1、3.顧客知覺價值、服務品質、顧客滿意度,請自填,2/39,大綱,前言：企業的價值何在？顧客知覺價值服務品質顧客滿意度,3/39,前言：企業的價值何在？1/4,瀏覽任何一家稍有規模的企業的網站，在企業願景、使命或經營理念之下，總有一段文字直接或間接的表達我們為顧客或大眾提供什麼價值？,4/39,前言：企業的價值何在？2/4,朝向安全品質、專業效率、舒適服務的三大企業願景努力,我們提供品質優良的商品與服務，貢獻於生活娛樂文化的提昇。,5/39,前言：企業的價值何在？3/4,服務力No.1是門市營運的核心理念，因此全家致力提升門職服務教育。,秉持著真心誠意的經營理念，期能以創新多元的服務，提昇都會消
2、費族群的生活品質,6/39,前言：企業的價值何在？4/4,以上企業的自我描述，符合行銷的定義與精神：,行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序,（根據美國行銷協會AMA）,7/39,一、顧客知覺價值 1/13,為何是顧客知覺價值(customer perceived value)？,知覺價值,服務品質,顧客滿意,我們提供ABC價值,價值固然是由企業來創造與傳遞，但它不是企業說了就算，而是必須由顧客來理解與感受，才能讓顧客認同與滿意。因此，才使用顧客知覺價值這字眼。,8/39,一、顧客知覺價值 2/13,顧客知覺價值與顧客滿意度的關係,知覺
3、價值,服務品質,顧客滿意,服務行銷的7P 定位、創新 實體環境 服務人員 服務流程 定價 推廣與溝通 通路,9/39,一、顧客知覺價值 3/13,鳥瞰顧客知覺價值的構成因素,整體成本/代價,整體品質/利益,顧客知覺價值,10/39,一、顧客知覺價值 4/13,顧客知覺價值的構成因素：成本/代價購買之前的蒐集成本 (search cost),知覺價值,服務品質,顧客滿意,資訊蒐集,內部蒐集,外部蒐集,首輪電影院的票價通常從_起跳（從記憶得知）,$200,在台北，服務最貼心的電影院是哪一家？,（上網查詢、問人等）,11/39,一、顧客知覺價值 5/13,顧客知覺價值的構成因素：成本/代價購買之前的
4、蒐集成本,知覺價值,服務品質,顧客滿意,降低消費者蒐集資訊所必須付出的_、_、_，可提升顧客知覺價值。,時間 精神 精力,方法：營造深刻的購買與消費體驗可帶來深刻記憶，加速內部蒐集。提供方便接觸與使用的資訊管道，可加速外部蒐集。,12/39,一、顧客知覺價值 6/13,顧客知覺價值的構成因素：成本/代價購買當中的取得成本(acquisition cost),知覺價值,服務品質,顧客滿意,消費者為了獲得產品不僅須付出金錢，還得付出時間與心力。,A、B電影院的設備與服務相似，但是：,A,B,你會如何選擇？,13/39,一、顧客知覺價值 7/13,顧客知覺價值的構成因素：成本/代價購買當中的取得成本
5、,知覺價值,服務品質,顧客滿意,降低取得成本，可提升顧客價值，方法：降低售價（但須注意炫耀財、價格與品質的聯想）降低取得產品的時間與心力,售價高，但業績好，原因之一就是,14/39,一、顧客知覺價值 8/13,顧客知覺價值的構成因素：成本/代價購買之後的使用成本 (usage cost),知覺價值,服務品質,顧客滿意,想想：醫療誤診、汽車修護不當導致的代價？,15/39,一、顧客知覺價值 9/13,顧客知覺價值的構成因素：成本/代價購買之後的使用成本,知覺價值,服務品質,顧客滿意,包含社會關係代價，即與團體關係或人際交往相關的代價。,例如：染髮失當、請客的餐廳待客不週等，造成當事人付出社會關係
6、代價。,16/39,一、顧客知覺價值 10/13,顧客知覺價值的構成因素：品質/利益購買之前的期望品質/利益,知覺價值,服務品質,顧客滿意,實際的品質與利益還沒發生，但是消費者會對交易品質及消費利益有所期待。,關鍵方法：傳達與實際相符的資訊,17/39,一、顧客知覺價值 10/13,顧客知覺價值的構成因素：品質/利益購買當中的交易品質 (transaction quality),知覺價值,服務品質,顧客滿意,商店形象：含店家功能（如商品組合、價位、陳列方式）與心理屬性（如歸屬感、親和力、趣味性）服務品質：含實體環境、服務人員、服務過程品質購買體驗：購買情境因感官、情緒與認知等被刺激所帶來的美好
7、感覺,18/39,顧客知覺價值的構成因素：品質/利益購買當中的交易品質,知覺價值,服務品質,顧客滿意,她們在迪士尼樂園認知到的商店（樂園）形象，感受到的服務品質與在場體驗等，構成了交易品質。,19/39,一、顧客知覺價值 12/13,顧客知覺價值的構成因素：品質/利益購買之後的消費利益,知覺價值,服務品質,顧客滿意,由服務屬性帶來的最基本好處，如醫生治癒疾病、飛機準時並安全抵達目的地。,功能利益 (functional benefits),心理利益 (psychological benefits),服務為個人的心情、形象、尊嚴、地位、智力、心靈、社會關係等所帶來的好處。如飛機上的服務讓乘客倍感
8、溫馨。,20/39,一、顧客知覺價值 13/13,顧客知覺價值的構成因素：品質/利益購買之後的消費利益,知覺價值,服務品質,顧客滿意,產品功能利益,心理利益,做到了未必大幅加分，但只要有差錯，顧客知覺價值大幅滑落，容易造成嚴重不滿。,可以帶來相當高的顧客知覺價值；往往用來擬定企業的價值主張。,21/39,二、服務品質 1/8,PZB服務品質模式 (PZB service quality model)：基本觀念服務品質消費者認知的服務 期望的服務認知的服務期望的服務，是正面的品質認知的服務期望的服務，是負面的品質以上的缺口，是由其他4個缺口所形成,知覺價值,服務品質,顧客滿意,22/39,二、服
9、務品質 2/8,知覺價值,服務品質,顧客滿意,消費者期望的服務,消費者認知的服務,消費者,服務業者,缺口5,顧客知識的缺口,品質規格的缺口,服務傳遞的缺口,外部溝通的缺口,23/39,二、服務品質 3/8,PZB服務品質模式：實務價值清晰易懂，業者容易接納建議從四個缺口管控服務品質（表3-1）加強對顧客需求與期望的認識明訂與落實品質規格確保設備的運作與人員的工作能力做好水平溝通、宣傳避免誇張,知覺價值,服務品質,顧客滿意,24/39,以下的表格，分數越高代表越好,二、服務品質 4/8,PZB服務品質模式：盲點難以在購買前衡量期望顧客可能無法確知期望因差值而產生比較的謬誤,知覺價值,服務品質,顧
10、客滿意,25/39,二、服務品質 5/8,服務品質的構面實體環境(physical environment)服務人員(personnel)服務流程(process),26/39,二、服務品質 6/8,服務品質的構面與管理實體環境,設施與設備,氣氛,標示與指引,第8章將詳細討論服務實體環境,27/39,二、服務品質 7/8,服務品質的構面與管理服務人員,回應熱誠：能否主動協助與迅速回應顧客？,信賴感：言語行為是否令人安心？,可靠性：能否維持一致與精確的水準？,同理心：是否容易親近，關懷他人？,第9章將詳細討論服務人員,28/39,二、服務品質 8/8,服務品質的構面與管理服務流程,延誤處理：如何
11、因應延誤以減少顧客負面情緒？,第10章將詳細討論服務流程,精確度：right service, right time, right place,29/39,三、顧客滿意度 1/11,顧客滿意度 (customer satisfaction)顧客因購買與消費引發的愉悅或失望的程度影響顧客忠誠度、口碑流傳、再購意願，進而影響企業永續經營。,30/39,三、顧客滿意度 2/11,顧客滿意度,顧客忠誠度,低,高,非常不滿,非常滿意,顧客滿意度與顧客忠誠度並沒有等比例的關係。滿意度到達某個強度時，忠誠度才會大幅攀升。,31/39,三、顧客滿意度 3/11,滿意度的形成：期望落差模式決定於產品表現與期望的
12、比較結果,期望,表現低於預期，不滿意,表現超過預期，滿意,32/39,三、顧客滿意度 4/11,滿意度的形成：期望落差模式,行銷意義進行顧客期望管理，塑造合理期待或預告表現 如：導遊預告到萬里長城會人擠人，秩序混亂慎選顧客或有效搭配顧客與產品 如：電影分級、英語補習班針對不同的人士開班,33/39,三、顧客滿意度 5/11,滿意度的形成：歸因理論,原因歸屬,醫生延誤看診是誰造成的?,可控制性,穩定性,醫生延誤看診是可避免的嗎?,醫生延誤看診經常發生嗎?,這三個歸因的因素影響消費者滿意度。,34/39,三、顧客滿意度 6/11,滿意度的形成：歸因理論,延誤看診是醫生造成的；其實延誤的原由是可以避
13、免的；而且他經常都犯這毛病。,對醫生不滿,延誤看診是醫生造成的；但原由是無法避免的；他極少延誤看診。,可以原諒,醫生經常延誤看診，原因與他無關，都是醫院的問題。,對醫院不滿,35/39,三、顧客滿意度 7/11,滿意度的形成：歸因理論,行銷意義如何向顧客解釋表現欠佳的原因？說服顧客是外部不可控制的原因所造成的（但要小心別被認為推卸責任）保證盡力改善，以後不會發生,36/39,三、顧客滿意度 8/11,滿意度的形成：公平理論比較本身與他人的收穫與投入的比率,行銷意義在消費群體中維持大致相同的收穫與投入比率多付費的則可享受升級服務,例：什麼？你在台北買的才7千元？我老遠去香港花了1萬元，還以為很划算，氣死人！,37/39,三、顧客滿意度 9/11,顧客滿意度的追縱顧客滿意度調查藉由問卷定期衡量顧客滿意度,神秘訪客調查人員佯裝成顧客，瞭解服務品質及現場,38/39,三、顧客滿意度 10/11,（摘自瓦城泰國料理網站）,39/39,三、顧客滿意度 11/11,顧客滿意度的追縱顧客流失分析定期檢查顧客流失率與原因等，以求改進申訴與建議制度為消費者設立投訴管道，並在內部建立檢討機制,
