1、对标管理组织机构（一） 、领导小组组 长：副组长：成 员：。（二） 、具体分工组长全面负责此次对标活动，负责对标方案的制定、执行监督；负责设备管理、任务管理、综合管理，组员 ； 负责安全环保，组员： ； 负责业务培训，组员： ； 负责节支降耗、费用控制、制度建设；成员： 。四、对标活动步骤启动部署阶段：6 月 20 日7 月 31 日（一）启动阶段（6 月 20 日6 月 30 日）积极贯彻采油厂指示精神，在站内广泛宣传，组织员工对对标活动进行学习，认识到对标工作的重要性。（二）寻找对标对象阶段：7 月 1 号7 月 5 日要根据自身现状进行全面摸底分析，查找不足，结合实际寻找对标对象。对内向
2、兄弟站点进行对标学习，对外按照大队的安排向兄弟采油厂的站点进行对标学习。（三）查找问题阶段：7 月 6 日7 月 31 日根据自身实际工作，查找制约发展的因素，对照对标单位逐一查找问题。将对标指标分解到岗位、个人确定不同时间所要达到的目标，确保本站对标的指标。全面推进阶段：8 月 1 日11 月 30 日查找出问题，分类归纳，按照标准，逐项整改，确保开展对标工作的实质。将对标活动开展情况进行分析总结，并作出分析总结报告。改进阶段：12 月 1 日12 月 31 日在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的超标对象和指标体系，确保对标活动持续开展下去。对标管理工作进度时 间 进 程 执行人 参与人对标检查内容及整改情况时间：检查人 被检查负责人存在的问题及整改时间
