筹划项目操作流程指南（试用 ） 签约阶段 1、及时收集和获取业务委托意向。 2、根据项目情况，确定是否进行前期调查。 3、根据委托方的要求，确定是否出具承诺函或项目建议书。 4、双方正式进行业务委托洽谈。 5、签署协议。 准备阶段 1、组建项目组、制定筹划项目计划。 2、收集和整理筹划项目所需要的法律法规及其它相关政策文件。 3、向委托方提交或沟通筹划项目所需要提供的资料清单、筹划项目计划及其它需要协商确定的示意。 4、初步拟订访谈提纲。 调研阶段 1、听取委托方情况介绍，摸清委托方的目的需求及期 望。 2、调查访谈，了解业务流程，记录并分析业务流程。 3、取得资料并进行审查。 4、进行资料数据综合分析和风险评价。 5、确定存在的问题及其性质；确定筹划点、筹划空间及思路。 6、根据需要与委托方交换意见。 报告阶段 1、项目经理拟订初步方案。 2、单位内部分析讨论、审核。 3、正式报告定稿并签发。 4、提交报告并协助实施。 5、方案实施效果评估。 6、项目总结评价。 说明：
