辈这样忠告年轻人：“你应该让你的老板看到你的贡献与报酬之间的失衡，要让他为自己所给予的微薄薪水，付出与回报不匹配的报酬感到惭愧，即使你的老板意识不到，或者他假装不知道，你的表现也一定会引起其他老板的关注，而你的机会也就很多，选择也就很多。”故事讲完了，对大家有何启迪，靠自己去领悟，去思考，但是，我仍然希望每个人问自己，你在多大程度上利用了公司给予你的这个平台？首先是能不能想到，如果从未想过，就谈不上如何有效地行动了。公司的改革，就是一次千载难逢的机会，今后的步伐将会更快、更大，平台更大，演员需要的也就更多，对于有目标、有意愿、有准备、能付出的员工来说，实现自我价值的几率也就很大。努力、加油，每个人都能成为最好的自己！
