1、职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤奖惩加扣分奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-出勤奖惩加扣分警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分项 考核内容 最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 15灵活运用部属、顺利达成目标 13尚能领导部属勉强达成目标 11不得部属信任，工作意愿低沉 8领导能力领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15具有策划能力，工作能力求改善 13称职、工作尚有表现 11只能做交办事项
2、，不知策划改进 8策划能力缺乏策划能力，须以来他人 5工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较标准高 13工作不误期，表现附和要求 11勉强适任工作，无甚表现 8工作绩效工作效率低、时有差错 5有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15 复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13尚有责任心，能如期完成任务 11责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8责任感欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人协调沟通、顺利达成任务 8尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作发生困难 5协调沟通无法与人协调，致使工
3、作无法进行 3善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10授灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5权指导不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10品性诚实、言行规律 8言行尚属正常、无越轨行为 7固执己见、不易与人相处 5品德言行品行不佳，言行粗暴 3成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数具备成本意识，尚能节省 8尚具成本意识，尚能节省 7缺乏成本意识，稍有浪费 5成本意识成本意识欠缺，以致常有浪费 3评定总分 100 评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资降至 元
