1、*厂房生产车间建设工程*厂房生产车间建设工程施工组织设计方案*厂房生产车间建设工程目 录一、编制依据及说明 .11、编制依据 .12、编制说明 .1二、工程概况 .31、工程概况 .32、工程特点 .3三、项目组织管理机构 .41、项目组织管理机构设置 .42、工程项目经理部管理网络 .53、公司组织管理网络 .114、施工现场质量体系管理 .115、明确项目管理阶段的任务 .12四、施工部署及施工准备 .131、施工部署 .132、施工准备 .13五、施工机械设备、劳动力计划 .161、主要施工机械设备 .162、劳动力计划 .18六、主要分部、分项工程的施工方案 .201、施工顺序 .20
2、2、测量放线 .203、主体结构工程施工 .244、砌体工程施工 .385、屋面工程施工 .416、门窗工程施工 .457、装饰装修工程施工 .468、排水工程施工 .529、防雷接地工程施工 .56*厂房生产车间建设工程七、施工总进度计划及工期保 证措施 .581、施工总进度计划 .582、工期保证措施 .58八、工程质量及保证措施 .641、质量目标 .642、质量管理体系 .643、质量保证措施 .664、工程质量重点控制环节 .79九、安全施工及保证措施 .831、安全施工目标 .832、安全施工管理体系 .833、安全施工保证措施 .86十、文明施工及技术组织措施 .901、文明施工
3、目标 .902、文明施工技术组织措施 .90十一、环境保护措施 .921、环境管理体系 .922、环境保护措施 .92十二、季节性施工措施 .961、雨季施工措施 .962、冬季施工措施 .98十三、成品保护措施 .102十四、施工总承包管理及服务 .1081、施工总承包管理制度 .1082、对各专业分包工程针对性管理与服 务 .108附件: .1181、项目管理组织架构图 .1182、施工总平面布置图 .1193、施工进度计划 .120*厂房生产车间建设工程- 1 -一、编制依据及说明1、编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标建筑、结构、给排水、 电气、暖通及人防图
4、纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4）广东省建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）广东省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。2、编制说明（1）本文仅对*厂房生产车间建设工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对工程施工过程中的某些主要技术措施提出建设性意见。（2）*厂房生产车间建设工程的施工组织设计是本招标工程过程中的竞标性文件的重要组成部分，也是我公司今后用以指导施工全过程各
5、项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织方案编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。（3）本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订*厂房生产车间建设工程- 2 -承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、 进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境
6、效益。为了使本设计内容更全面、方案更合理，敬请各位评委多提宝贵意见，以备进一步调整、完善。（5）本设计在力争内容全面的同时，将结合本工程的特点进行阐述。施工方案上，对模板工程、钢筋工程、屋面工程等施工方法和施工机械及劳动力的投放的问题，作相应的阐述。质量管理上，将主要围绕我司 ISO9002 质量体系的运行情况加以 说明。*厂房生产车间建设工程- 3 -二、工程概况1、工程概况*厂房生产车间建设工程，位于*市*区*镇，基底面积4469.65m2，总建筑面积 19876.67m2，层数 5 层，建筑高度 23.95m,车间最大跨度 9m，混凝土框架结构。工程内容包括生产车间的土建、防雷、室内排水
7、和室外排水工程。2、工程特点（1）由于施工面大，结构层次高，在施工组织和管理上要求较高。（2）本工程流水段多，工期要求又较紧，合理组织人力、施工设备以及周转材料是工程顺利实施的必要保证。*厂房生产车间建设工程- 4 -三、项目组织管理机构1、项目组织管理机构设置本公司为具有工业与民用建筑工程资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来我公司先后承建了一批有影响的高层建筑，都得到了业主高度的赞赏，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理
8、担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有相应职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、 质安组 、材料 组、设备组 、计划组、财务组 、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保 证本工程的质量及工期能达到业主的要求。*厂房生产车间建设工程- 5 -2、工程项目经理部管理网络（1）项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实
9、施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在“佛山市三水区保障性住房三期工程” 施工工程上的代理。（2）项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针， 组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规*厂房生产车间建设工程- 6 -定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
10、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（3）项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/ 监理的要求调整工作计划。（4）项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制
11、施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及 处置工作。*厂房生产车间建设工程- 7 -（5）项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登 记、分发
12、、归 档保管等工作，及 时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写 针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块 、养 护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分 项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及 时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。（6）项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量， 严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大
