1、郑西项目劳务队伍竞聘选用办法一、 外部劳务选用原则1、选用外部劳务必须符合建筑法、 合同法、与集团公司颁发的有关规定，坚持 “以我为主、为我所用、合理有序、总量控制”的原则。2、选用外部劳务坚持“公开招标、集体决策、招贤纳强、竞争上场”的原则。3、选用外部劳务坚持“以混编带零星劳务为主、以使用成建制外部 劳务队伍为辅”的原 则。4、使用外部劳务必须坚持“先签合同、后上场 ”的原则。二、外部劳务的竞聘选用程序和要求（一）、成建制外部劳务的选用程序1、确定劳务分包工程范围。根据建筑市场劳务分包工程范围的规定、局指挥部和我公司有关要求，结合本项目部工程的具体情况，确定劳务分包工程范围，列出工程项目清
2、单和工程数量。2、确定劳务队伍的专业和数量。根据劳务分包工程的范围和数量，确定需选用劳务队伍的专业和数量。3、劳务使用计划上报。根据项目所需的劳务队伍的专业和数量，上报公司劳资培训部，劳资培训部根据合格分承包方名录推荐劳务队伍。4、劳务队伍资格审查。项目部对报名竞聘的劳务队伍进行资格审查，劳务队要“三证” 齐全（营业执照、资质证书 、施工生产许可证或安全施工证书）， “三证”必须是政府主管部门核发的副本原件，项目部对其业绩、施工能力、诚信度进行审查，报公司批准后才具有竞标资格。一项竞标工程，必须有三家以上竞标单位，任何施工队都必须参加平等竞标，禁止一切暗箱操作行为。5、劳务队伍的竞标和评定。各
3、劳务队根据项目部拟劳务分包工程项目和工程数量进行报价，同时编报施工组织方案。项目部组织相关科室和部门进行评选， 评选标准按公司制定的外部劳务管理办法、集团公司颁发的有关规定和本工程的具体要求。评选过程要求公平、公正、透明，保证做到“ 公开招标、集体决策、招 贤纳强、 竞争上场” 的原 则要求，择优录用劳务队伍。6、确定劳务队伍。根据竞标评定结果， 选定劳务队伍，并把录用后的有关评价资料报公司劳资培训部。7、劳务队伍的竞标、 评定、确定全 过程应有完整的会议记录和评审资料。8、签定合同，队伍进场。 劳务队伍确定后，项目部对中标施工队收取履约保证金后，方可与其签订施工承包合同，签定施工承包合同后，
4、劳务队伍进场。履约 保证金的收取标准，按中标额分段计算，合同金额 500 万元以下的收取 5%；5001000 万元收取 3%；10002000 万元收取 2%；2000 万元以上收取 1%。（二）、零星劳务的选用程序1、确定零星劳务的工种和数量。根据现场实际情况，确定所需零星劳务的工种和数量。2、零星劳务的招用。（1）、招用的零星劳务必须是身体健康、具有初中以上文化程度和有一定劳动技能、年龄在 45 周岁以下的男性公民，严禁招用 18 周岁以下的童工。（2）、招用的外部劳务须持有本人居民身份证、公安机关办理的暂住证等有效证件。（3）、外部劳务在特殊岗位工作时，必须做到持证上岗。（4）、招用的
5、外部劳务仅限于施工生产一线。非施工生产单位、岗位不得使用，特别是大型机械设备驾驶操作员及财务、物资、计划、油库、易燃易爆等重要管理岗位不得使用外部劳务。3、签定劳务合同， 纳入内部管理。招用的零星劳务及时签定劳务用工合同，要按照混合编入式或架子组合式纳入内部班组管理，本着谁用工谁负责， 谁主管 谁负责的原则，加强对外部劳务的日常管理。（三）、有关要求1、选用外部劳务应按照合同法等有关法律、法规及上级规定，遵循平等、自愿、协商一致的原则，上 场前公正合法的签订工程承包合同，并强化合同管理。2、对外部劳务的使用要严格审查把关，严禁使用既无资质、资金，又无设备、技术 的“ 人情队” 、“关系队”、 “亲属队”。3、 外部劳务合同由项目部会同有关部门集体研究，防止个人说了算，更不允许随意为外部劳务提高费用标准，损害单位利益。三、附则1、本办法自发布之日起施行。2、本办法由郑西指挥部计划合同部负责解释郑西铁路客运专线指挥部计划合同部2005 年 12 月 1 日劳务队伍竞聘选用办法中铁二十三局郑西铁路工程指挥部计划合同部二 00 五年十一月二十五日劳务队伍管理办法中铁二十三局郑西铁路工程指挥部计划合同部二 00 五年十一月二十五日二00六年施工计划中铁二十三局郑西铁路工程指挥部计划合同部二 00 五年九月二十六日
