1、时代光华管理培训课程：6S 现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕： 回答：正确 1. A 市场的需求 2. B 客户的需求 3. C 生产的需求 4. D 市场的客户需求 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： 回答：正确 1. A 服务质量 2. B 使用价值 3. C 使用效益 4. D 使用频度 3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 回答：正确 1. A 标准化加变化点的管理 2. B 标准化作业加变化点的管理 3. C 流程化加变化点的管理 4. D 流程化作业加高科技的管理 4.定位也叫定点，这个点是： 回答：正确 1. A 某一
2、个具体的岗位 2. B 某一个具体的容量 3. C 某一个具体的容器 4. D 某一个具体的位置 5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确 1. A 信息透明 2. B 信息公开 3. C 信息公正 4. D 信息对称 6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确 1. A 打印象分 2. B 定置和定位 3. C 统计 4. D 抽样 7.企业要发展，必须进行： 回答：正确 1. A 经济管理 2. B 文化管理 3. C 目标管理 4. D 现场管理 8.企业的运作是通过： 回答：正确 1. A 关键细节流程来实现增值的 2. B 关键服
3、务流程来实现增值的 3. C 关键技术流程来实现增值的 4. D 关键业务流程来实现增值的 9.销量是通过： 回答：正确 1. A 服务来解决的 2. B 销售来解决的 3. C 加盟来解决的 4. D 质量来解决的 10.企业的基础是： 回答：正确 1. A 质量 2. B 技术 3. C 管理 4. D 服务 11.企业的核心是： 回答：正确 1. A 管理 2. B 服务 3. C 成本 4. D 质量 12.我们称之为“三大管理技术”的是： 回答：正确 1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 3. C 工业工程技术、价值工程技术、
4、应用技术 4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 13.出现问题最负责任的方法是： 回答：正确 1. A 追究责任 2. B 考核 3. C 按制度管理 4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ 1. A 管理 2. B 利润 3. C 质量 4. D 现场 正确15.激励机制就是要进行： 1. A 评比 2. B 奖罚 正确3. C 鼓励 4. D 总结 单选题1. 定位也叫定点，这个点是： 回答：正确A 某一个具体的岗位B 某一个具体的容量C 某一个具体的容器D 某一个具体的位置2.“防呆法” ，
5、也叫“愚巧法”是： 回答：正确A 日本企业提出来的B 美国企业提出来的C 德国企业提出来的D 英国企业提出来的3.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确A 信息透明B 信息公开C 信息公正D 信息对称4.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确A 打印象分B 定置和定位C 统计D 抽样5.节流最主要的是通过： 回答：正确A 流程管理B 细节管理C 纠错检测D 降低成本6.合作背后显示的是一种：回答：正确A 工作态度B 职业人格C 文化意识D 目标责任7.企业要发展，必须进行： 回答：正确A 经济管理B 文化管理C 目标管理D 现场管理8.企业内
6、部所有的流程都是围绕：回答：正确A 竞争的目标来进行的B 经济的目标来进行的C 增值的目标来进行的D 发展的目标来进行的9.销量是通过： 回答：正确A 服务来解决的B 销售来解决的C 加盟来解决的D 质量来解决的10.企业的核心是： 回答：正确A 管理B 服务C 成本D 质量11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： 回答：正确A 人、机、料、法、环、测B 物、机、料、法、环、测C 人、管、料、法、环、位D 人、机、料、量、环、点12.我们称之为“三大管理技术”的是： 回答：正确A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是： 回答：正确A 追究责任B 考核C 按制度管理D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ 回答：正确A 管理B 利润C 质量D 现场15.激励机制就是要进行： 回答：正确A 评比B 奖罚C 鼓励D 总结
