1、惠州培训网 班组计划员行为规范修订日期修订单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准2011/06/12 / 首次发行 4 A/0更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区批准： 审核： 编制：发放部门： 管理者代表 文 控 业 务 部 采 购 部 工 程 部工 模 部 生 产 部 品 管 部 仓 库 行 政 部惠州培训网 惠州培训网 班组计划员行为规范1.工作内容与要求1.1 执行国家在计划经济方面的方针、政策及各项计划管理办法、规定、制度。1.2 会同有关岗位编制年、季、月度基本建设、更新改造、大修理、管道维修建议计划，按规定上报车间主任。1.2.1 按管理处五年综合滚动计划管
2、理办法要求，提报编制滚动计划所需的资料、数据，并在处统一安排下开展前期准备工作。1.2.2 根据处下达的输油生产油电消耗计划，分解指标下达到岗位个人。1.2.3 按月、年编制站管项目计划。1.3 掌握输油生产和工程计划的进展情况，发现问题及时向班组长汇报，参与工程项目竣工验收。1.4 组织现代化管理，推行、参与站月度经济活动分析。2.责任与权限2.1 责任2.1.1 对上报各项计划资料的真实性、准确性、及时性负责。2.1.2 对未汇报违反计划纪律的事负责。2.1.3 对没有完成站管维修项目计划负有责任。2.2 权限2.2.1 对违反计划纪律问题有权向上级反映。2.2.2 以上事项汇报不予处理的
3、，有权越级反映。2.2.3 有权检查工程计划实施情况，调查有关问题，任何人不得干预与阻挠。3.检查与考核按车间工作标准检查考核办法执行惠州培训网 班组定额员行为规范1.工作内容与要求1.1 组织贯彻上级颁发的劳动定额标准，并按先进合理的原则不断完善定额标准，以保证定额质量。1.2 根据上级劳资部门有规定、结合本公司实际情况，制定劳动定额管理实施办法，并组织贯彻实施。1.3 经常到生产岗位调查分析定额完成情况与工时利用情况，掌握生产各种技术经济指标构成的规律，组织进行必要的测算，为日常管理和修改定额提供依据。1.4 贯彻上级确定的机构编制方案，按定员标准选配班组劳动组织成员。1.5 建立健全定额台账，积累定额资料，解决定额管理中的问题。2.责任与权限2.1 负责贯彻落实劳动定额管理制度，有权要求所有岗位和个人严格遵守劳动定额管理标准。2.2 有权检查各班组岗位劳动定额完成情况，并根据检查结果提出指导性意见。2.3 有权根据生产需要，向车间主任提出岗位定员调整建议。3.检查与考核3.1 班长负责检查与考核工作。3.2 按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。3.3 按工作标准完成任务，得正常奖。3.4 工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。3.5 未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。
