1、某公司薪酬制度第一章 总则 d w4 u, D) a4 : n# P4 n2 T- 第一条 目的; r“ 4 H8 Q7 l) g为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。! D% Q2 t4 h / p) i“ N第二条 指导思想一、 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。, d6 s* L p% W% M, v* B Y二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作
2、年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。三、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。第三条 范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。; t% i O第二章 薪酬办法第一条 薪酬构成及定义: M w) % ?1 b员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。/ v* : * N+ l# s% ; W5 W J一、 基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工
3、资额度。1 r; Y5 B# I“ U! O Z一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。5 L2 - P z v“ p% x二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）4 h/ G B W% ; B( “ % 1 j“ e3 t* 1 ? v8 a“ y管理三岗（部门主任）1 u“ s* k, Q+ J( u管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作* k# w8 4 K! c8 A“ r7 q, 管理七岗（业务助理）：协助办理
4、部门一项或多项管理工作j第三条 技术类人员岗位设置+ s# Q“ P. x h, 6 f7 e8 d2 w7 Z一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。3 H8 J/ J J“ p$ l+ i; j) 1 L二、技术类人员工作岗位设置如下：, t$ a9 # W- O8 U4 F5 h$ P# 9 c6 - I8 E5 2 L( M/ 技术一岗（高级专业技术主管） h( D! h5 5 d# A2 Z4 ?* b; m- J技术二岗（中级专业技术主管）, k; 7 B) A* K4 tS j+ S L8 e$ M$ P3 a技术六岗（技术员）: q
5、 o* ( d% K# z. C三、技术类一六岗各岗位工资薪级均分为（A、B 、C、 D）四档，详情见附表。# I8 f4 z; 5 G# u第四条 绩效工资( g1 y. / q( h1 c2 k5 V一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。) N5 n$ 7 . t4 q/ z Q7 I二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。四、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。1 K m; m
6、/ c; y( c, K第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。6 u$ W8 t6 p0 b) e% n2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。: y, C+ O8 8 O+ w2 J g/ 3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。$ Y# h* G7 |9 g, g7 J第七条 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。! P# |7
7、 e5 I0 % R第八条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。% ; _ c8 g7 t. Y“ U1 Z0 _ T( # 5 I: 第九条 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用：* c7 d9 U+ z, W4 s7 d1、个人所得税；2、住房公积金；! b* p. G2 Q Z2 Q: u( uf1 q: g. z/ i本科毕业（或有初级专业技术职称） x00 元/月 1 i- j3 W1 j d# F* a7 O硕士学位（或有中级专业技术职称） xx00 元/月! K/ Q4 * P) 1 N. Q博士
8、学位（或有高级专业技术职称） xx00 元/月试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加 100 元。) _ f; t9 t/ 第十一条 合同工的基本工资标准为 x00 元/月。第十二条 合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司（中心）其他有关规定执行。) Z2 B, V l8 A“ , 0 Q7 e6 K0 v! B第二条 总经理办公室应于每月八日填制薪酬通知单办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于薪酬名册后，转计划财务部操作。7 B9 * _2 F% G4 O; x第三条 对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制薪酬通知单办理停薪，由总经理办公室主
9、任审核签署，记录于薪酬名册后转计划财务部操作。第四条 办理内退的员工，按档案工资发放薪酬。, E w“ o4 I6 H* 2 O, d* N! V# 6 8 K% O第四章 薪酬的定期调整, g h# j* L% B) % c7 m; c7 r/ Y第四条 员工薪酬特别调整后，除本制度第四章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。7 w# E$ z) Q y9 o o2 I6 7 |/ I0 $ a6 W0 o“ u8 m第六章 薪酬调整的申报与审批/ o4 u1 i9 _ e- B第一条 部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态
10、度等做出评价，填写员工薪酬调整申报表 ，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行。2 _4 e) M K4 P; j第二条 部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写员工薪酬调整申报表 ，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。: 2 W1 A0 J- K9 U, I; z第三条 对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。- X. 8 W3 D x, X( H0 _, v% L9 D/ u# T, J第七章 奖金、补助及补贴$ 6 c1 ?7 Q8 P, j; W8 L, |V1 D第三条 公司给予员工的补助、补贴根据公司有关制度执行。/ * m1 L1 1 X9 I: a; c! n) e% D+ 7 u v0 3 T N第八章 薪酬保密规定第一条 目的 O , P, 3 s( L A第一条 本制度经总经理办公会议研究决定后发布，自发布之日起执行。第二条 自本规定生效之日起所有相关制度即刻废止。7 ! m5 V- B3 O) F a第三条 公司保留对此制度的修改权。
