1、1,MBA管理经济学第二部分 生产成本与企业效率,2,管理者不仅要决定为市场生产什么产品, 而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品。因此需要有科学的方法来判断生产决策是否符合技术效率与经济效率。生产函数表示在既定的技术条件下，由各种投入要素的给定数量所能生产的最大产出量。它可以用一个数量模型、图表或图形来表示。简单在说，就是一定技术条件下投入与产出之间的关系。,3,生产的定义,经济学中的生产是创造具有效用的商品或劳务的过程，也就是把生产要素或资源变为商品或劳务的过程。 生产过程的产出既可以是最终产品，也可以是是中间产品；产出既可以是一种产品，也可以是一种服务。,4,技术效率
2、与经济效率,技术效率是指投入要素与产出量之间的实物关系。当投入既定产量最大或产出既定投入最少时就实现了技术效率。经济效率是指成本与收益之间的关系。成本既定收益最大或收益既定成本最低时就实现了经济效率。技术效率是经济效率的基础，但并不等于经济效率，实现了技术效率并不一定也实现了经济效率。,5,投入要素数量 生产方法 劳动 资本a机器人生产 1 1,000b生产线生产 10 10c工作台生产 100 10d手工工具生产 1,000 1,技术效率与经济效率,以实例说明技术效率和经济效率：假设一天生产10台电视机有四种不同的生产方法,方法C在技术上是无效率的，因为与b相比，生产同样的产量需要相同的资本
3、，但需要更多劳动。,6,(a) 生产电视机的四种方法 劳动成本 资本成本生产方法 ($75/天) ($250/天) 总成本 成本/TV a $75 + $250,000 = $250,075$25,007.50 b 750 + 2,500 = 3,250 325.00 c 7,500 + 2,500 = 10,000 1,000.00 d 75,000 + 250 = 75,250 7,525.00,技术效率与经济效率,因为方法c技术无效率，所以即使可能比a和d成本低，也不应考虑。方法b在经济上是有效率的,7,(b) 生产TV的三种方法:高劳动成本 劳动成本 资本成本方法 ($150/天) (
4、$1/天) 总成本 成本/TV a $150 + $1,000 = $1,150 $115.00 b 1,500 + 10 = 1,510 151.00 d 150,000 + 1 = 150,001 15,000.10,技术效率与经济效率,(c) 生产TV的三种方法:高资本成本 劳动成本 资本成本方法 ($1/天) ($1,000 per day) 总成本 成本/TV a $1+ $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10 b 10+ 10,000 = 10,010 1,001.00 d 1,000+ 1,000 = 2,000 200.00,8,技术效率只取决于
5、技术上的可行性，经济效率要取决于资源的相对成本。经济上有效率的方法就是使用最少数量的更昂贵的资源和最大数量的更便宜的资源。经济上无效率的厂商不能实现利润最大化利润最大化厂商要比无效率厂商能更强更好地在暂时的困境中生存下来,技术效率与经济效率,9,经济学中的生产要素一般分为：土地包括一切自然资源。劳动包括体力和脑力。资本包括货币形态和实物形态。企业家才能企业家组织管理资源与承担风险的努力。,生产要素（投入要素）的种类,10,变动投入要素是在生产过程中其数量是随着预期生产量的变化而变化的投入要素。比如，原材料和非熟练工人；固定投入要素是在一定时期内不管生产量是多少，生产过程中所使用的这种投入要素的
6、数量都是不变的。比如厂商的工厂和专业化设备。,生产理论分析中的两种投入要素,11,在短期内，某些投入要素是变动的，但至少有一种投入要素是固定不变的。在长期内，所有的投入要素都是变动的。,生产理论分析中的两个时期,两种投入产出关系（生产函数）短期研究的是某种变动投入要素的收益率。 长期研究的是厂商生产规模的收益率。,12,Q = f ( X1, X2, X3, X4, . ) 短期内固定 短期内变动,Q = f (K, L) 简化为两种投入要素, 资本K为固定，劳动L为变动,最简单的生产函数 只有一种变动投入要素,13,总产量(TP) = Q =f (L) ：在一定技术条件下，一定数量的某种变动
7、投入要素与固定投入要素所形成的最大产量。平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。,14,总产量、平均产量和边际产量,15,边际收益递减规律,在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量, 其它投入要素的数量保持不变, 最终会超过某一定点, 造成总产量的边际增加量（变动投入要素的边际产量）递减。,边际收益递减点,MP,16,当 MP AP时, AP是上升的当 MP 0时，TP是上升的；当MP=0时，TP为最大；当MP Q（1）规模收益
8、递减 (DRS)所有的投入要素增加倍,产量的增加小于倍Q（2） Q（1）,递增,递减,不变,所有投入要素,产量,29,规模收益递增(内在经济)的原因,资本与劳动使用的专业化。 随着规模的扩大，劳动对工作任务更熟练, 设备专业化更高。工程关系。更大规模的设备常常更有效率，基本的面积/体积关系常常可以降低成本。不可分性。某些经济活动并非无限可分的。随机经济性。需求留有余地应付偶然事件，但所需数量不一定与产量成比例。,30,规模收益递减(内在不经济)的原因,协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。规模大的其它缺点: 因层次过多而决策缓慢缺乏灵活性企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收
9、益递减，若不能完全授权的话).,31,“小的是美好的” 还是“大的是美好的”,企业规模扩大时既可以出现规模收益递增，也可能出现规模收益递减。在长期中通过扩大企业规模而实现技术效率就是要使企业实现适度规模。企业规模是大好还是小好（适度规模）取决于不同行业的特点（汽车、钢铁或零售、餐饮）。实现规模经济可采取不同形式：集中（汽车）或集中分散（零售）相结合。,32,确定企业规模的标准,在决定投资建立一个工厂量，确定适度规模的标准是平均成本最低，如果市场需求达不到适度规模的产量，或者无法开拓潜在需求，或从其他企业那里夺取市场份额，就先不要投资，否则会因成本高而被淘汰。,33,规模经济一例 王永庆的台塑,
10、在王永庆之前，台塑月产塑胶粉仅100吨，在台湾仅销售20吨，成本高,价格降不下来,市场被日本抢去。王永庆接手后，尽管100吨还卖不出去，但仍要实现平均成本最低的适度规模，实现低成本和低价格。1960年台塑达到月产1200吨，实现世界水平的平均成本最低，加上廉价的原料和劳动，同时努力降低销售成本，加强内部管理，与国外合作等措施获得成功。最关键的还是把产量扩大到适度规模，尤其是在产品积压的情况下做出扩大规模的决策是很难的。,34,上世纪60年代末韩国汽车工业起步时，国内基本没有需求，但它们的汽车厂一投资建设就是大规模的，所以生产的汽车具有很强的竞争力，到80年代继日本之后打入美国市场，现在已经成为
11、汽车大国。中国的汽车厂很少有达到经济规模的，因此成本居高不下。,规模经济一例 韩国的汽车,35,中国企业500强的特点,总体规模扩大，企业间差距也很大。效益增长低于规模增长。产业分布中，第二产业占主导地位，第三产业是重要力量。地域分布与地区经济发展相同，呈东中西排列趋势，东部优势明显。国有经济虽然占绝对地位，但其经济的效益与效率却是各类型所有制企业中最低的。,36,一是企业规模普遍较小。2002年中国企业500强平均资产规模只有2002年世界企业500强的6.46%，2002年中国企业500强平均营业收入只有2002年世界企业500强的5.26%；二是劳动生产率水平低。2002年中国企业500
12、强的平均人均营业收入、人均利润、人均资产，分别只有2002年世界企业500强的12.95%、29.62%和1.57%；三是盈利能力水平低。2002年中国企业500强平均利润水平只有2002年世界企业500强的12.06%；四是创新能力低。根据对我国钢铁、煤炭等16个行业调查，我国多数大企业关键技术的开发和应用水平与国际先进水平有相当大的差距。研究开发费用投入少、创新机制没有建立起来是主要原因；五是国际化水平比较低。我国500强企业中还没有出现主要以全球市场配置资源、进行跨国经营的企业。,中国企业500强的差距,37,中国500强企业同世界500强相比仍存在着明显的差距,首先，中国500强规模普
13、遍较小，2003年中国500强企业资产总额为273634亿元，约为33048亿美元，仅为2003年世界500强资产总额（464927亿美元）的7.11%，而在营业收入上，2003年中国500强总营业收入为69619亿元人民币，约为8408亿美元，仅相当于2003年世界500强营业收入137290亿美元的6.12%；2003年中国500强利润总额为3505亿元，约为423亿美元，仅相当于世界500强利润总额（1335亿美元）的32%。2003年世界500强排名第一的沃尔玛公司，其营业收入为2465亿美元，相当于2003中国500强企业合计营业收入的29.32%。其次，中国500强与世界500强劳
14、动生产率差距明显，2003中国500强的人均营业收入和人均利润分别为34.6万元和1.74万元，相当于世界500强企业的14.15%和72.5%。,38,中国500强企业同世界500强相比仍存在着明显的差距,其三，中国500强与世界500强赢利能力差距较大。2003年世界500强共实现利润1335亿美元，其平均利润为3.7亿美元，中国500强共实现利润3505亿元，约为423亿美元。尽管2003年中国500强企业利润比2002年增长了15.78%，而2003年世界500强企业利润比2002年下降了56%，2003中国500强企业利润仍只相当于世界500强的32%。2003中国500强排序分析特
15、别强调了中国500企业在企业治理结构方面、经营者激励机制方面、研发投入与技术创新能力方面、品牌价值与管理方面及外部经营环境方面的差距。这些差距是深层次上的差距，比如用人机制的差距、法律环境的差距等。多方面的差距说明，中国企业要追赶世界500强，还有很长的路要走。,39,资料来源：FORTUNE，July ,2003,2004最新财富全球500强排名,排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 营业收入 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售 219,812.00Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 191,581.00General Motors 通用汽车 美国
16、汽车 177,260.00BP 英国石油 英国 炼油 174,218.00Ford Motor 福特汽车 美国 汽车 162,412.00Enron 安然 美国 能源 138,718.00DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 136,897.30Royal Dutch/Shell Group 壳牌石油 荷兰/英国 炼油 135,211.00General Electric 通用电气 美国 多样化工业 125,913.00Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 120,814.40,40,2004年财富500强企业前十名,公司名称 总收入/百万美元 1 沃尔玛 26
17、3009.02 英国石油公司 232571.03 美国埃克森-美孚石油公司 222883.04英荷壳牌石油公司 201728.05美国通用汽车公司 195324.06美国福特汽车公司 164505.07德国戴姆勒-克莱斯勒公司 156602.28日本丰田汽车公司 153111.09美国通用电气公司 134187.010法国道达尔石油公司 118441.4,41,中国上榜公司(包括香港和台湾地区),排名公司 500强排名 总收入(百万美元)1国家电网公司 46 58348.02中国石化 53 55062.03中国石油天然气 73 47046.94中国人寿 241 20782.15中国移动通信 2
18、42 20764.76中国工商银行 243 20757.37中国电信 257 19464.58中国化工进出口 270 18846.19中国建设银行 331 15824.810中国银行 358 15021.611上海宝钢集团 372 14548.012台湾国泰人寿 395 13804.613香港和记黄埔 407 13473.514中国农业银行 412 13303.115中粮集团 415 13290.116上汽集团 461 11754.6,42,范围经济性,企业的扩大可以从规模和产品构成两方面取得。产品构成的变化表现为新产品的引进和原有结构的改变。在相同产权条件下生产两种产品的总成本低于单独生产两
19、种产品的成本之和就存在范围经济性。对于产品多样化厂商来说,生产的互补性可以创造协同效应。TC( Q 1 ，Q 2) TC (Q 1，0 ) +TC (0，Q 2 )范围经济性的衡量指标是,43,成本分析的目标,经理人员力求以最低的成本生产高质量的产品。厂商一旦满足现状就会发现能以更低成本进行生产的竞争对手。大规模厂商具备规模经济性和范围经济性，但小厂商会具有灵活性优势和敏捷优势。 成本分析有助于找出能以更低成本生产商品和劳务的方法。,44,成本的含义外显成本和内含成本,一种产品的会计成本和经济成本都将包括象劳动、原材料、供应品、租金、利息和公共事业费用等外显成本，但经济学家的考虑还要包括内含成
20、本，内含成本是由业主- 经理已经投到生产既定产量过程中的时间和资本的机会成本。它们一般不能从厂商财务报表中的成本数字中反映出来。,45,决策的相关成本概念,折旧成本的衡量。会计折旧 (e.g., 直线折旧法) 一般与实际价值损失的关系不大。对于经济学家或管理者来说，实际价值损失是使用机器的真正成本。 存货评估。会计评估取决于它的获取成本经济学家把重置成本视为存货成本。未使用的生产设施。闭置的空间看起来可能没有“成本”。经济学家把不同的用途(e.g., 租金价值) 视为它的机会成本。沉没成本：不管决策中选择什么方案都要发生的成本。,46,经济利润 vs 会计利润,47,1.总成本:生产某一既定产
21、量的总成本等于生产过程中所使用的每一种投入要素成本之和。TC = TFC + TVC 总固定成本+总变动成本2.固定成本：短期生产过程中所有固定不变的投入要素的成本，是不随产量变化的常数。3.变动成本：短期生产过程中所有变动投入要素的成本，是产量的函数。,短期成本函数,48,短期成本曲线,总固定成本,总变动成本,总成本,总成本=总固定成本+总变动成本,49,短期平均成本和边际成本,1. 平均总成本：ATC = TC/Q2. 平均固定成本：AFC = FC/Q3. 平均变动成本：AVC = VC/Q4. 边际成本：MC = TC/Q =VC/Q 对于一个连续的TC函数： MC = d(TC)/d
22、Q = d(VC)/dQ,50,短期成本曲线,MC 交于 AVC和ATC的最低点。当 MC AVC时, AVC上升。,平均总成本=平均固定成本+平均变动成本,51,长期成本函数,厂商在长期规划内，可以选择使生产某一预期产量水平成本最低的投入要素组合。利用已有的生产方法和技术，厂商可以选择工厂的规模、设备的种类和规格，劳动技能和原材料，把它们组合起来形成生产预期产量的最低成本。 长期总成本LTC 长期平均成本LAC=LTC/Q 长期边际成本LMC=LTC/Q,52,长期总成本与总产量,53,长期平均成本和长期边际成本函数,由长期总成本除以产量就可以得到长期平均成本LAC=LTC/QLAC曲线为U
23、状，反映出规模经济的性质。 长期边际成本为增加一个单位产量所引起的长期总成本的增量。LMC = d LTC/d Q LMC与LAC之间的关系类似于SMC与SAC之间的关系,LAC,LMC,C,Q,O,54,四个不同规模企业的短期成本,55,长期平均成本曲线包络曲线,56,长期平均成本与适度的规模,从成本角度来看，企业实现技术效率和经济效率时的产量就是平均成本最低时的产量。前面讲过适度规模是实现了规模收益达到最大时的产量，但这一原则不具备实际操作性。而平均成本最低在理论上与前一个原则相同，但在实际上可以操作。,57,K2,L2,200,L,K,C2,300,厂商为何不断地调整规模？ 长期效益优于
24、短期效益,100,C3,C1,K2,58,汽车生产中的最小效率规模,59,盈亏平衡与最大利润分析,当总成本等于总收益时，经营达到盈亏平衡 :TR = P QTC = FC + AVC QAVC-平均变动成本FC为固定成本Q为产量也称量-本-利分析,60,TR,TC,FC,QBE,盈亏平衡点,应用盈亏平衡分析制定决策,TC2,FC1,TC1,TR2,1.降低固定成本,2.降低单位变动成本,3.提高价格,61,目标利润产量,产量要求达到一个目标利润如果 为目标利润, 那么,62,经营杠杆率或经营利润弹性,DOL = E利润对销售量变化的反应程度利润= TR-TC = (P-AVC)Q - FC因此
25、, DOL = (Q)(Q/) =(P-AVC)(Q/) = (P-AVC)Q / (P-AVC)Q - FC,DOL是一种衡量固定成本或经营风险对产量波动重要性的指标。,63,A、B厂商，A采用机器人生产技术，B采用传统生产技术 A厂商 B厂商 固定成本 1600000 800000 单位变动成本 12 16 产品价格 58 60,TR=PQ=58 Q,TR=PQ=60 Q,TC=1600000+(12Q),TC=800000+(16Q),34783,18182,A厂商,B厂商,64,B厂商,A厂商,QBE=TFC/(P-AVC)=1600000/46=34783,QBE=TFC/(P-AV
26、C)=800000/44=18182,DOL = (P - AVC)Q / (P -AVC)Q - FC ,DOLA=(58-12)100000/(58-12)100000-1600000 =1.53DOLA=(58-12)200000/(58-12)200000-1600000 =1.21,DOLB=(60-16)100000/(58-12)100000-1600000 =1.22DOLB=(60-16)200000/(58-12)200000-1600000 =1.1,65,厂商何时利润最大,厂商的利润等于厂商的总收益减去总成本： = TR - TC 利润最大化的必要条件 d/dQ = dTR/dQ - dTC/dQ = 0 MR = MC 即，边际收益等于边际成本,
