1、委 托 代 理 合 约甲方：（开发商）乙方：（代理商）甲乙双方经友好协商达成如下协议：一、甲方为 发展商（土地批号： ） ；本案为个人产权房法律文件齐备。二、甲方委托乙方作为本案的独家销售代理商；委托销售房号及面积见附件一。三、代理面积及期限为：物业总共约 万平方米，其中：住宅 万平方米，商铺 万平方米，销售周期视具体施工进度情况作相应规定；具体施工进度，合法可预售的法律文书，及提供齐备的法律文书时间表作为本合同附件二。四、代理期内，乙方全权代理甲方从事与销售有关的一切事宜，甲方原则上不对外销售。但特殊客户，甲方可自行处理，比例不超过总销套数的 ，无论何种原因，甲方自行处理部分同样按本合同第十
2、条、第十二条规定给付乙方全额佣金和溢价，其销售业绩也属于乙方。五、合同期内，甲方不得委托第三方代理销售本案。六、合同期内，乙方负责本案的广告策划、销售执行以及策略推广；广告的发布须经甲乙双方的确认，广告计划及费用承担详见合同附件三。七、乙方的相关作业内容及费用：1. 对本案整体的产品定位、套型、景观、建筑外立面等提供意见和建议；2. 对相关本案的房展会、新闻发布会、开盘酒会等社会公关活动提供建议并积极配合参与；3. 提供本案售楼处和工地等的包装方案及建议；4. 安排制作本案的广告策略、销售计划；5. 对本案的专项广告设计；6. 对销售人员的营销组织、培训、SP 演练等的执行和费用的承担；7.
3、进驻销售现场（售楼处） ，对本案进行销售和掌控；8. 制定产品销售价格，配赋到每一销售单元，双方予以确认后执行；八、甲方的相关作业内容及费用；1. 对本案的施工质量进行全面的把握，避免出现社会负面影响；2. 每月书面提供给乙方本案的施工进度表；3. 本案非商业性广告类资料制作，如鸟瞰图、墨线图、景观效果图、组团效果图、立面效果图等各类效果图及套型图、家具配置图等和费用的承担；4. 提供售楼处场馆及对售楼处内、外部的装修，销售办公所需的一切设备和费用的承担；5. 本案售楼处所有销售道具（模型、室内外看板、条横幅等）的制作与落实和费用的承担；6. 承担本案售楼处和临时售楼处及工地围墙内外的施工、包
4、装费用支出，如工地路牌、围墙包装、充气拱门、条横幅、挂旗、彩旗、引导旗、气球、公共标牌、绿化及其他配套工程等以及开盘时售楼处所需营造气氛所需要的各项费用开支；7. 对相关本案的房展会、新闻发布会、开盘酒会等社会公关活动的积极参与和费用的承担。九、乙方在代理期内，每一单位销售都应满足双方约定的销售底价与付款方式，双方约定的结算底价以乙方出具的双方均认可的市场定位而确定的销售底价为准，具体单套配赋价格（结算单套价格）与付款方式、交房标准见附件四。十、甲方应支付给乙方的简报费、策划费和代理佣金计算方式：a) 简报费。本合同签订后 内，乙方完成简报编制，简报纲要见附件五。甲方简报费共计人民币 万元整，
5、本合同签订之日起 个工作日内支付 万元整，乙方在收到首付款 30 日内以幻灯片（光盘）的形式提交本案简报并附印装订文字简报 1 套，经甲方认可后 个工作日内，甲方支付余款 万元整；b) 策划费。乙方提供全程策划案的内容纲要见附件六。策划费共计 万元人民币整，分 阶段计取。乙方提交简报后一个月内提交企划案，企划案经甲方认可后支付第一笔策划费共计人民币 万元，项目开盘前一周支付第二笔策划费 万元，乙方须根据市场动态情况，不断的调整销售策略，修正企划案，保证销售计划落实。c) 代理佣金：按总销售金额的 %（不含广告费）计算支付；与客户签定预售合同收到足额首付（按揭客户以银行确定的首付比例为准，分期和
6、一次性付款客户以收到首付款项为准）房款为止表示乙方完成销售，甲方即应按预售合同中的总销金额 计算给乙方，签订预售合同后的催收款工作由乙方负责办理。十一、财务管理及佣金结算方式：该楼盘销售的客户定（订）金和房款由甲方派驻现场的财务人员直接收取，甲方开具正式收据并将每一交款记录经财务人员签字交给乙方以便核对。如有退定（订） ，须经乙方认可后甲方方可按规定予以办理，按规定吃没的违约金由甲乙双方五五分配，在当月的佣金中直接计入。为方便起见，自本楼盘开盘销售之日起，乙方在每月底提交当月的销售报表和结佣报表给甲方，甲方的核算较对工作应在次月五日之前完成，并且在核算完成后的五个工作日内，将全部佣金支付给乙方
7、，如每拖延一天，按每天 1000 元计罚（直到支付给乙方的佣金到位为止） 。十二、乙方在双方约定的结算底价价目表（底价由甲乙双方确定，确定后原则上不能变更）之上加价若干，做为销售过程中的折价空间，实际销售价格高于约定底价，其超出部分为溢价（包括各种付款方式中应折未折部分） ，溢价部分由甲乙双方按 5：5 分配（甲方 50 ，乙方 50 ） ，此溢价与佣金一并结算并按第十一条规定予以支付给乙方。十三、乙方代理期内，若有不满足销售条件者（指突破底价） ，须经双方确认方可销售，这部分仍作为乙方销售业绩，乙方佣金按第十条计算。十四、代理期结束前客户下定而未签约者，乙方有权在一个月之内继续代理甲方完成与
8、客户的签约，甲方必须将此佣金与溢价按第十条、第十一条、第十二条规定结算并支付给乙方。十五、非乙方原因而客户退房的，乙方已收的佣金不予以退还，如未结算佣金则不予计算。十六、销售计划与制约条件见附件七。十七、预售合同中属甲方承担的责任与乙方无涉。十八、本合同未尽事宜，双方应友好协商。十九、本合同的附件是本合同不可缺少的部分，有关附件按工作进度依次附于本主合同。二十、本合同自双方代表签字盖章之日起生效，未经双方同意不得中止合同。二十一、本合同壹式肆份，双方各执二份，同等有效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：签定日期： 年 月 日 签定日期： 年 月 日注：附件按工作进程依次附于本合同附件一：委托销售房
9、号及面积（甲方提供） ；附件二：施工进度表，预售许可证或有关合法可预售的法律文书及提供时间表（甲方提供） ；附件三：广告计划（乙方提供） ；附件四：双方约定的销售底价与付款方式，交房标准（建材表） ，在开盘前一个月提供；附件五：简报纲要附件六：全程策划案的内容纲要附件七：销售计划与制约条件（按施工进度，合法可预售法律文书，以及所提供时间表制定）1、销售计划（以客户大定套数为准）：本案销售周期为 个月（从正式开盘之日起算） ，至 视作销售完成开盘之日起至 3 个月：完成可售套数的 6 个月：完成可售套数的 9 个月：完成可售套数的 12 个月：完成可售套数的 15 个月：完成可售套数的 2、制约条件：A、遇春节考核顺延一个月；B、每三个月考核一次，如未完成计划指标，则甲方有权暂扣 10的佣金，如在下期考核中已完成计划指标，则暂扣佣金予以全额支付；C、如第一个考核期实际销售指标低于计划指标十个百分点或连续两个考核期的实际销售指标均低于计划指标八个百分点的，除甲方造成的因素外，甲方有权终止合同，并责令乙方做好善后工作，尽可能减少双方的经济损失；D、如提前完成计划指标，按实际提前月数给予乙方每月 万元的奖励。
