1、* *施工方案- 1 -目 录 表* *施工方案- 2 -第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程简介：*高架桥，0 号台位于现有*路上，于*处及*处跨越进出*水库道路，水泥混凝土路面，路面宽 4m，前进侧即为*入口。左线桥于*,右线桥于*分别跨*互通 A、C 匝道桥，且右幅桥第 29 跨桥梁处跨越*原溢洪道。*高架桥左线、右线平面均位于直线段上，根据地形地貌特点，其桥跨布置如下：左幅桥跨布置：4.1m+（3*30m） （变宽现浇）+4*30m（变宽现浇）+4.1m,均为变宽度现浇连续箱梁，桥长 218.2m；第一联为变宽现浇箱梁，梁高160cm，桥面宽 20.3917.09m，采用单箱四室截
2、面；第二联为变宽现浇箱梁，梁高160cm，桥面宽 17.0913.00m，采用单箱三室截面；本桥所有横梁均采用钢筋混凝土横梁。下部结构采用柱式墩、肋式台、桩基础，除 5 号墩因避让被交路而需斜置外（其与主线呈 119右偏角） ，其余墩台及上部构造均按正交设计。右幅桥跨布置：4.1m+（3*30m） （预制）+4*30m（变宽现浇）+4*30（预制）+4.1 的预制和现浇相结合的预应力箱梁，全长 338.2m。第一联为等宽预制箱梁，梁高 160cm,桥面宽 17m，采用 5 片预制箱梁，梁距 3.425m；第二联为变宽现浇箱梁，梁高 160cm，桥面宽 17.013.0m ,采用单箱三室截面；第
3、三联为等宽预制箱梁，梁高 160cm，桥面宽 13.0m，采用 4 片预制箱梁，梁距 3.233m；本桥所有横梁均采用钢筋混凝土横梁。下部结构采用柱式墩、肋式台、庄基础，除 6 号墩因避让被交路而需斜置外（其与主线呈 125右偏角） ，其余墩台及上部构造均按正交设计。* *施工方案- 3 -二、地质情况：桥址的地层自上而下分布为：素填土、粉质粘土、中系砂、粉质粘土、淤泥、全风化黑云母二长花岗岩、砂状强风化黑云母二长花岗岩、中风化黑云母二长花岗岩。据钻孔水质分析结果，该地下水对砼有弱腐蚀性。三、水文地质条件：地下水类型主要为第四系孔隙水、基岩裂隙水，水量较丰富，埋深较浅，一般在地面以下 1.31
4、.8m，由地表水及大气降水补给。地表水和地下水均无侵蚀性，混凝土结构碳化环境条件为 T2 等级。四、施工条件：1、交通条件：利用*，在路基边红线内修建一条临时便道，以便施工使用。2、材料供应条件：经我单位进行市场调查，当地的碎石、砂储量丰富，质量可靠，可以满足工程施工需要。水泥、钢筋等由发包人采购，项目区距离市镇较近，其他材料均可就近采购。3、水、电、通讯：施工现场附近有当地水网、电网，施工用水可以就近接入，施工用电从自装变压器接入，并配备及 1 台 250KW 发电机备用。第二节 相应措施概述一、主要施工措施：1、本段桥梁桩基地质情况比较简单，采用埋设护筒，配备冲击钻机进行桩基施工。2、此桥
5、计划工期为 300 天，保障计划工期内完成，本项目部在本工程中将投入足* *施工方案- 4 -够的施工设备及器材，按施工计划到场，实行 24 小时循环作业，确保工期。第三节 编制依据及编制原则一、编制依据：1、国家有关方针、政策，以及国家有关规程、规范和验收标准。2、目前我单位现有的施工能力、机械设备配备情况、管理水平、技术水平。二、编制原则：1、遵照施工合同条款的各项要求，实质性地响应建设单位及监理工程师的指令和要求；2、严格遵守设计规范、施工规范及验收标准；3、坚持实事求是的原则，力求技术先进、科学合理、经济实用；4、坚持至始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理；5、对本
6、桥的预期目标和行动承诺，坚持言必行、行必果；6、施工方案力求达到技术上合理、经济上可行、安全上有保证；7、尽可能应用新工艺、新技术、新材料，将最新的科学技术化为生产力；8、尽可能减少临时占地、减少对水土破坏，保护自然环境。第四节 施工阶段划分根据本工程实际，我们把本工程划分为三个施工阶段施工，具体为： 1、桥梁下部工程施阶段：施工内容包括桩基础、承台、墩身等工程施工。2、实体板梁及桥面系施工阶段：施工内容为现浇箱梁、预制箱梁，护栏、伸缩装置、桥面排水、支座垫石等。3、附属工程施工阶段：内容包括边坡及防护工程。* *施工方案- 5 -第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工工序及进
7、度计划安排原则1、以设计图纸提供的工程数量和本部计划投入的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以指挥部下达的工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工序。2、在保证工程质量及施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，充分投入资源设备施工，采用平行、流水、交叉作业方法超前运作，并切实作好施工期间的防排水工作。4、结合现场实际，优化施工方案，采用先进技术和工艺，攻克难点，快速施工。5、创造一切有利条件，调动一切积极因素，确保工程质量和进度。第二节 施工进度计划安排一、总体进度计划安排：本桥
8、计划开工日期为 2010 年 1 月 15 日，竣工日期为 2010 年 11 月 15 日，施工工期为 300 天，按计划工期完工。1、施工进度计划见表 2.2.1；2、施工进度计划见网络图：表 2.2.1 总体施工进度计划表工程项目 施工起止日期 工期（天）施工准备 2010.01.152010.01.21 6* *施工方案- 6 -桩基础 2010.01.222010.05.22 120承台 2010.03.022010.05.12 70系梁 2010.05.012010.07.01 60桥墩、台身 2010.06.012010.08.15 75盖梁 2010.07.012010.08.
9、01 30箱梁预制、现浇 2010.05.012010.09.03 120附属工程 2010.09.102010.10.31 30收尾 2010.11.12010.11.15 15二、各分项工程进度计划根据本工程地质、地形条件、工程特点及工期控制要求，优先进行桥梁桩基础施工。各主要分项工程进度计划安排见下表。 钻孔灌注桩施工进度计划每根钻孔桩安排工期 7 天，计划安排 8 台钻机，桩数量为 61 根，桩基计划 120 天完成，具体钻孔灌注桩施工进度计划见表 2.2.2。表 2.2.2 钻孔灌注桩施工进度计划表序号墩 台 号桩基数量（根）施工起止日期 工期（天）1 桥台 20 2010.01.2
10、22010.05.22 1202左线：（1#墩6#墩）右线：（1#墩10#墩）41 2010.01.222010.05.22 120 墩台身施工进度计划桥墩计划安排 165 天，桥台安排 70 天，具体墩台身施工进度计划见表 2.2.3。表 2.2.3 承台、墩台身、台身施工进度计划表* *施工方案- 7 -序号 墩 台 号 施工起止日期 工期（天）1 承台 2010.03.022010.05.12 702 墩台身 2010.06.012010.08.15 75第三节 工期保证措施一、工期目标：保证按照计划工期完成全部施工任务，并确保局指要求各个阶段工期的实现。二、工期管理组织机构成立由项目经
11、理任组长，有关人员参加的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证工期的实现。工期管理组织机构详见图 2.3.1。三、具体措施： 建立精干高效的现场指挥机构。集中调派桥梁施工方面的精干技术力量和设备，安排参加过类似施工有丰富经验的专业化队伍施工。 开工后根据施工组织设计迅速组织人员和机械设备上场，全面展开修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，尽快展开施工，施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期的实现。 强力执行施工计划。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工
12、程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段项 目 经 理工期领导小组施工技术科 计划财务科办公室安全质量科各施工作业队确保各分项工程及总工期的实现物资设备科图 2.3.1 工期管理组织机构* *施工方案- 8 -工期目标的实现。 优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。 根据工期进度要求，合理配置“成龙配套”的先进机械设备，并考虑一定的备用数量，施工中充分发挥机械设备的作用。配备足够数量的模具、支架等材料，满足施工需要，确保连续均衡生产。 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、
13、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。 抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。 强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。 积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。 强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高设备的完好率和利用率。(十一) 定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。(十二) 严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以获取时间的最
14、佳利用，保持均衡生产。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证工程均衡施工，稳产高产，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期目标的实现。(十三) 配备发电机，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工序施工的连续性。(十四) 工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场，并有一定的储备量。(十五) 定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，深入施工现场，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂* *施工方案- 9 -直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
15、第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 施工组织管理机构项目部设置六个业务科(室)，组成精干高效的项目管理机构，以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，选调具有多年同类工程施工管理经验的管理人员，运用现代化管理技术和目标责任制，强化管理职能，全面履行合同。组织机构详见图 3.1.1，主要施工管理人员见表 3.1.1。主要施工管理人员表 表 3.1.1序号姓名 职 务 备 注1 项目经理2 项目总工程师3 项目副经理4 工程部部长5 测量队长6 质量管理部10 安全环保部11 试验室主任第二节 项目部管理制度及主要岗位职责一、项目经理部管理制度为确保优质高效地完成本工程施工任务，充分发挥项目部的职能作用。项目部将建立管理制度。1、组织管理制度* *施工方案- 10 -实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极性，及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。2、生产管理制度定期召开施工生产总结讨论会，解决施工中出现的重点难点问题，提高劳动生产率。实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。3、质量管理制度
