1、1项 目 施 工 管 理 规 划 目 录第一章 项目概况 .3一、编制目的和依据 .3二、工程概况 .3第二章 项目施工部署 .6一、 施工安排的总则 .6二、施工组织部署指导思想 .6三、施工段的划分 .7第三章 合同承包 .7第四章、项目管理目标 .7一、合同履行 .8二、工程质量 .8三、施工工期 .8四、安全生产 .8五、文明施工 .8六、环保 .8七、保修 .8第五章、项目施工管理 .9一、项目管理组织结构 .9二、主要人员简介及职责分工 .9第六章、工程施工方案 .11第一节 土方工程 .11第二节 条形基础施工 .11第三节 现浇砼结构施工 .12第四节 砌筑工程 .13第五节
2、脚手架工程施工 .14第六节 防水工程 .15第七节 装饰工程 .15第八节 安装工程 .17第七章 工期目标和施工进度计划 .18一、工期目标 .18二、进度计划编制说明 .18三、工程工期安排 .18四、进度计划风险分析及控制措施 .18第八章、质量目标与管理 .20一、工程质量目标 .20二、质量保证措施 .20第九章 安全目标与风险预测 .23一、安全目标 .23二、风险预测与防范对策 .23三、安全目标保证措施 .23第十章 项目现场管理和施工平面图 .23第一节 定位测量 .23第二节 搭设临时设施 .242第三节 修建临时道路和场地 .24第四节 施工现场临时水电线路的布置 .2
3、4第十一章 文明施工措施和环境保护 .24一、文明工地实施措施 .24二、环境保护管理 .253第一章 项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2、编制依据
4、（1） 、招标文件及答疑记录；（2） 、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3） 、工程现场情况；（4） 、发包人提供的信息和资料；（5） 、有关市场信息；（6） 、企业法定代表人的投标决策意见；（7） 、国家关于建筑业的法律规章；（8） 、国家和行业现行施工验收规范建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）工程测量规范 （GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑
5、地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002)，屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)二、工程概况一.工程建设概况 工程名称和性质：永州市冷水滩区湖塘路廉租房 6#栋宅综合楼建设地址：永州市冷水滩区循环经济产业园九嶷大道路与湖塘路交叉口东北侧，地块南临湖塘路，西临九嶷大道，北临变压器厂建设单位：永州市冷水滩区经济建设投资有限公司设计单位：XX 规划建筑设计研究院施工单位：XX 公司建筑投资总额：961 万开工与竣工日期：2015 年 9 月 1 日开工，201
6、6 年 6 月 28 竣工二建筑设计概况 建筑平面形状： 见附图建筑面积：6833.89 平方米4层数及层高： 17 层，建筑总高度 50.40m主要装修作法：1. 楼地面工程：1.1 楼地面应按照， 室内装修做法表有关构造施工。1.2 回填区地面不应回填耕土、腐殖土、及膨胀土。其压实系数和含水量应控制在建筑地面设计规范GB50037 许可范围内。1.3 凡设有地漏房间就应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围m 范围内做 0.51坡度坡向地漏；有水房间的楼地面应低于相邻房间30mm50mm；2.屋面工程2.1 本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为 15 年，设防做法为
7、柔性与刚性防水结合，2.2 屋面做法及屋面节点，露台、雨篷等见各层平面图及有关详图，2.3 平屋面伸出屋面的通气、排气管、空调预留管等管道泛水参 11ZJ201 ,上人平屋面做法参 11ZJ001 屋 103-2F1-50B52.4 屋面排水组织见屋面平面图，内排水雨水管见水施图，外排雨水斗、雨水管采用 PVC 管件，除图中另有注明者外，雨水管的公称直径均为 DN110 做法参11ZJ201。2.5 女儿墙泛水参 11ZJ201 水簸箕，详 11ZJ2012.6 高屋面雨水排至低屋面时，应在雨水管下方屋面嵌设一块细石砼3.门窗工程：1）外门窗（除特殊注明外）均采用铝合金低辐射中空玻璃窗(灰框白
8、玻),卫生间采用白色磨砂透光玻璃。平开窗采用 70 系列；推拉窗采用 80 系列；推拉门采用 95 系列。2）本工程门窗应由建设方委托有资质的专业厂家进行深化设计，严格遵守国家及省、市现行相关的规范、规程和行业标准的要求制作安装。3）门窗性能：建筑外门窗抗风压性能分级为二级，气密性能分级 16 层为四级，7 层以上为六级，水密性能分级为二级，保温性能分级为二级、隔声性能分级为二级；4）根据建筑玻璃应用技术规程JGJ113 和建筑安全的规定玻璃管理规定发改运行20032116 号及地方主管部门的有关规定。 ，下列部位必须使用安全玻璃 7 层及 7 层以上的外开窗；面积大于 1.5 平米的窗玻璃或
9、玻璃底边离最终装修面小于 500 的落地窗；外墙玻璃饰面，楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭的栏板；公共出入口、门厅；室内隔断、浴室围护；易遭受冲击面而造成人体伤害的其他部位。5）本工程设计的户内门窗仅表示土建留洞尺寸，具体由用户二次装修时安装。6）本工程设计的外门窗仅表示洞口尺寸、示意分格及开启方式。施工尺寸由现场测量，按饰面材料缝隙尺寸不同，调整门窗构造尺寸。所有框材须在墙面抹灰之前安装完毕。所有外门窗应在安装时安装附框，在附框安装后复核实际尺寸。7）门立樘取平开启方向的墙表面，塑钢门及窗立樘于墙厚正中。管道竖井门设门槛高 300。8）木门后设磁性门碰，玻璃门后设胶面弹性门档。9）门窗五金配
10、件应按相关规范配置齐全，不得遗漏。窗扇应采取防止脱落的加强措施。510）木门刷调和漆一底二度，颜色由建设方确定；外露金属构件先红丹打底，再刷银粉漆。11）供轮椅通行的门扇，应安装视线观察玻璃、横把手和关门拉手，在门扇下方应安装 0.35m 的护门板。12）凡窗台高小于 900(配套用房小于 800)时，设铝合金防护栏杆（栏杆需达到坚固、耐久并能承受规范规定的荷载要求） ，具体做法详见 11ZJ40113）防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置。4.幕墙工程：1）石材幕墙应由建设方选择有资质的专业公司设计施工，须严
11、格执行国家相关规范、规程，同时按规范、规程要求，满足对风压变形 性能、雨水渗透性能、空气渗透性能保温性能、隔声性能、耐撞击性能、平面内变形性能、防火性能、防雷性能、防腐蚀等的要求。并对土建提出预留、预埋要求。2）石材幕墙的设计、制作和安装应执行金属与石材幕墙工程技术规范 。3）幕墙应配合土建、机电、檫窗设施、景观照明工程的要求。4）入口处玻璃顶棚由厂家二次设计，必须采用安全玻璃。5.装修工程：1）内外装饰构造详,凡二次装修部位面层可不做或从简。2）一般粉刷按中级抹灰施工，所有内墙阳均做 1:2.5 水泥砂浆护角，50 宽，2000 高。3）风竖井内壁边砌边抹灰，灰缝饱满，并随捣随抹光。4）管道
12、井在管线安装完毕后，该处楼板应每层补浇砼封实所有缺口、缝隙，板厚同该层楼板（预留板钢筋） （风井除外）6）室外通风百页为可开启的，以便于安装和拆卸。7）内、外装修选用的各项材料，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此进行验收。6.油漆涂料工程：1）所有木门做一底二度调和漆，颜色另定2）外廊栏杆、扶手油漆颜色详建筑设计图。3）所有金属制品露明部分除特殊注明者外均作红丹打底，蓝灰色调合漆二度，不露明的金属制品仅刷二度红丹。所有金属制品在刷底漆以前应先除油去锈。4）各种油漆涂料均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收7.电梯：1）本工程共设 2 台电梯，其中 1 台消防电
13、梯，1 台普通电梯。2）首层电梯门口、门套采用磨光花岗岩，宽 200。3）井道底坑防水防潮做法参见 11ZJ3114）电梯厂家应在施工中密切配合施工并提供电梯井道，机房预埋件、井道垂直度等所有详细资料。8.无障碍设计8.1 本工程为住宅建筑，根据城市道路和建筑物无障碍设计规范中关于住宅建筑的要求，本工程在建筑入口、入口平台、候梯厅、电梯、及公共走道等部位均考虑无障碍设计：8.2 住宅每单元每层各设置一套无障碍住房。9.室外园林、景观6环境、园林景观由建设单位另行委托专业公司设计。三建筑结构概况 结构承重体系：剪力墙结构基础类型：端承桩基础，深基础，刚性基础，基础埋置深度：标高-13m结构墙体(
14、柱)：剪力墙楼板材料类型及强度等级：抗震构造措施：本工程抗震计算水平地震影响系数 max、场地特征周期 Tg 及其余有关抗震计算均按国家现行规范、规程中小于六度区要求进行，本工程按非抗震设防要求。本工程剪力墙抗震等级为非抗震。第二章 项目施工部署一、 施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理
15、人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣 20cm 钢筋混凝土面层。7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。7二、施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计
16、划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。3、施工段的划分第三章 合同承包本工程采用施工总包形式，有*建筑有限公司进行施工总包，包括采购、施工。实行固定总价合同形式。第四章 项目管理目标根据本工程的特点，
17、结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。阶段 内容基础施工阶段 测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作主体结构施工阶段 体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑等装饰施工阶段屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工等竣工清理及验收 现场清理和竣工验收8一、合同履行服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调，与其他作业施工队伍搞好施工配合，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。二、工程质量确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中
18、标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书” ，质量体系人员将分别向项目经理递交“ 质量责任书” ，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。三、施工工期工期为 308 日。我公司将采取有效措施确保合同工期完工。四、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。五、文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的
19、统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。六、环保确保在施工期间，不对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏，不破坏生态环境，不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的改变，撤场时应予以还原。七、保修在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，确保以优质工程回报业主。工程交工后，定期进行工程回访，根据业主单位的意见进行工作，确保按业主要求进行服务。对工程保修期结束后
20、，公司将继续进行跟踪服务，定期收集业主的意见并及时进行处理。9第五章、项目施工管理一、项目管理组织结构项目组织机构图二、主要人员简介及职责分工（1）本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：岗 位 数量 职 称 资质 简 历项目经理 1 名 助理工程师 二级 从事项目管理 20 年，有同类工程的施工经验项 目 经 理技术负责人 项目副经理工 程 技 术 部质 量 安 全 部料 具 供 应 部合 同 管 理 部财 务 部木 工 班瓦 工 班钢 筋 班混 凝 土 班土 石 方 班安 装 班装 修 班10技术负责人 1 名 工程师 从事技术管理 24
21、年施工员 1 名 助理工程师 从事施工管理 14 年质检员 1 名 工程师 从事质量管理 10 年安全员 1 名 工程师 从事安全管理 16 年材料员 1 名 技术员 从事材料管理 8 年造价员 1 名 工程师 从事造价工作 8 年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。(2)关键岗位设置与职责项目经理部主要负责人职责项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目技术负责人负责组织编制项目施工
22、组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。三、主要人员简介关键人员 姓名 年龄 技术职称 主 要 业 绩项目经理 xxx x
23、x 经济员技术负责人 xxx xx 工程师施工负责人 xxx xx 助理工程师质量负责人 xxx xx 助理工程师安全负责人 xxx xx 工程师材料员 xxx xx 技术员预算员 xxx xx 助理工程师四、计划投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负责合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。其中，六级以上技工占 50，技师占总人数的 10。 施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层
