1、安全科小分队管理制度一、工资分配（一）总则科小分队人员工资由各种津补贴和业绩考核工资两大块组成。各种津补贴按照辛置矿工资标准进行计算，业绩工资按照全科室人均业绩总工资的 1.5 的系数提取进行计算。（二）工资计算方法科小分队人员工资 = 业绩考核工资 + 各种津补贴业绩考核工资 = 当月工分 * 当月小分队分值当月小分队分值 = 科小分队总工资/科小分队月总分科小分队总工资 =全科室人均业绩工资*1.5 的系数* 科小分队总人数三支小分队每月进行考核排名排队，第一名的总分上调 5%，第二名不奖不罚，第三名的总分下调 5%二、安全科小分队职责负责对井下所有区域安全隐患进行排查。检查范围覆盖井下百
2、分之百的区域。重点检查偏远区域、薄弱环节，隐患事故多发区域。检查内容：一通三防设施完好情况、顶板支护情况、机电运输系统设备完好情况、特殊工种上岗工作情况、施工现场规程措施执行情况、“四位一体”安全管理现场落实情况。及时发现和消除事故隐患，及时制止违章违纪不规范行为现象及工作责任落实情况。三、岗位分工安全科小分队现在共计 12 人，分为三个小组三个班活动，由宋晋超、解广林、赵林庆三人担任组长，对本小组的活动质量负责。全矿井井下区域分为三大区域。第一个区域分为：东四采区、540 大巷、南区一部强力皮带巷、450 大巷等以上区域。(东区)第二个区域分为：南五采区、左翼采区、南区第二部强力皮带、第三部
3、强力皮带等以上区域。（南五、左翼采区）第三个区域分为：310 首采区、310 二采区、南区第四部强力皮带、南区第五部强力皮带。（310 采区）以上三大区域内辅组队组负责的区域同时包括在内。区域责任划分从 2010 年元月开始每个小分队负责一个区域，元月份宋晋超小分队负责第一个区域，解广林小分队负责第二个区域，赵林庆小分队负责第三个区域。每个小分队三个区域轮流负责，以此类推。 四、工作业绩考核办法（一）劳动纪律各小组采用不定时间、不定地点的方式进行全面检查。当日安全处值班长根据现场实际情况，可以临时安排小分队上岗必查地点。跟特殊作业时严格按岗位交接班制度执行，不在现场交接班扣 10 分，班内出现
4、重大隐患不落实、玩忽职守者，罚款 200 元，对班中离岗造成严重后果，根据事故分析追究并处罚。严格执行小分队集体活动，及时向值班室汇报，每到一个区域必须向值班室汇报，离开前汇报现场存在问题，确保检查质量，每一个工作面巡查时间不少于 1 小时，盯住现场及时处理隐患，制止不规范操作行为，确保现场动态达标，否则扣小分队每人 3 分，不集体活动扣小分队队长 10 分。小分队活动后该区域被矿管理人员挂红黄牌，扣该小分队成员每人 2 个工的分。对隐患跟踪排查，要在三定时间到期后三日内排查完，每拖延一天扣 3 分，由值班室落实。严格执行走动式管理办法，提高小分队活动质量，不得出现现场检查不严不细，弄虚作假要
5、条子，搞关系，吃、拿、卡、要等行为，否则调离安全科。（二）活动质量1、参加人员及工作时间当班小组参加人数不少于 4 人，少一人扣 2 分； 工作时间少于 8 小时（从上班井上开始坐车的时间到下班后值班室报岗的时间） ，达不到的扣 3 分，少于 1 小时以上的扣 5 分，少于 100 分钟的当班不记工。2、隐患排查情况针对性强的隐患奖 1 分。 查出重大隐患并现场盯住处理一条奖 3 分；当班所查隐患总条数不得少于 20 条,少一条扣 1 分。对所查区域的隐患必须按要求让副队长小队长签字认可，弄虚作假一条隐患扣 5 分。辅助区域三定隐患每条奖 0.2 分。生产区域三定一条奖 0.5分。现场能处理的
6、隐患不盯住处理的每条扣 2 分。临时安排跟电焊一次 5 分，跟支架 10 分，跟贯通 5 分。并对所跟班区域进行安全检查，填写重点隐患，一次不执行扣 2 分。各小分队对本区域负责，本区域内出现各类事故根据事故的严重性给予扣分，全月责任区域内无事故的奖 100 分。井下走动巡查表必须认真准确填写，发现一条不认真、不准确填写扣 2 分，5 条以上者扣除当班工。小分队对检查区域负责，检查后 24 小时出现事故扣 20 分。10在井下对副队长进行撕分的，按分数考核，撕几分得几分，11不撕分扣 10 分。3、三违查处查个人直接三违加 2 分；查隐患三违加 0.5 分；查习惯三违一条加 1 分；查严重三违
7、一人次奖 30 分不按标准对三违人员进行罚款的扣 2 分。查所经过站台站长职责履行情况及不规范行为， （按照站长评比内容进行检查）小分队每次不得少于 1 条，少一条扣 3 分，多查一人次奖 2 分。对所查三违必须让三违人员签字认可，否则扣 5 分。 7查井下队组不规范行为 1 人次奖 0.5 分，每班不得少于 2 条，少一条扣 2 分。4、四位一体落实情况查现场交底会不执行一次奖 3 分；查安全伙伴不执行奖 2 分；查危险源辨识抽查不合格加 2 分。不按规定检查以上三项的扣 5 分，不让责任人签字的按无检查处理。5、挂牌情况挂黄牌得 20 分；挂红牌得 30 分。各小队每月挂牌或查严重三违不得
8、少于 2 次，每多挂一个另外加 10 分，少挂一次扣 50 分。（三）业务学习1、每班班前必须到值班室学习不少于半小时的所去区域措施的重点，并做学习记录。2、每周四由技术员负责，提供学习内容及重点。学习内容主要以各工作面规程措施、煤矿三大规程、煤矿相关法律法规、两级集团公司和矿各种文件和会议精神及管理制度，学习采用自学的方式进行。3、凡参加学习且学习记录整齐规范者每次奖励 5 分，无故不参加学习者每次扣 5 分，请假者不予考核（必须补学习记录） 。4、月底采用闭卷考试，科组织集中考试，考试成绩纳入工资考核兑现，考试成绩在 95 分以上奖 15 分，85-95 分之间奖 10 分，60-85 分之间不奖不罚，考试达不到 60 分的当月学习考核扣 20 分，连续 3 个月达不 60 分，调离本岗位。凡无故不参加考试者缺一次扣30 分。（四）当日个人工分分配办法1、当日个人工分按照个人所查隐患和三违数量以及日常行为规范考核。由科技术员以上干部进行考核小分队的得分，总分由各组组长负责对组员的工分进行分配，发现一次不合理分配处罚组长 200 元。2、科小分队人员当日业绩得分，实行日清日节张贴公布。本制度从 2010 年 1 月 1 日起实施，在具体执行过程中对未涉及到的事项，将不断予以补充和完善。安全处2010 年 2 月 1 日
