1、以更坚定的信心 以更坚实的举措全面开启星博公司各项工作发展新局面在重庆星博化工有限公司 2011 年度年终总结暨表彰大会上的讲话（2012 年 1 月 19 日）各位领导、同志们：2011 年是“十二五” 开局之年，亦是新世 纪 第二个十年的开启之年。一年来，随着欧美债务危机对全球经济的消极影响不断加深，人民币不断升值，货币政策紧缩，高通胀等因素的影响，实体经济危机重重，利润空间遭受空前挤压。面对国际国内严峻经济形势， 经营班子带领全体员工审时度势，开拓进取，降耗提质练内功，创新研发延伸产业链，经受住了新一轮经济危机的冲击，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。2011 年工作总结一、2011 年
2、生产经营完成情况全年共生产炭黑 54479 吨、工业萘 4792 吨、粗酚 623 吨，工业芴 100 吨。较去年同期生产炭黑 44303 吨、工业萘 4897 吨，粗酚 377 吨，分别上升 23%、下降 2%、上升 65%，新增工业芴 100吨；销售炭黑 55369 吨（其中出口 4768 吨）、工业萘 4876 吨、粗酚 623 吨，工业芴 90 吨。较去年同期销售炭黑 43402 吨（其中出3881 口吨）、工业萘 4845 吨、粗酚 377 吨，分别上升 28%（出口上升 23%）、0.6%、65%，新增工业芴 90 吨；实现销售收入 34304 万元，较上年同期 27881 万元上
3、升23%；入 库 税金 1124 万元，较去年同期 1019 万元，上升 10%；实现税后利润 425 万元，较去年 1020 万元，下降 58%。炭黑及工业萘产销率均达到 102%，粗酚产销率 100%，工业芴产销率 90%。二、依靠技术创新，不断提升技术装备水平，不断延伸深加工产业链。全年完成蒽油循环系统、尾气净化系统、富氧供风系统等主要装置的全面再改进升级，部分装置重新配置工艺管道，共完成检修技改 36 项。将深加工项目改传统的常压蒸馏为负压蒸馏，实现了提高产品收率的目的；富氧供风系统增加缓冲罐，抑制电流波动，确保了尾气发电装置在雷雨时节亦能单机运行；轻油、二甲苯、乙醇三个回收系统的改造
4、，容量较以前更大，既减少了资源浪费又起到了保护环境的作用；尾气净化系统工艺改进，提高了尾气分离效果，对炭黑质量的提升有明显成效；围绕深加工产业链开发工业芴等生产工艺技术，取得阶段性成果。成功创建县“重庆生物 质气化新能源研究中心 ”和市“煤焦油精深加工技术研究中心” 两个科研平台。 三、强化生产调度，确保各生产单元稳定高效运转。公司炭黑生产系统、深加工系统、尾气发电系统关联性越来越强， 给生产调度提出了更高要求。为保证三个系统的独立高效运行，同时又促进三个系统的联合统一运行。不断优化生产组织调度，加强各个工序的紧密衔接，适时关注生产节奏、物料供应的变化， 统一指挥，合理调度各项资源，统筹平衡各
5、项生产要素，强化生产控制，有效保障了炭黑系统、深加工系统两大生产系统与尾气发电系统的有机统一，实现了所有装置始终处于均衡、稳定、高效的运转状态。同时高效的生产调度管理实现了产品品质的提高，产品入库合格率达到 98%以上，优级率达到 78%以上，次品率始终控制在 2%以内。四、扎扎实实搞好物资供应工作，不辞辛苦多方努力协调终保生产不误。在今年全年资金紧张的情况下，物资供应部门科学布置，齐心协力， 积极应对复杂形势，全力抵御市场风险，按照物资需求计划，制定合理的采购预算与成本估计。为最大限度节约资金,尽量少占用公司流动资金，缓解资金压力，供应部门按照供应物资的不同，积极与各供货商沟通协调，力求先货
6、后款，组织货源及时落实到位，全力保障生产经营所需，一切工作紧紧围绕正常生产和科研开发这两个中心来开展，较为圆满地完成了工作任务。五、攻艰克难，背水一战突围销售市场，销售工作获新突破。今年销售市场变幻莫测，销售工作步步受阻，解决一个问题又出现新的问题。公司经营班子全线出击，深谋远虑，在抓好现有客户的同时，不断扩充空白市场。全体营销人员始终以完美的服务维护企业和品牌的形象，不断满足客户的利益和要求，坚持以主动、热情、快速、优质、周到的营销理念搞好工作。全年除新增产品工业芴产销率为 90%，其余产品产销率全部突破 100%，回款率 99.64%。与自贡炭研院达成战略合作，贴牌销售炭黑 5630.7
7、吨，共回款 2826 万元。六、绷紧安全环保弦，全年无重大安全环保事故发生。要安全，要环保，就必须硬，必须严。我们始终紧绷安全环保是高压线、底 线这根弦，加强安全意识灌输、强化作业过程监管、加大事故处罚力度，并针对新的操作规程不断完善安全环保管理制度。把好关键时间、关键部位、关键人员、关键作业点四个重点，对各类安全环保事故隐患及时责令整改，出现事故的毫不手软视情节一律给予严肃处理，最重可立即解除劳动合同。一系列强硬手段的果断实施，员工安全防范意识得以较大幅度的提高，有效降低了事故事发机率，全年无重大安全环保事故发生。公司通过市级“创安”验收，被认定为重庆 市安全文化示范企业。炭黑三线和洗油深加
8、工两个项目顺利通过市环保局的验收；全年缴纳排污费额度，较去年同期减少 20 余万元。忠县突发环境事故应急演练在公司举行，大大提升了公司应对突发安全环保事故的能力。七、始终将公司信誉放在首位，积极加强银企沟通。完成中行 2000 万元还贷，完成重庆银行 3500 万贷款转贷工作。积 极争取担保补助 30 万元。大力开拓银行保理业务等融资产品，全年累计操作保理贷款 3734 万元，有效缓解了资金紧张的局面，保障了生产经营工作的有序进行。八、积极争取各项优惠政策。研究国家产业政策，争取国家政策支持，努力进行各种专项资金的争取，全年共争取三峡电力扶持、外贸切块、技改研发资助资金等各项专项补贴资金 17
9、0.56 万元。九、强化企业党建工作，稳步推进企业文化建设，不断提升员工思想素质。6 月底，党组织获批成立党委，党委委员增至 7 人，下设 6个党支部。党委各支部认真开展创先争优活动；强化网上办公，提高办公效率；不断掀起比、学、赶、帮的热潮；顺利通过了重庆市委组织部、重庆市两新工委对市级示范党组织的验收；新发展党员 8 名，预备党员转正 14 名。对内发行星博报，制定员工手册，建立起了浓厚的企业文化氛围，员工思想素质稳步提高，主人翁精神进一步加强，工作态度进一步端正，工作作风有了新的转变。忠县唯一获重庆市表彰的模范和谐劳动关系企业。十、企业整体搬迁提上议事日程。新址基本确定在乌杨黄家坝，搬迁工
10、作有序推进。这些成绩取得来之不易，与董事会的鼎力支持是分不开的，同时，也得力于各级领导干部以及各部门的合力推进，得力于全体员工的共同努力，特别是长期奋战在生产经营一线的同志的辛勤工作。2012 年工作计划新的一年，公司面临的经济形势将更加严峻，是星博发展史上最为艰难的一年。国际上：世界形势跌荡起伏，全球经济增长复苏进程仍然艰难乏力，主要发达国家找不到新的经济增长点，新兴国家增速也在放缓；全球金融危机四伏，乱象迭生。量化宽松政策导致流动性泛滥，大宗商品价格高位震荡，发达国家主权债务危机持续发酵，美债危机尚未平息，欧债危机不断蔓延，呈愈演愈烈之势。国内看：实体经济活力不足，市场信心下降，内需动力不
11、足，中国贸易顺差连续三年收窄，2012 年外贸形势更加严峻。业内区域动态：苏州宝化炭黑、台湾中橡炭黑将相继在达县、长寿落户投产，势必给我们带来强劲的冲击和威胁。我们必须时刻保持危机感和紧迫感，利用好 2011 年积蓄的各种能量和所做的各项准备，树立必胜的信心和决心，积极应对挑战。一、2012 年目标任务炭黑产量 55000 吨，深加工产品产量 6000 吨，销售收入 3.5亿元，利润持平，税金 1200 万元。无重大安全环保事故发生。二、工作措施1、炭黑：提品质，降消耗，调结构，充分释放技改潜能，最大限度提升炭黑利润空间。2、深加工：稳定提高工业萘生产，实现工业芴规模化生产，拓展利润增长源。3、发电：满发满供，最大限度降低外购电量。4、营销拓渠道，调结构，促增长；精心组织物资供应，保生产；关注相关物资市场行情，降成本。5、进一步狠抓安全环保工作，加大监管力度，重拳打击安全环保违章违纪相关责任人，公司安全环保工作上新台阶。6、适时启动企业整体搬迁。(各位领导 、同志们) 星博公司已 经走到了风口浪尖，一年来的准备和积蓄将在 2012 年全面付诸实施。我们将举全公司之力，一以贯之地推进公司发展战略，把各项决策部署落实到实际工作中去，增强激情，坚定信心，鼓足干劲，凝聚合力，将公司的各项事业不断推向前进！
