1、总体施工组织布置及规划一、编制说明本施工组织设计以我公司现有的施工技术及历年来的施工经验作为基点，以总工期 个月，即 年 月 日开工， 年 月 日完工，作为控制进度目标，统筹考虑整个工程的施工工艺、施工布置及施工进度控制。二、编制依据（1） 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。施工招标文件。（2）国家相关的法规、规范。三、工程概况。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。
2、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。本合同段起桩号为K。 。 。 。K。 。 。 。 ，全长。 。 。 。km。主要内容包括路侧、边坡植草、行道树、刺篱栽植、边坡培土工作。四、施工总体部署（1）组织机构布置项目经理部为我单位的派出机构，项目经理部严格实行项目经理负责制。该项目经理部下设工程部、质检部、材料部、财务部和办公室等部门，全面负责本工程的施工管理工作
3、。项目的管理人员均具有丰富的园林绿化工程施工经验。（2）项目主要管理人员职责项目经理：全面负责该项目的生产和经营活动。项目总工：负责本工程的技术质量管理工作。工程部：日常工程指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排机械和材料的周转和使用，劳动力配置，协调工程的施工进度和安全管理。质检部：负责日常的质量管理工作，实施质量检验，组织质量检查活动和质量技术问题处理；检查测量、实验工作；编制竣工资料。材料部：主管施工过程中苗木以及其他材料的采购、验收、签发以及机械设备的管理工作。财务部：负责组织实施各项经济法规及制定健全、规范的财务制度，参与对合同的审议，监督审核本工程的一
4、切经济活动。办公室：负责项目经理部日常事务、宣传报道，对外协调及文明施工管理。下属2个施工队，分别负责苗木栽植和养护管理工作。五、驻地建设本工程位于勉县立交，交通便利、公用设施齐全。办公区设置项目经理室、项目总工室、工程部、质检部、材料部、财务部、办公室和会议室。施工队布置考虑到施工要求，在施工沿线进行布置。施工用房主要以简易的住房为主，配以适量的活动板房，以满足现场施工需求。施工沿线水电设施较为方便，施工用水用电可从附近的村庄进行接入，并自备电源。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）1、乔灌木栽植1.1 乔木、灌木栽植施工工艺框图
5、确认施工现场 检查、苗木等材料运入 修剪、淋水检查施工图 放线 挖坑、换土、施肥制定工程计划 起苗、包装 栽植 防风支柱 养护 完成上报监理工程师说明：从施工现场的确认到苗木的栽植、搭设防风支柱以及后期的养护，都将严格按照上述流程进行，并加强各工序之间的有效衔接，在监理工程师的监督管理之下，保质保量完成苗木栽植任务。1.2苗木准备：根据绿化设计和园林苗木栽植规范要求，统一选用本地生长健康且无病虫害的苗木。1.3现场土壤整理：按照设计要求，结合苗木的生态特点和生长特性，首先对施工现场进行清理，对杂草、灰土、石砾等工程垃圾集中进行清除外运。对机械无法施工和机械施工后的细整，采用人工整理整平。在整理
6、平地的基础上，若需回填土，我们将及时以书面形式向监理工程师汇报，经监理工程师批准，指定或认可的土源才可以进行回填。施工时随填随压实表土，回填的种植土的质量和数量以能满足植物种植要求为原则，确保土壤整理后，表面平整顺滑，排水自然畅通，满足苗木栽植需要。1.4苗木定点栽植技术：1.4.1 定点放线在现场测量出苗木栽植位置和株行距，由于栽植方式各不相同，定点放线的方法有很多种。我们准备采用以下两种方法：a.自然式配置乔、灌木放线法（本办法适合平整带的绿化）根据植物配置的疏密度和设计图，先按一定的比例在现场打好方格，依次定出每株的位置。定点时我们将注意植物的生态要求并注意自然美观。定好点后，采用白灰打
7、点，标明树种、栽植数量、坑径。b.整行式放线法（本办法适合行道树，中央分隔带的绿化）对于成片整齐式种植或行道树的放线，采用皮尺定点放线，定点的方式是先将绿地的边缘作为依据，量出每株苗木的位置，采用白灰打点，标明树种名称。1.4.2开挖树穴：标准按照设计要求，在定点栽植苗木地块，开挖树穴的位置要准确，大小根据苗木种类、苗木根系、土球大小、土壤质地为依据确定。开挖的坑穴长宽应超出苗木根系或土球横幅的15厘米以上，深度应超出苗木纵幅的15厘米以上。宽畅疏松的坑穴能使苗木根系生长发达充分吸收养分、生长旺盛。树穴的开挖方法：以定点的树穴位置的中心点为基准，以苗木大小来定标准开挖，开挖时，将表层土与底层土
8、分别起挖放置，堆放的位置以不影响栽植苗木为宜，开挖的坑穴边壁要随挖随修，保持底上垂直一致，开挖时，应注意地下管道的保护，达到深度后将坑穴的底部挖成倒锅状，以利于裸根苗木根系的舒展。对开挖分别放置的土壤进行化验分析，PH值是否超标，若酸性或碱性超标都将不利于植物的生长，必须对土壤进行处理或更换新土，并以此为依据将肥料、药剂、保水剂等与土壤混掺均匀备用，确保苗木生长所需养分。1.4.3苗木选择：在整治好坑穴的基础上进行，严格按照合同与设计要求在当地苗圃选苗，若苗源不足，经监理工程师同意后可在周边或外地选苗，但苗木必须符合设计，满足施工要求适应当地气候、土壤特点。对本标段所需苗木应选用树干挺直、枝条
9、健壮、分枝匀称、表皮光滑、无疤、无病虫害、根系发达、生长良好的优质苗木。选择苗木根系要纯正，质量和规格要符合设计要求，对栽植不宜成活的苗木要做好保护和养护工作，以利于苗木成活。1.4.4起挖苗木：对选择好已做标记的苗木，特别是规格较大的乔灌木，采用移植新技术，严格规程操作，根据树种、树龄、高度、干径、根幅等标准，采用根部施加生根粉、根冠喷施抗蒸腾剂、树干草绳捆扎的移植方法，乔木根幅应达到其干径的10倍左右，常绿乔木应达到干径的710倍；灌木根幅和土球达到其高度的1/2左右，起挖苗木根系要平滑、无劈裂等现象。1.4.5苗木的运输和假植：苗木的运输应根据种植量确定。苗木运输前按照装车数量和品种进行
10、植物检疫手续，随车同行。苗木运到现场后应及时栽植，在装卸苗木时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。装卸苗木要按照一定的顺序进行，不得乱抽乱拿，严禁整车装卸，以免损伤苗木的根系和树干，对于土球小于40厘米的可直接搬下，一手提起树干，一手托球；土球直径大于50厘米以上，可放上木板将苗木轻轻滑下；直径大于80厘米的需用吊车吊卸，带土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后摆放整齐。裸根苗木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序摆放整齐；装车后应将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。裸根苗木长途运输时必须迅速快捷，宜选择在阴天进行，必须当天运到当天栽植。裸根苗木自起苗开始暴露时间不超过
11、8小时。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球的苗木运至施工现场后，应紧密摆放整齐，当日不能种植时应喷水保持土球湿润。1.4.6养护，将严格按照园林绿化养护办法，及招标文件技术规范的要求，制定详细的养护计划、措施。2、植草(播种)2.1 播草工艺流程确认施工现场 检查施工图 浸种 整地、放样 淋水、施肥制定工程计划 拌种、播种 养护 完成上报监理工程师 说明：施工现场确认后，从种子选择、浸泡到播种，在监理工程师的指导下，严格按照以上流程进行实施。播种前，尤其要对种植土壤进行处理（包括过筛、施基肥等） ，保证草】坪的出苗率。先进行土壤翻松，翻松深度为 30cm。如果土壤贫瘠，根据园林植物播草技术规
12、范，需追加施肥，用量为每亩施羊粪 1500 公斤，然后再深翻整平，深度25cm，播种时草籽用量 2530g/m2。播种完后用耙子重新整平，用木板震压，然后均匀浇水，使土壤保持湿润状态，直至草坪全部覆盖黄土。2.2 养护管理将严格按照园林绿化养护办法，及招标文件技术规范的要求，制定详细的养护计划、措施。（3）工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长，利用机械化施工。保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工工期保证措施技术保证人员设备材料保证组织保证提高工效确保工程进度确保施工顺利实现工期目标的有利季节，按照
13、设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：2.1 指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.2 施工准备认真做好工程施工前的准备工作，制定详细的实施性施工方案，及分项分部工程计划，确保施工规范化、科学化。2.3 施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已初步选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。2.4 施工组织不断优化以投标的施工组织
14、进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接。尽量避免因交叉施工而造成的影响，采用先急后缓，均匀作业的施工方法，组织连续且有节奏的施工。2.5 制定冬雨季施工方案，及应急施工措施。根据本工程地区的特点，冬季气温较低，施工和养护时的主要工作是防冻害。尤其珍贵苗木我们将采用如下措施：栽植坑的大小将比一般栽植时增大1520cm，起挖时，苗木所带土球增大 1520cm，运输时苗木的主杆用草绳缠扎，然后栽植。2.6 加强机械设备管理建立完善的机械保养和维修制度，做好施工机具的检查维护，提高完好率，减少和杜绝由此造成的进度滞后和工
15、期拖延。2.7 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。及时召开各分项工程负责人碰头会，并进行各项检查、验收，确保工程计划的顺利实施。2.8 搞好协调配合搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。2.9 实行内部经济承包责任制本工程项目部实行部门负责制，责任落实到人，工资待遇、奖金与完成的工作任务和质量挂钩。2.10 强化施工管理严明劳动
16、纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2.11 确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人措施，提高劳动者技术素质和工作效率。三、人员安排保证措施施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为确保工程顺利进行施工，在工程劳动力组织时，我公司将从公司内部或劳务公司中抽出素质良好、安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人进行施工，施工人员进场前统一经过公司劳动技能及质量、安全技术等培训，考核合格后挂牌上岗施工。投入本工程的劳动力资源组成分为二大类：第一类为专业性强的技术工种绿化技术员、第二
17、类为普工，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍或从专业劳务公司引进，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工素质。劳动力资源由公司劳资科根据项目部需要安排劳动力，在全公司内部进行平衡调配或从专业劳务公司成建制调配。劳动力的投入按施工进度的需要逐步到位，其进退场根据施工进度的不同部位作适当调整。技术工种必须齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。非技术工种要求身体健康、遵纪守法，有在路灯安装工地务工经历。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命。（4）工程质量管理体系及保证措施一、质量体系为实现本工程施工项目的质量目标，项目经理部按照 ISO9000 质量管理
18、体系标准和公司的质量管理体系运行的有关要求，建立科学合理、职责明确、岗位接口有序的质量管理体系。本工程的质量管理体系框图如下：二、质量保证措施我单位坚持质量第一的原则，以质量保证体系为依据，以科技兴业，强化管理、提供优质产品、优质服务的方针为指导，运用现代化管理及质量控制手段，通过建立质量管理程序保证体系，科学组织施工、强化工序、过程控制、实现本工程的质量动态优化管理，树立上道工作为下道工工作服务，上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想。用工作质量保证工序质量，工序质量保证工程质量，确保工程质量达到优良标准。2.1建立质量管理的程序及保证体系为不断提高项目施工过程中的生产、技术、
19、管理诸方面的质量问题，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。2.2配备足够的专职质检工程师，强化质检手段。项目经理理班组长实验员项目技术负责人测量员机管员材料员专业工长材料管理技术质量 生产管理资料员理质量员特殊工种工种质检工项目经理部设专职质检工程师，施工班组设质检员，负责施工过程中质量管理和检查，落实各项工序检查工作，严格自检制度。按规定的程序、时间上报监理工程师检查。合格后方可继续施工，在本项工程实行工程质量一票否决权。2.3狠抓技术管理工作。（1）建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有案可循，保证施工生产顺
20、利进行。（2）做好施工方案优化，认真制定实施性施工组织设计，做到心中有数。（3）做好施工前技术准备工作。由总工程师负责进行各级技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点及质量标准。（4）抓好技术资料管理。施工过程中必须做好详细记录，并做施工日志，各种原始资料搜集齐全。及时整理编制竣工文件，进行施工技术总结。2.4实施施工控制（1）目标控制将单位优质工程标准分化成各分部和分项工程的标准。这种方案的实施使全体管理人员和操作人员都明确各项质量标准及要求，并按规定的目标进行管理控制和作业控制。（2）源头控制对影响工程和工序的生产要素如人、机械、材料、工艺及环境等进行预测、预检，达不到质量要
21、求的不能进行作业，把造成质量不良的因素消灭在作业之前。（3）动态控制管理控制工作必须与作业同步进行。这里除加强质检人员的责任心以外，更要搞好班组人员的“三自检”工作：即自己检查、自己记录、自己评定质量等级及专职质检员的控制。（4）制度控制首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先检查上道工序合格后才能进行下道工序施工。对上道工序不合格而进行下道工序作业的人员将实行重罚。其次加强自检、互检和专检制度，重点是加强专职检查。除定点定时检查之外，尤其加强作业巡检，对关键部位作业实施旁站监督。（5）安全生产管理体系及保证措施一、安全生产体系二、安全生产保证措施1、安全生产管理制度 1.1本项目实行安全生
22、产三级管理，即：一级管理由项目经理和专职安全员负责，二级管理由施工队和各施工队安全员负责，三级管理由班组长及兼职安全员负责。 1.2建立健全安全管理制度 完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种特点制定相应安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。加强对职工安全生产教育和安全常识教育，牢固树立“安全第一”的思想，分工序定人定岗，并建立各类人员岗位责任制。1.3建立安全生产责任制 落实各级管理人员和操作人员安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位安全工作。 1.4安全技术措施 项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。 1.5安全技术交底 项目经理项目总工 专职安全员系各施工队安全员项目分部兼职安全员系各生产班组施工队
