1、*“回 头 看 ”工 作 汇 报*公路管理站在县局的正确指导下，顺利完成了前一阶段的工作任务，对自已查找、上级点示、群众提出的问题，在调查研究的基础上，坚持联系交通工作实际，及时开展“回头看” ，边整边改，立说立行，对一些能马上整改的问题立即采取措施予以整改；对其他还不能做到马上整改和需要今后一个时期整改的问题，明确整改方向和要求。我站公路养护管理工作面临的形势越来越严峻，任务越来越艰巨，责任越来越重大。特别是今年以来，上级养护资金列支大幅减少，工程量减少，人员工资不断上涨，人工费越来越高，养护费标准与实际投入相差太大，造成资金严重不足，职工的待遇、养护作业方式有待改善和提高；养护机制改革力度
2、有待进一步加大。面对这些新的形势和问题，公路养护管理工作如何适应新形势，如何创新发展，是摆在全体干部职工面前的一道难题。我站积极采取以下措施以解决如上问题：一是召开班子专题会议和养护管理研讨会，强调要根据公路新形势和新要求，把养护管理工作做为站工作的重中之重，把提升养护管理水平做为提高社会公信力的重要手段。机关工作重心下移，从机关做起，形成人人重视养护工作，事事促 进养护工作的氛围。健全领导联系道班制度，决定领导班子成 员与道班结对，开展定期与不定期相结合的方式指导和督促道班日常养 护和管理工作，现场解决道班问题，并建立了结对管理责任制；二是成立以劳动纪律督查小组，把养护实绩做为养护日常考核重
3、点，每日上路督查，以每月奖罚形式兑现工资；三是从班子成员做起，从机关做起，厉行节约，进一步压缩控制机关后勤经费，资金向养护一线倾斜，共同克服各种困难，用有限的钱办实事、办好事；四是加强职工思想政治工作和社会主义核心价值观教育，增强道班职工“岗位宝贵、劳动光荣”意识，珍惜 岗位，勤奋工作，维护好公路形象。用职工和集体的智慧，积极探索养护管理新途径和好办法。坚持以降低养护成本为原则，保证养护工作质量为目的，我站 19 名职工充实到养护一线，做到自己的路自己养；五是合并压缩机关科室。为了提高办公效能，强化内部管理，我站对机关科室进行精减、合并和重组。重新明确合并后的每个科室的工作职责、工作流程、工作
4、标准和岗位责任，做到部门分工到位，事务沟通协调，大大提高工作效率。六加强养护信息化建设和环节控制，加强养护标段责任人责任考核，做到不留空白路段，不留养护死角。强化精细化管理和日常预防性养护，对路面局部松散、裂缝及时进行处理，根据季节变化，做好桥涵保养工作。不搞突击养护，真正“养好公路，保障畅通” 。七是要求领导班子成员要站在全县公路养护管理高度，深刻认识解决当前存在问题的重要性，从思想上政治上与县局、市处保持高度一致，不折不扣、科学实效地贯彻落实好上级养护工作指令。认真查摆和检讨当前养护管理中存在的问题，并针对问题制订整改措施，限时整改；八是发展第三产业，发扬自力更生、艰苦奋斗精神，提高职工福
5、利待遇。实行工作目标责任承包制，调动广大职工的积极性，盘活资金，拓宽市场，抓大不放小，找米下锅，挖掘效益。同时对上岗人员进行技术、安全生产、工程实践等多方面培训，培养出大批德才兼备的一线专业技术人员，为我站的长远发展储备力量。九是采取“走出去、 请进来” 的方式， 积极学习和采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，促进施工进度，降低工程成本为目的，积极开拓市场，为我站承揽公路工程。十是虚心听取职工意见和建议，加强工作研讨和协调，既要坚持原则，敢抓敢管，敢于纠错，又要加强团结，维护和谐，确保大局稳定。要坚决遏制养护管理下滑趋势，坚决改变养护工上路率低的现状，保持常态良好养护水平，以推动养护管理各项工作向规范化、科学化、精细化发展，以更大的工作热情投入到工作中，为促进公路事业实现更好更快发展、为社会健康发展、为建设富足和谐美丽*做出更大贡献。二一二年五月十一日
