1、生产总计划岗位说明书岗位名称 财务总监 所在部门 财务 直接上级 总经理 直接下级 财务主管主要职责 工作内容及标准 落实时间 依据文件 权限(提、审、决) 检查人 检查记录 考核项目生产计划编制、并执行监督1、在生产部长的带领下编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划2、定期或不定期参加生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划3、及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单4、生产计划的跟踪、检查1、每年 12 月 20前制定次年生产计划，每季度最后 1 个月的 20 前制定下季度的生产计划，每月 25日前执行下月的生产计划2、每月 20 日组织召开生产计划会议3、每天
2、4、每天公司年度发展规划 、 上年度生产数据总结分析 、 合同汇总表 生产计划表对生产计划制定问题有权要求更正对业务订单变更有权提出限制及调整有权对计划进度情况进行检查，并改善根据生产产能有权适当调整生产计划针对计划达成率问题有权提议召开计划产销协调会对未按计划完成的车间、班组有权考核生产部长生产计划表会议记录表生产作业计划检查表计划完成率100%生产调度管理1、根据生产进行情况，协助车间主任、生产部长进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力2、协助车间主任、生产部长合理安排生产作业时间，节约产品制造成本3、定期参加企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，参与处理突发事件1、按照
3、订单需求，及时参加生产协调会议工时定额 、生产作业计划表 、 生产计划表有权对提前调度和超产能调度提请限制有对生产资源的申请调度权生产部长生产计划表会议记录表生产作业计划检查表产品按期交货率 100%物料控制管理1、编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系2、对编制物料控制计划执行情况进行检查，确保生产工作平稳进行3、组织盘点工作1、每周2、无3 每月 20 日技术 BOM 清单 、生产计划表有权对物料请购计划进行检查有权对未按交期采购情况提出处罚对物料使用异常情况提请处罚对仓库工作中异常情况进行处理（包括与生产业务等协调）对仓库库存准确率问题有权提出改善与处罚有权对采购交期达成问
4、题提出改善对盘点工作中的问题有权提请改善生产部长领料单检查记录表盘点正确率100%工时定额管理1、定期编制、完善生产部门工时定额2、定期汇总、统计、整理当期车间工时总额3、下达各产品的工时定额消耗标准，并监督检查执行情况1、每年 12 月 20前编织、完善生产部门工时定额2、每月 20 日前汇总、统计、整理车间月度工时总额3、每周 5 检查周工时数据与工艺流程卡数据的吻合度工时定额标准工艺流程卡对不合理的产品工时定额有权提请改善对当期不合理的工时数据有权不予以汇总、统计对与工艺流程卡不吻合的工时定额有权不予汇总、统计 生产部长检查记录表 工时总额汇总表正确率100%分管部门管理服从管理，听从上级安排，遵守纪律对处罚决定有申请复议权力 生产部长及人事检查记录表遵守纪律、服从安排会议、学习等按时参加 有自学接受教育之义务 生产部长及人事会议签到表接受学习教育部门内沟通和与其他部门协调沟通沟通制度 生产部长及人事协调与沟通
