1、目 录一、工程概况二、编制目的与依据三、创优方案综述四、确立创优目标五、申报创优计划六、实施创优七、申报、评审八、跟踪评审结果九、内外部关系协调编制人： 日期：审批人： 日期：一、工程概况1、工程名称：500kV 温南变电所工程2、工程地址：浙江省温州市平阳县石塘岭村3、建设单位：浙江省电力公司超高压建设分公司4、设计单位：华东电力设计院5、监理单位：浙江电力建设监理有限公司6、建设规模：M 27、合同开竣工日期：8、结构类型：综合楼为二层现浇框架结构。9、结构设计特征：10、质量目标：誓创钱江杯，争创鲁班奖。11、建筑特征：（1）屋面：（2）（3）二、编制目的与依据（一）编制目的为良好地开展
2、创优管理工作，顺利实现 500kV 温南变电所工程“誓创钱江杯，争创鲁班奖”的目标，特制订本方案作为本公司与项目部开展创优工作的指导文件。（二）编制依据1、施工合同及相关协议条款规定；2、国家、行业相关质量验收规范、标准；3、公司 ISO9001 质量管理体系标准；4、公司年度创优目标；5、公司相关管理制度；6、工程实际情况分析；7、 优质工程评审办法8、同类工程创优经验；9、其他。三、创优方案综述（一）创优的五个阶段：依据钱江杯评审办法的规定，运用过程的管理办法，现将本创优管理工作分为五个阶段实施：第一阶段：确立创优目标选定创优工程确立创优目标第二阶段：申报创优计划按规定程序申报创优计划第三
3、阶段：实施创优建立与健全质量管理体系加强质量控制进行全面质量管理、开展 QC 小组活动严格执行强制性条文积累申报材料第三阶段：实施创优汇总申报材料并上报接受评审第三阶段：实施创优密切关注评审信息，并积极作出响应（二）创优领导小组为切实有效地开展创优管理活动，保证各阶段认为顺利完成，最终实现创优目标，现组成创优领导小组负责创优管理活动的开展。创优领导小组组织结构如下表：序号 成员 姓名 所在部门 职务岗位1 组长2 顾问3 副组长4 副组长5 组员6 组员7 组员8 组员9 组员10 组员11 组员四、第一阶段：确立创优目标（一）选定创优工程1、根据评审办法规定，申报本年度钱江杯的房屋建筑，市政
4、基础设施、交通、水利、电力建设项目必须是我省境内能在本年度 9 月底前经建设单位组织通过竣工验收并能在 2004 年 12 月底前通过建设行政主管部门或各行业行政主管部门竣工验收备案的工程，并且满足以下条件中的一项：（1）一万座以上的体育场；（2）建筑面积八千平方米以上饭店等公共建筑；（3）建筑面积五千平方米以上的各类工业建筑及综合楼、商场、图书馆、教学楼、体育馆、影剧院、饭店等公共建筑；（4）建筑面积三万平方米以上已配套建设的住宅小区、一万五千平方米以上连片建设的住宅工程、一万平方米以上高层住宅楼或一万平方米以上统一规划的村镇住宅。（5）国家、省、市项目审批部门批准的建安工程量在三千万元以上
5、的市政基础设施、水利、电力工程；（6）各县（市） 、区项目审批部门批准的建安工程量在一千万元以上的市政基础设施、水利、电力工程；（7）一级公路或高速公路 10 公里以上，二级公路 20 公里以上；（8）技术先进的特大桥、互通立交，一千米以上的隧道；（9）独立装置的工业设备安装工程；（10）规模无具体划分标准，但建安工作量在一千万元以上的特殊工程项目；（11）具有代表性和影响力，建筑风格独具特色，质量特别优良的工程项目。2、工程还须对民用建筑工程室内环境污染物浓度进行检测达到标准和饮用水管道必须进行消毒，满足饮用水卫生要求，另外申报工程的环境（TVCC）检查报告。3、附申报工程消防验收合格证报告
6、。4、工程具备以上条件后，还应评价以下条件择优选定创优工程：（1）公司年度质量创优目标；（2）工程实际的内外部条件；（3）项目经理的质量创优意识；（4）其它。备注：创优工程的选定应在工程施工合同签订后，内部承包协议签订之前完成。（二）确立创优目标创优目标选定后，创优目标应通过内部承包协议中的质量条款予以明确确定，从而创优目标正式确立。五、第二阶段：申报创优计划创优目标确立之后即进入创优计划阶段。根据评审办法规定创优计划必须于工程开工一个月内申报，并采取逐年申报的原则，对于工期较长的工程，每年均需申报，根据地区和专业不同，申报程序区分如下：六、第三阶段：实施创优（一）建立健全的质量管理体系时间证
7、明，健全的质量管理体系是项目各项目标实现的有力保证，也是创优工作的有力支持，所以项目部应在公司各有关科室的协助和指导下，积极贯彻 ISO9001-2000 质量管理体系（QB/ZJJAZLSC-2002）标准。本公司的质量管理体系通过测量分析和改进过程、质量管理体系的管理过程、产品实现过程和支持性过程四大过程得以建立和保持。上述主要过程的顺序和相互作用见下图：（二）加强质量控制：钱江杯评审办法对工程观感质量要求较高，而观感质量主要体现在装饰装修分部，所以应对这些分部中的重点分项加强控制，以确保整体观感的高水平。现选定涂料分项，内墙面砖粘贴分项，地面砖铺贴分项为质量重点控制分项。以下为各分项的具
8、体质量控制方法。测量分析和改进过程施工过程和产品监视测量过程内部审核过程数据分析过程质量管理体系改进过程质量管理体系管理过程最高管理者过 程管理评审过程内部沟通过程资源配置过 程产 品 实 现 过 程项目投标和合同管理过程 项目施工准备管理过程项目施工进度管理过程 项目施工质量管理过程项目施工技术管理过程 项目安全生产、文明施工管理过程产品交付和保修期的管理过程 工程物资管理过程工程分包管理过程支持性过 程人力资料管理过程检测设备管理过程机械设备管理过程文件管理过程记录管理过程顾客要求顾客满意I 涂料工程质量控制（一）内墙涂料1、预检项目（1）屋面防水或上层楼面面层已经完成，不渗不漏；（2）混
9、凝土及抹灰面已完成质量验收；（3）门窗及有关预埋件都安装完毕，并检查合格；（4）按设计要求复核腻子、底涂料、面涂料 产品的品种、 规格、 颜色及涂饰工程等级；（5）大面积施工前应出操作人员按预定的施工工序做好“样板” ；（6）对表面很光滑的基层应进行“毛化处理” 。2、施工工序清 理填补缝隙、局部刮腻子磨 平刷底涂料刷第一遍面涂料刷第二遍面涂料（二）外墙涂料1、预检项目（1）外窗盘粉刷两端应粉出挡水坡端；檐口、窗盘底部必须按技术标准完成滴水线构造措施；女儿墙及阳台的压顶，其粉刷面应有指向内侧的泛水坡度；（2）混凝土及抹灰面已完成质量验收；（3）按设计要求复核修补材料腻子、底涂料、面涂料产品的品
10、种、规格、颜色及涂料工程等级；（4）大面积施工前应由操作人员按预定的施工工序要求做好“样板” ；（5）对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”2、施工工序：（1）一般施工工序（三）质量预控项目及措施1、预控项目：漏涂、透底现象：涂层表面颜色明显不均匀，有露底现象。预控措施：（1）严格按施工工序操作，避免漏涂产生；（2）复核涂料材料时要注意涂料遮盖力是否合格。2、预控项目：起皮（脱落）现象：涂膜失去与基层应有粘附力，以致成小片或整张揭皮脱落。预控措施：（1）施涂涂料前应将基层表面处理干净；（2）基层应当干燥，霉染物应除干净；（3）控制每遍涂刷层厚度；（4）控制基层含水率；（5）腻子、底涂料、面涂料 应配套，应选用与基层粘结力好的腻子和底涂料。3、预控项目：流 坠现象：涂面或线角凹槽内涂料的涂膜产生流淌，形成泪痕和似帷幕下垂状。预控措施：（1）刮补腻子后要打磨平整；（2）刷涂料时要用力刷均。涂刷的涂膜要薄，石子多遍涂刷，严防一次涂膜太厚；（3）控制涂料粘度；（4）施工场所要通风并选用干燥稍快的涂料品种。4、预控项目：刷 纹现象：在涂膜表面留下涂刷（毛刷）痕迹。
