1、永浪集团五年战略规划永浪集团有限公司（下面简称永浪）成立于 1993 年，专业制造大型游乐设施及无动力健身器材，属于私人企业，是一般纳税人企业。经过近 20 年的发展，永浪已成为浙江省及国内知名品牌，2000-2010 年连续 10 年领先同行业，成为游乐设施制造业的领头羊。随着该行业的发展壮大，以及国际、国内市场竞争的日益激烈，作为同行的佼佼者永浪集团如何保持其优势，必须对行业的现状和走势有一个比较清晰的判断和分析，才能做好公司的近期、中期、元气的战略规划。第一部分战略背景分析：一， 国际市场环境及趋势对本公司影响随着全球经济的快速下滑，利润空间被压缩，欧美国家对产品质量也越来越苛刻，产品生
2、命周期也在缩短； 今年同期对比去年国外市场本公司虽然有所上升，但利润空间下降。二， 国内市场由于同行业的竞争，以及一些小型加工作坊的加入，市场压力进一步增大。 2012 年上半年对比去年同期，本公司销售量有所下降。三， 公司内部管理已经出现了瓶颈，不能适应目前多变的市场和环境，亟待进一步改革 和提升。必须从目前粗放式的管理向精益化管理转型。四， 劳动力市场的日益紧缺以及人工成本的上升，已经成为企业的首先解决的问题。永浪通过加强行政人事管理，学习先进的管理经验，提升中坚力量的管理能力，逐步发挥、开挖员工潜力，从根本上解决人力资源问题。第二部分战略规划周期及目标：针对目前严峻的形势，永浪分五步走
3、2012 年2016 年一，2012 年，加强管理，夯实基础；二，2013 年，拓展国内外市场，保持优势；三，2014 年，建设优秀的企业文化，创造和谐永浪；四，2015 年， “永浪”品牌建设，打造全球知名品牌；五，2016 年，完善产业链，增强免疫力，打造旗舰型“永浪” ，年销售力争超 2 亿人民币。第三部分永浪集团公司优劣势分析：一， 优势分析产品优势“永浪”是较早从事游乐设施行业的厂商经营企业，拥有雄厚的技术力量及先进的设备，在国内具有广泛的知名度。目前一走出国门，成功打入国际市场。品牌优势“永浪”已成为“浙江省名牌” 、 “中国名牌” ，已经成为同行争相模仿的对象！销售渠道优势通过多
4、年经营，国内拥有了广泛的客户，产品遍布全国各地，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。国际市场也呈现上升趋势。人力资源优势公司现有员工 230 人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的 10%，大专以上学历约占职工总数的 35%。管理优势公司在近二十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。二， 劣势分析产品劣势新产品推出周期长，不能很快推向市场。公司规模劣势虽然永浪在同行业中是佼佼者，但由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。公司体制的劣势公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱粗放式的管理
5、模式。产业链的劣势公司发展规划长期处于停顿状态，未考虑可持续发展，上下游没有形成产业链，原料成本不受控，受制于人，利润空间被压榨。三， 机会分析同行业基本都在同一起跑线上，游乐设施行业还处在上升期，观念的改变、企业的变革，谁走在前面谁就会抢占机会，领先一步。第四部分永浪集团公司组织架构：第五部分战略规划方案：经营模式：以永浪为生产基地，其他分公司参股的模式运营。管理模式：以销售和新产品开发为重点，生产为纽带的哑铃式管理模式运作。资金来源：各分公司独资或合伙，永浪注资。工作场所：集中在永浪集团生产基地内部。企业法人：各公司老板。业务范围：游乐设施及健身器材相关零部件。第六部分实施前提：一， 董事会的支持及监管。二， 行政部门的后勤服务。三， 人力资源部门的配套及跟进。四， 研发、销售部门的大力推进和支撑。第七部分前景预测：一， 按照此规划逐步推进实施，永浪将成为在同行业中遥遥领先，2015 年销售业绩将突破 2 亿。二， “永浪”品牌将牢牢占领市场，成为国内游乐设施行业的一线品牌、国际知名品牌。三， “永浪”将建成一个可持续发展的旗舰型游乐设施包括健身器材的大型企业，保持绝对的优势。
