1、蓝盾防水项目经理职责一、开工前的准备1， 熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；2， 熟悉预算、对整个工程的目标利润测算进行确认；3， 领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须向公司汇报4， 确定工期，制定施工形象进度表；5， 按公司规定检查制度及验收标准进行项目整改，办理各种相关手续；二、质量及安全管理1， 认真记录施工日记，并对此负责；2， 做好施工中项工程的质量工检验记录，并对此负责；3， 变更项目的管理，并对此负责；4， 严把施工质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整
2、改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报公司主管；5， 制定工地安全措施；6， 负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场安全施工责任书附表 1：三、工期的管理1. 进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2. 根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至 按期完成。3， 负责工程中期、尾款的催收工作，并根据付款情况，控制工程进度；四、成本管理1. 负责材料的现场审验和数量的清点，对此负责；2. 控制和制定工地施工用材方案及标准；3. 尽量节约，杜绝浪费。五、负责与工程相关部门关系的协调，认
3、真执行标准工程的各项 标准。六，维修服务与客户回访。七，项目经理的工作流程1. 工程派单工程签单后，由公司办公室依据工程地址、工程单值、项目经理的工作能力进行派单。2. 工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。3. 设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写设计交底记录单 。4. 办理施工手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件到甲方相关部门办理开工手续。5. 基础材料的领用交底后填写领料单，
4、项目经理凭报价单、领料单到公司办公室审核材料单，审核后给予办理领料手续，领取材料；6， 材料进场材料进场前一天通知甲方现场管理人员到场进行材料验收，检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。7， 标准工程开工准备7.1 标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。7.2 将相应的标识牌固定在对应的位置。7.3 展示牌上填写完整；8， 工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知公司相关管理人员进行验收 ；9， 公司对工程进行整体评定；10，工程竣工甲乙方验收 由甲方确定时间进行甲乙方验收，验收时由甲方填定工程竣工
5、验收记录表，办理工程验收单和工程保修单；11，工程进入保修阶段蓝盾防水项目经理管理办法1， 公司对工程施工实行项目经理管理制度，公司在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理；2， 公司对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理；3， 项目经理的录用3.1 本人自愿加入 公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。3.2 经审查达到相关标准后予以录用，凡达不到公司相关标准水平的不予录用；3.3 项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个月并确认基本合格后正式录用；4. 项目经理的
6、管理办法4.1 公司对正式录用的项目经理实行工程承包合同制管理，并签定工程承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗；4.2 公司负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理；4.3 公司负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育；4.4 公司负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。4.5 项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替；5， 项目经理不服从公司管理和指派时，公司可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以
7、责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失；7， 公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展；蓝盾防水项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及 TEAM 各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、
8、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/ 项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录此类报表可到建筑书店购买蓝盾防水项目经理安全施工责任书项目名称： 地址： 项目经理：该工程由
9、项目经理 负责组织施工以及现场管理。该项目经理为施工现场安全生产第一责任人。现场负责人 负责具体现场安全生产落实，为现场责任人。在施工过程中，安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育。施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定，项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查。安全施工具体要求如下：1，不得在工地住宿，做饭；2，除特殊批准外，工地不准动用明火；3，施工现场禁止吸烟，饮酒，或其它妨碍安全的行为；4，挑高层作业必须具有安全防护； 5，施工现场操作人员不得少于两名，以便发生意外时安全救助；6，施工机具必须符合安全要求；7，严禁使用违规工具 ；8，保证其它各种安全要求，施工过程无
10、责任安全事故发生。安全生产责任人（项目经理）签字:现场安全负责人： 日期：蓝盾防水项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法1.1 由公司办公室对项目经理进行考核。1.2 每季度对项目经理考核一次。1.3 按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为 10 元。2.项目经理的考核内容2.1 施工工程进度的考核2.1.1 考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工） 。2.1.2 考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。2.1.3 考核方法：查合同工期，延期单登记。2.2 施工质量的考核2.2.1 考核标准：工程顺利验收。2.2.2 考核依据：1）施工过程中无客户关于施工质量的投诉。2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。2.2.3 考核方法：以日常记录为准。2.3 服务质量的考核2.3.1 考核标准：施工中和客户沟通较好。2.3.2 考核依据：施工中无客户、对施工人员服务的投诉。2.3.3 考核方法：以日常电话来访记录为准。2.4 衔接配合的考核2.4.1 考核标准：服从公司的管理与甲方在施工期间的工作配合。2.4.2 考核依据：现场施工中对公司管理人员和甲方的工作态度，配合意识。2.4.3 考核办法：听取公司和甲方的评议。2.5 合同签收、尾款收缴的考核2.5.1 考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月。
