1、大学生学员车间实习计划方案-盛企骏为了更好的熟悉生产环境对企业有基础了解。每名新应聘的大学生都要到车间践行实际操作实习阶段。基本为期三个月，每个车间（一、二、三车间）一个月的时间。能够让大学生实习人员更有效的了解生产加工工艺和整体对生产部分有清晰认识，在车间实习阶段，要有针对性的实操和训练，并且定期要对实习进行心得总结，形成材料后归入实习档案。一、 回路沟通关注每名学员的成长，不仅要单方面从下到上的反映情况，还要有从上到下的关怀，让沟通和了解形成回路。二、 三级沟通三级沟通就是要全方位的对新学员进行关注和了解，主要从三个层级部门相互配合开始，生产部门（班长、主任） 、品管部门（品管员、主任）
2、、人力资源部门。具体实施计划，每个车间实习一个月，30 天时间，首先由生产带入，调配实习，给学员一个熟悉环境和初步了解的时间，十天或半个月。在月末留有五天或一周的时间，由品管系统指导实习，根据各自的岗位方向，由车间品管员对实习生指导，包括技能的熟练程度和整个生产环节的了解。对定向人员要有技能考核，给学员一定压迫感，激发学习潜能。最后由人力资源办沟通，学员自己总结形成材料后上交存档。三、 三境沟通三境沟通是分三种环境下和实习生加强关注和交流，把握学员思想动向，清理不良情绪，激发工作热情，稳定思想，调动积极工作心态。三境分为：车间环境、宿舍环境、办公室环境。人力资源系统定期或不定期下车间和实习生进
3、行交流，和实习生一同劳动感同身受无障碍交流，时间为一周一次为佳。车间下班后回到宿舍，在工作之余关心实习生生活和进行心灵沟通，给实习生一个排解压力的场所，提高适应能力的途径，关注成长。结合三级交流在办公室的环境下，和实习生进行沟通和引导。学员自己总结这段时间的经历和收获，从实践中来再到实践中去。通过以上方法的设计，主要是能让实习生感觉到企业的温暖，在耘垦是有人管有人关注自己成长的，能够对企业产生依赖感，提高对企业的忠诚度。也是让企业培养一个成才一个，节约培养成本，创造最大效益。大学生车间实习考核表学员姓名： 实习开始日期：一车间学习内容自我评价 生产部总评 车间评语 品管部指导 品管部考评了解熟悉 掌握 签字： 签字: 二车间学习内容自我评价 生产部总评 车间评语 品管部指导 品管部考评了解熟悉 掌握 签字： 签字： 三车间学习内容自我评价 生产部总评 车间评语 品管部指导 品管部考评了解熟悉签字： 签字： 掌握
