1、1氰尿酸厂管理制度为确保 2012 年氰尿酸厂能够更好的完成公司交给的任务，特制定以下具体详细规定。一、制定自己每天的工作计划，逐一落实完成。二、对于生产中存在的安全、环保、产量、质量、消耗、纪律及现场管理等方面的问题，具体如下：1、安全方面；（1）对于车间存在的安全隐患，如线路、硫酸管道、蒸汽管道以及抽烟、工人劳保佩戴情况，由负责安全的宋科长日常检查监督，我全力支持并配合监督检查。对安全隐患不落实整改的对车间主任处以 100200 元罚款。（2）由于粗品炉时间长，老化，不安全因素越来越严重，计划以后无论什么原因停车，都要拉出小车检查连箱。全面检修，彻底消除隐患。（3）让主任勤开班前会，让员工
2、在实际操作中时时处处注意安全，并落实安全责任。不放过生产中的每一处隐患，把责任落实到每个人每个岗位，严查违规违纪。2、环保方面：（1）对于环保问题，主要是控制精品车间的洗水，只要不向外排水，环保问题基本解决，这一块由负责环保的宋科长负责监督，我例行检查，并监督环保落实情况。对违规操作造成的跑冒滴漏，发现一起对责任人处理一起，同时对车间主任处以 100500 元罚款。2（2）对于生产中的氨气、酸雾、蒸气等，在生产中采取不断改进创新设备等方法解决。3、产量方面：（1）对于产量问题主要是想法提高设备运转率，对设备平时做好保养工作，提高维修和电工的工作效率，确保设备的高运转率。（2）对职工进行思想教育
3、，严格遵守操作规程，爱护设备，维护好设备，避免人为因素造成设备损坏。（3）按年计划任务，分配到月、日。确保每天完成任务目标。对完不成月、季度任务的给予车间主任 100500 元处罚。4、质量方面：（1）以车间主任抓好产品质量为主。（2）质检人员负责监督，化验室工作由于化验任务重，没有更多时间检查质量。计划每班配两个人，一人负责化验，一人负责质量监督。（3）对以次充好，严重影响产品质量的，处罚当事人的同时对车间主任处以 100200 元罚款。5、消耗方面：（1）粗品车间装盆时控制好落地尿素的产生。（2）有裂纹的盆挑出，不能进入炉道，以防尿素流失。（3）精品车间控制的洗水，只要不向外排水，硫酸就不
4、会超消耗。3（4）精品车间控制好蒸气流量，蒸气流量不能超过规定范围。（5）杜绝车间有跑冒滴漏现象，发现及时解决。（6）禁止设备空转，降低电费消耗。（7）对原材料验收要严格，严禁劣质、不合格物料进厂。6、纪律方面：（1）以车间为单位抓好纪律，要求车间主任勤和职工开会。强调纪律问题。发现违规违纪的一律处理，绝不手软。如车间主任发现不处理的，对主任处以 50 元罚款。（2）厂里不定期组织检查违规违纪现象，对于违规违纪的按规定进行罚款，并考核车间主任，作为年终考核项目（且扣车间分数） 。7、现场管理：每天早上 8 点半准时检查卫生，对车间内部和车间外围卫生进行检查，对于清理不彻底的扣车间的分，通知后不
5、及时整改的，给予车间主任 100 元/次的罚款。三、对以上几个方面的问题，每周一 8 点半开调度会时进行考核评比。对于执行不下去的，上报生产运行部进行处罚，表现好的给予奖励分数，做为年终评优考核并给予奖励。氰尿酸厂4粗品车间、硫铵车间生产管理规定为了保证生产任务能够较好的完成，严格管理是关键。车间分别制定以下管理规定，望厂、公司加以监督管理。一、锅炉1.西炉主要是看炉头温度：西炉的东条炉（310320） ，西炉的西条炉（320330 ） 。东炉主要是看炉中温度：东炉的东西两条炉的炉中温度（275285 ） 。凡越过或低于规定范围 1，罚款 1 元。2.炉渣中若带有大量烧不透的黒碳，每发现一次罚
6、锅炉工 20 元。二、粗品1.面盆装尿素量为 8（0.5）斤，超过范围的，发现一盆罚当事人 2 元。2.每道炉子必须按 15 分钟进一次小车，发现不按规定时间进小车的，罚班长 10 元。3.氯化铵以 8.5 吨计，必须用 6 袋，少拉一袋扣当班 10 元。4.粗品含量低于 80%，一次罚班长 20 元。5.台上的尿素高度不得超过 6 各高，凡超过一个高，罚当事人10 元。6.凡摔车一次，造成整车盆摔碎者，发现一次罚当事人 50 元。57.交接班（1）设备、用具（勺子、铁锨等）是否正常，不正常的罚班长10 元。（2）卫生当班必须打扫彻底，不彻底者下班可以拒绝接班。当接班后再查出卫生打扫不彻底的，
7、发现一次罚当班 20 元。三、粉碎车间1.交接班（1）检查设备是否运转正常，当接班后再查出设备有问题的，罚当班班长 10 元。（2）卫生当班必须打扫彻底，不彻底者下班可以拒绝接班。当接班后再查出卫生打扫不彻底的，发现一次罚当班 20 元。2.计量每袋粗品为 80（0.5）斤，凡超出范围的，发现一次罚当事人 20元。四、硫酸铵车间1.交接班（1）检查设备是否运转正常，当接班后再查出不正常的，罚当班班长 20 元。（2）卫生当班必须打扫彻底，特别是白班，必须在 8 点 30 之前打扫干净，否则发现一次罚当班 20 元。2.打冒酸凡发现一次，罚班长 50 元。酸水出现溢流的，发现一次罚当班人员630
8、 元。劳动纪律方面：严格遵守各项规章制度，对违规违纪的按公司制度进行处罚。粗品车间、硫铵车间精品车间生产管理制度为了加强车间管理，提高企业效益，根据精品车间生产操作中存在的问题，特制订以下生产管理制度。一、配料1不按规定投粗品，一次投粗品量不足的罚配料人员 20 元。2.配料时打冒母液水，一次罚配料人员 20 元。3.配料人员忘记加酸罚款 30 元/次。4.六小时内完不成配料工作的罚款 20 元/次。5.用清池料配料时，不回反应罐直接倒入抽滤池的，发现一次罚配料工 50 元。二、升温反应1.配好的料，班长要及时打入反应罐，并打开蒸汽阀升温，忘记开蒸汽阀门的罚班长 30 元/次。2.忘记开排空阀
9、的罚班长 30 元/次。3.忘记关打料阀的罚班长 30 元/次。4.粗品与硫酸反应不彻底或反应时间不够的班长不能放料，放一罐生料罚班长 30 元/次。三、洗料抽滤71.洗料工洗料时不用循环水洗料的罚款 20 元/次。2.洗料工要按规定分别排放母液水和洗水，不按规定排放的罚款 20 元/次。3.开真空机组前要放净洗水，并检查真空机组工作是否正常，不按要求操作抽真空的罚洗料工 20 元/次。四、标袋入库1.接到化验室产品合格证后方可标袋入库，在化验室取样时作假的，罚全班人员 50 元/次。2.PH 值不到 4.0 偷入库的罚班长 50 元/次。3.标袋时计量不准的，罚标袋人员 30 元/次。精品车
10、间8机电维修车间管理制度及考核办法一、劳动技能1、电气设备出现故障，能否及时准确地判断出故障原因，并及时作出处理方案。安装能否节能原料，下料是否有计划，是否合理地利用旧管道、旧件。2、安装的线路、管道是否规范、整齐，对维修后的设备附件是否齐全，是否彻底，是否需要返工。是否有独立处理问题的能力。3、能否正确使用气割、电焊、切割机等维修工具，用后是否能及时关闭，能否保护好维修工具，不乱扔、乱丢。二、劳动态度1、对安排的工作不找借口、不找理由，及时圆满地完成。2、不顶撞领导，不背后议论别人，要有好的心态，团结好同事。有问题及时反应，不浮不躁，安心踏实地工作。3、工作期间要讲究效率，要有计划，有目标，
11、把好质量关。三、劳动纪律1、按时上下班，不早退，不迟到，上班之前做好上班的准备。2、上班期间不打闹，不玩手机，不闲聊，不抽烟，不喝酒。3、现场卫生及时清理，废料和剩余的物料全部清理出现场，归9类摆放整齐。以上三项（劳动技能，劳动态度，劳动纪律）从本人基本工资中拿出 15%作为对本人考核，即每项各占 5%，如有违反本考核规定内容的，当月扣除。扣除的交由公司统一奖励到干的好的机电维修员工中。本考核办法自 2012 年 1 月 1 日起执行。如果违反大项中得每一小项，罚款 30 元/次，若与公司制度相抵触的按公司制度执行。机电维修车间10仓储部管理制度为了使仓库工作有序进行，规范仓库人员日常作业行为
12、，特制定制度如下：1、仓库工作人员应恪尽职守，爱岗敬业，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度。2、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，有着良好的工作态度。要细心、严谨、负责、团结。3、物资到厂后仓管员应依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。经供应部门或使用部门检验合格后方可入库。对验收不合格的物品，可拒绝入库。4、收尿素时应逐袋清点，核对无误。如发现因粗心大意或玩忽职守造成收货数量的短缺，按所短缺物资的实际价值给予处罚，并通报批评。5、对入库物品核对、清点后，库管员应及时填写入库单，入库单一式四联。6、物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，做到“二齐、三清、四号定位” 。（1）二齐：物品摆放整齐，库容干净整齐；
