1、金川模式速培材料1、在全国安全生产会议上杨董和王总发表的署名文章是什么？董事长、总经理署名文章实施文化引领 走安全发展 科学发展之路2、推行安全文化建设的目地是什么？切实履行企业安全生产主体责任，防止各类事故发生，实现“零伤害”目标，形成良好的安全局面。3、金川模式安全管控模式的构架是什么？四层次安全文化创建模块、五大专业化匹配化建设模块、延伸工程模块。 （见后附构架图）4、金川模式支撑依据是什么？金川模式的原理是什么？是安全管理基本原理(包括系统原理、人本原理、预防原理、强制原理) 和事故致因理论（包括事故频发倾向理论、海因里希因果连锁论、能量意外释放理论、事故冰山与危害金字塔、墨菲定律、系
2、统可靠性定律、球体斜坡理论、多米诺骨牌定律） 。原理是在基本原理和事故致因理论基础上研究提出的“五阶段三角形”事故控制原理、“阻尼减幅式”安全管控原理、 “五阶段”安全文化集成管控原理。5、公司的安全文化建设分哪五个阶段？有哪五种管控模式？粗放文化强制文化引领文化自控文化安全文化。分别对应：事后管控缺陷管控系统管控风险管控文化管控五种管控模式。6、安全文化的“八化”思想是什么？科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化。7、制度文化有哪八大特征？ 科学性与先进性、实用性与语言性、可操作性与简单性、量化性与配套性。8、 “五阶段”四层次的基本内涵（或构成）是什么？从内到外分别
3、是理念、制度、行为、物质四个层次。其主要关系是：理念层也叫理念文化是核心层，是精神层面的，看不见摸不着，但无时无刻都在通过行为和物质形态表现出来，是软文化；制度层也叫制度文化是管理层，是协调和规范安全行为的法规和制度，能看得见但摸不着，容易建立和理解、但难以贯彻执行；行为层是在理念和制度的约束下员工所表现出来的行为准则、行为模式、思维方式的表现，是制度文化固化于行的具体体现，易于建立，看得见，摸得着，但不容易形成自觉行为；物质层处于文化建设的表层是生产、生活方面的条件、环境、设施等物质要素的总和，很直观，有很强的创建性、执行性。9、 “四层次”文化的基本导向是什么？其循环前进路线为：1 理念导
4、向2 规则导向3 品牌导向4 行为导向。理念导向内化于心（理念引领） ；规则导向固化于制（规范约束） ；品牌导向外化于形（寻安求本） ；行为导向行化于标（文化影响） 。10、 “四层次”安全文化创建构架各属于哪种模型？理念文化固化程式属引领型，制度文化建设模块属规则型、物质文化创建模块属本质型、行为文化创建模块属塑培型。11、 “四层次”安全文化的关联关系是什么？行为文化、物质文化是在理念文化的引领下、制度文化的规范下进行的文化建设，同时行为文化对制度文化建设的提升具有导向作用，物质文化能够影响理念文化的形成和深化，有助于理念文化根植于心，固化于脑。也就是说理念文化指导行为文化和物质文化，制度
5、文化规范行为文化，物质文化作为载体又深化理念文化，行为文化是理念文化和制度文化的具体表现。12、理念文化的基本内涵包括？理念、愿景、使命、目标、承诺、法则。13、安全理念文化建设依据是？依据是企业安全文化建设导则 （AQT9004-2008 ）和企业安全文化建设评价准则（AQT9005-2008）14、安全制度文化建设的理论依据是？安全制度文化建设遵循的形成模式是？强制原理、反馈原理、封闭原理。 安全制度文化建设遵循：复杂简单化量化流程化框架化模式化 的形成模式。即：把复杂的制度简单化，把简单化的制度要量化，把量化的制度流程化，把流程化的制度框架化，最后固化形成模式，实现模式化。15、安全标准
6、文化与安全标准化之间的关系？安全标准化=管理标准化+ 现场标准化+ 操作标准化，分别属于制度文化、物质文化、行为文化的延伸，但从安全标准化的实质来看，安全标准化是提升现场的安全本质化程度或安全系数，弥补人为疏漏的，因此安全标准化属于安全文化里面的安全物质文化建设的具体体现；安全标准化只能在上级的引领下达到第三阶段即人制并管阶段，而安全标准文化可以达到到第五阶段即行为养成阶段。16、安全制度+文化安全制度文化，为什么?从内涵上看：安全制度包含科学、合理的制定和落实到位两个层面；而安全制度文化包含科学、合理的制定、落实到位和员工行为养成三个层面；从表现上看：安全制度是有形的，大多以规章、条例、标准
7、、指标等形式表现，而安全文化是无形的，存在于人脑中，是一种精神状态；从范围上看：安全管理制度主要是硬性的、外在的，而安全制度文化主要是软性的，强调自律和内心认同；从层次上看安全制度文化管理要高于安全制度管理，安全制度更多的是强调外在的监督与控制，是管理的底线；而安全制度文化更多的是强调价值观、理想、信念、道德的力量，境界更高。17、安全制度四层级实施模块是？公司、厂矿、车间、班组。其中公司、厂矿、车间均包括基本制度和专项制度，班组级不分基本和专项。18、制度执行模块是？教育培训、示范带动、监督检查、习惯养成、框架模式。19、安全制度编制“五步骤”流程模块是？需求分析准备阶段制度编制执行反馈流程
8、固化。20、制度评价模块是？效果评价效率评价效应评价。21、行为文化建设的理论依据是？个体行为、群体行为、组织行为三个理论依据。22、物质文化建设的理论依据是？危险源系统论和预防原理。危险源划分为两大类，即第一类和第二类，系统中存在的、可能发生意外、释放出的能量或危险物质称作第一类危险源；导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（包括人、机、环）称作第二类危险源。23、工艺系统本质化建设的启示是？系统可靠性定律。即安全管理 99%+差错 1%=0 99%99%.经 100 道工序后=36.67%。24、关键、要害岗位区别的原则是什么（或关联度是什么）？关键岗位是 2080 原则；要害岗
9、位是“风险几率小，但事故后果严重”的小概率原理25、本质性安全人塑培的启示来自于哪里？斜坡球理论。即下滑力、推动力、支撑力、制动力。26、 “零伤害”构架体系的启示来自于哪个理论？理论模型是什么？事故冰山理论也就是“五阶段三角形”事故控制原理。模型是：无隐患+零违章= 零伤害27、五阶段集成管控评价模块的启示来自于哪里？木桶原理的底板效应、短板效应、板隙效应、长板效应。28、公司安全核心价值观：安全第一、生命至上。29、公司安全目标：无隐患、无污染、无违章、零伤害。30、公司安全愿景：平安金川、和谐金川。31、公司安全使命：文化引领、打造本质安全型金川。32、你是怎么理解“金川模式”的？你车间
10、（室）是怎么做的？推行“金川模式”是公司实施跨国经营、进位企业百强、迈向世界 500 强的需要；是落实企业主体责任，实现各层级、各专业、各领域有机结合、良性互补的需要；是切实降低安全风险，保障员工生命健康、全面提升安全管控能力的需要；是适应公司多元化发展、安全形势长期稳定、安全发展的需要。33、人力资源配置“五阶段”进行到什么程度或第几阶段？分为：粗放设岗（非本质型安全人）阶段以人设岗（要我遵章要我安全）阶段按岗所需定人（我想安全我要安全）阶段动态配置优化（我会安全我能安全）阶段科学配置（本质型安全人）阶段。34、生产组织“五阶段”进行到什么程度或第几阶段？分为：粗放非精细化阶段计划性组织生产
11、阶段对标达标阶段精细化集约化阶段科学化高效化阶段。35、机动能源“五阶段”进行到什么程度或第几阶段？分为：高风险阶段安全防护设施建设阶段关键设备三区控制阶段本质安全化升级改造阶段匹配化建设阶段。36、工艺技术“五阶段”进行到什么程度或第几阶段？分为：高风险阶段安全设施建设阶段关键变量三区控制阶段本质化升级阶段匹配化建设阶段。37、项目建设方面是怎么做的？分为：粗放不合法阶段合法合规阶段对标达标建设阶段可控可预防阶段匹配化建设阶段。33-37 详情请各自参阅蓝皮书内“五大专业化”具体内容38、金川模式“十二”大理念1.一切事故皆可预防、皆可避免；2.一切风险皆可预测、皆可防范；3.员工的生命安全
12、与健康高于一切；4.安全生产来源于良好的领导力；5.多数人花少量比少数人花大量时间效果好；6.良好安全文化环境能转变人的观念；7.从习惯养成上实现人的本质安全；8.卓越安全业绩能创造良好企业形象；9.员工自律自控是实现零伤害的关键；10.所有不安全行为必须纠偏与引领；11.引领安全是各层级管理者的责任；12.合规性安全运作可产生经营效益。39、集团公司的安全理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。40、安全愿景：平安的金川、和谐的金川。41、安全使命：以安全文化为引领、打造本质安全性企业。42、安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害。43、安全人本理念：员工的生命和健康高于一切。44、安全
13、发展理念：文化引领，安全发展。45、安全管理理念：无隐患+零违章=零伤害46、安全基本态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。47、本质安全性企业的内容是：人员安全、设备安全、环境安全。48、化工厂安全工作理念：学懂、练熟、查紧、整改和教育到位；化工厂安全愿景：环境友好、员工安康；化工厂安全目标：打造本质安全性企业、保障员工安全与健康化工厂安全使命：发展循环经济，打造平安化工。金川模式构架图：化 工 “五 阶 段 ”安 全 文 化 管 控 集 成 模 式一一“一一一”一一一一一一一一一一“一一一”一一一一 “一一一”一一一一一一 安 全 理 念 文 化 固 化程 式 安 全 制 度 文
14、化 建 设模 块 安 全 行 为 文 化 创 建模 快 安 全 物 质 文 化 创 建模 快 生 产 组 织 安 全 管 控 匹 配 化建 设 模 块 工 艺 技 术 安 全 管 控 匹 配 化建 设 模 块 人 力 资 源 配 置 与 本 质 型 安全 人 塑 培 模 块 设 备 运 行 安 全 管 控 匹 配 化建 设 模 块 人 -机 -环 匹 配 化 建设 模 块 安 全 生 产 标 准 化 建设 模 块 危 险 岗 位 管 控 与 预控 模 快 “零 伤 害 ”创 建 模块一一一一一一一一一一一 “一一一”一一一一一一一一一一一一一一“一一一”一一一一一一一一一一一一 项 目 建 设
15、 安 全 管 控 匹 配 化模 块事 故 不 可避 免 阶 段 人 管 人人 管 事 阶 段 粗 放 松散 阶 段事 故 难 控难 防 阶 段 人 、 制并 管 阶 段 人 机 隔 离 防护 建 设 阶 段 强 制 被动 阶 段事 故 可 控可 防 阶 段 制 度 管 人 制度 管 事 阶 段 关 键 变 量 三区 控 制 阶 段 依 赖 引领 阶 段制 度 管 人 流程 化 管 事 阶 段 自 我 管控 阶 段安 全 本 质 化升 级 改 造 阶 段一 切 事 故 皆 可防 皆 可 防 阶 段一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 安 全 理 念文 化 五 阶 段 安 全 制 度文 化 五
16、阶 段 安 全 物 质文 化 五 阶 段 安 全 行 为文 化 五 阶 段文 化 管 人 模式 化 管 事 阶 段 人 机 环 匹 配化 建 设 阶 段 行 为 养成 阶 段“零 伤 害 ”可 以 实 现 阶 段一一一一高 安 全风 险 阶 段一一一一一4一一“一一一”一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一粗 放 式生 产 组 织 阶 段 工 艺 系 统高 安 全 风 险 阶 段 非 本 质 型安 全 人 阶 段不 合 法 不 合 规组 织 生 产 阶 段 工 艺 系 统 安 全 防护 设 施 建 设 阶 段 安 全 防 护 设施 建 设 阶 段 要 我 管 理 要 我遵 章 守 纪 阶 段
17、对 标 达 标 阶 段 工 艺 系 统 关 键变 量 三 区 控 制 阶 段 关 键 设 备 三区 控 制 阶 段 我 想 安 全 我要 安 全 阶 段工 艺 系 统 安 全本 质 化 升 级 阶 段 我 会 安 全 我能 安 全 阶 段安 全 本 质 化升 级 改 造 阶 段精 细 化 集 约 化组 织 生 产 阶 段一一一一一一一一一一一一一一一一五 阶 段 生 产 组 织 安 全管 控 匹 配 化 建设 五 阶 段 工 艺 技 术 安全 管 控 匹 配 化建 设 五 阶 段 设 备 运 行 安 全管 控 匹 配 化 建设 五 阶 段 人 力 资 源 配置 与 塑 培 安全 人 五 阶 段
18、工 艺 系 统 安 全匹 配 化 建 设 阶 段 安 全 匹 配化 建 设 阶 段 本 质 型 安全 人 阶 段科 学 化 高 效 化组 织 生 产 阶 段一一一一高 安 全风 险 阶 段 粗 放 、 不 合规 建 设 阶 段项 目 安 全预 评 价 阶 段初 设 安 全 专篇 审 查 阶 段施 工 过 程 三同 时 执 行 阶 段安 全 评 价 或后 评 估 阶 段项 目 建 设 安全 管 控 匹 配 化建 设 五 阶 段一一一一一一一一一一一一“一一一”粗 放 不 精 细组 织 生 产 阶 段 安 全 标 准制 定 阶 段 危 险 岗 位 管控 粗 放 阶 段计 划 性生 产 组 织 阶
19、段 安 全 标 准化 建 设 阶 段 事 故 总 量控 制 阶 段 危 险 岗 位界 定 阶 段合 法 合 规 性 阶 段 安 全 标 准 化自 评 验 收 阶 段 死 亡 事 故控 制 阶 段 一一一一一一一一阶 段安 全 标 准 化验 收 评 级 阶 段 消 除 或 降低 风 险 阶 段重 伤 事 故控 制 阶 段精 细 化 集 约 化组 织 生 产 阶 段一一一一一一一一一一一一一一一一四 大 提 升 工 程建 设 五 阶 段 人 机 环 科 学 匹配 化 建 设 五 阶 段 安 全 生 产 标 准化 化 建 设 五 阶 段 “零 伤 害 ”创 建五 阶 段 危 险 源 管 控五 阶 段
20、安 全 标 准 化 常态 化 建 设 阶 段 “零 伤 害 ”实 现 阶 段 安 全 风 险可 控 阶 段科 学 化 匹 配 化组 织 生 产 阶 段一一一一事 故 多 发频 发 阶 段五阶段关联度总图自 觉文 化自 控文 化引 领文 化强 制文 化松 散文 化文 化 类型 5阶 段文 化管 控 模 式风 险管 控 模 式系 统管 控 模 式隐 患管 控 模 式事 后管 控 模 式管 控 模 式 5阶 段零 伤 害 目 标一 定 能 实 现一 切 事 故 皆 可预 防皆 可 预 控事 故 可 以 预 控事 故 可 以 预 防事 故 难 以 预 控事 故 难 以 预 防事 故 不 可 预 防事
21、故 不 可 避 免认 识 论 5阶 段流 程 化机 制 化科 学 化制 度 管 人流 程 化 管 事 型风 险 论预 控 观风 险原 理自 控阶 段 模 式 化文 化 力文 化 管 人模 式 化 管 事 型理 念 论文 化 观文 化原 理文 化阶 段 制 度 化标 准 化系 统 化制 度 管 人制 度 管 事 型系 统 论本 质 观系 统理 论引 领阶 段 强 制 化监 制 度 化人 制 并 管 型缺 陷 论法 制 观危 险理 论强 制阶 段粗 放 松 散不 精 细 不 集约事 后亡 羊 补 牢 型经 验 论宿 命 观事 故理 论粗 放阶 段 对 策 特 征 5阶段管 理 手 段 5阶段方 法
22、 论 5阶段安 全 理论 5阶 段行 为 管 控5阶 段从 行 为 文 化 “五 阶 段 ”创 建 的 角 度 揭 示 的 安 全 哲 学 观 点一、主导模块就是“四层次”安全文化建设模块，分别是安全理念文化建设、安全制度文化建设、安全物质文化建设、安全行为文化建设模块。其“五个阶段”分别如下：1、安全理念文化构成与升级模块：事故不可避免阶段事故难控难防阶段事故可控可防阶段事故皆可控可防阶段实现“零伤害”阶段。2、安全制度文化构成与升级模块：人管人人管事阶段人制并管阶段制度管人管事阶段制度管人流程化管事阶段文化管人模式化管事阶段。3、安全物质文化构成与升级模块：高安全风险阶段人机隔离防护建设阶
23、段关键变量参数三区控制阶段本质化升级改造阶段人机环匹配化建设阶段。4、安全行为文化构成与升级模块：粗放、松散型管控阶段强制被动执行阶段依赖引领阶段自我管控阶段行为养成阶段。二、 “五大专业化”安全管控配套模块分别指生产组织、工艺技术、设备运行、人力资源配置和建设项目共计五个安全管控匹配化建论模块。 （内容同 33-37 题一样） 。三、四个提升（延伸）工程配套模块是指人机环科学匹配化建设、安全生产标准化建设、零伤害构架建设、危险源辨识模式建设理论模型。其“五个阶段”分别如下：1、金川“五阶段”人机环科学匹配化建设模块：非匹配化阶段匹配化模块研究阶段匹配化建设阶段匹配化评价阶段匹配化建设阶段。2、金川“五阶段”安全生产标准化建设模块：标准制定阶段标准化建设阶段标准化自评验收阶段标准化验收评级阶段标准化常态化建设阶段。3、金川“五阶段”零伤害建设升级模块：事故多发频发阶段事故总量控制阶段死亡事故控制阶段重伤事故控制阶段实现“零伤害”阶段。4、金川“五阶段”危险岗位管控模块：粗放管控阶段原则界定阶段管控措施建设阶段风险消除（减）阶段风险可控阶段。四、金川“五阶段”总评价模块=四层次安全文化评价模块+五大专业化安全管控评价模块+四大提升工程评价模块。五、金川“五阶段”五大管控级别模块：事后管控缺陷管控系统管控风险管控文化管控。
