1、浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理【摘要】劳动定额定员管理是煤炭企业管理重要的组成部分，也是煤炭企业稳定快速发展的一项基础管理工作。通过加强井下采掘定额的精细化和标准化管理，进一步控制材料消耗来完善劳动定额管理；同时通过严格矿井岗位定员和保障劳动力内部平衡来加强劳动定员管理，促进煤炭企业降低生产成本，提升经济效益。【关键词】煤炭企业 定额管理 定员管理引言在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，煤炭企业要谋求生存与发展，必须加强企业内部基础管理。劳动定额定员管理作为煤炭企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，是煤炭企业成本管理工作的题中之意。如果没有合理的工时定额
2、和标准的人员配备，煤炭企业的成本管理就无从谈起。因此，为了推动煤炭企业管理工作提质上档，实现降本增效的目的，必须加强劳动定额定员管理。1、完善定额管理劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。劳动定额管理在煤炭企业中发挥着重要的作用，第一是可以衡量员工贡献大小，建立完善有效的分配机制；第二是为企业编制生产计划，合理组织生产提供依据；第三是企业编制定员，合理组织劳动的基础；第四是企业经济核算的重要工具。所以随着矿井条件的变化，必须及时修改完善劳动定额。1.1 加强井下采掘定额的精细化和标准化管理。对井下采掘定额，
3、要实施精细化和标准化管理，以按劳分配为原则，科学合理地制定劳动定额，激发一线员工的劳动积极性和主动性，提升工作效率。要加强井下采掘定额的精细化和标准化管理，首先要全面制定劳动定额项目要素，使其涵盖采掘定额的各个方面，具体包括采煤、掘进、砌筑、喷浆以及其它零散工程定额等项目; 其次要详细说明采掘定额的工作内容；然后要根据不同的生产条件来确定采掘定额的工效，因为生产条件的不同，比如煤层倾角、煤层厚度等，对工效有很大程度的影响。最后要实行灵活的工资分配办法，执行采掘定额任务加奖励的办法，鼓励员工超额完成定额任务，使员工有明确的努力方向，更合理地支配劳动时间，提高工时利用率，从而提高工作效率。1.2
4、进一步控制材料消耗。为保证矿井安全、稳定生产，每年对井下投入的各种材料占生产成本的比重非常大，所以，进一步细化材料消耗标准，严格材料投入，就是为企业降低成本。一要制定严格的材料消耗制度，做到材料费指标横向到边、纵向到底，并建立与之相配套的奖惩制度，根据各区队的年度、季度、月度材料消耗计划，对比其实际的材料消耗进行相对应的奖罚。二要在保证矿井安全和正常生产的前提下，加大对材料的回收和修旧利废工作。要增强全体干部员工的材料节俭意识，从材料的验收入库登记，到材料的发放、使用，责任要落实到具体的个人，奖惩到个人，杜绝人为的浪费现象。2、加强定员管理企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生
5、产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。合理的劳动定员不仅是企业用人的科学标准，也是人力资源计划的基础，还是企业内部各类员工调配的主要依据，有利于提高员工队伍的素质。煤炭企业的定员管理，有助于测算成本、制定经营计划指标，通过定员管理开展岗位分析，制定出严格的岗位定员和年度岗位定员计划，为生产经营指标的测算提供基础依据，同时通过管理过程中劳动组织的不断优化，合理地减少定员，为企业节约成本。 2.1 严格生产矿井的岗位定员。在劳动定员管理中，要严格按照因岗设人的原则，坚决杜绝因人设岗现象的发生，而在用工制度和用工办法方面，可以采取多种形式，开展岗位分析，鼓励一专多能、一
6、人多岗、以及岗位承包等。在用工形式上，多采取如非全日制用工等，比如招聘劳务工从事一线采掘生产，既减少员工总量又能节约成本。通过合理的定员管理，达到精简机构，控制企业员工总数的目标，最终目的是提高全员劳动生产率，增加企业效益。2.2 保障劳动力的内部平衡。根据煤矿生产能力确定劳动定员后，即使能够及时调配余缺人员，也只能在一段时间内保持相对平衡；随着生产技术的发展，劳动组织的改善，劳动效率的提高等，又会出现新的不平衡，必须通过调剂，使劳动力达到新的相对平衡，因此劳动力的日常调剂平衡工作，是企业劳动定员管理的一项经常的、大量的、细致的工作。结束语先进合理的劳动定额定员管理，对于煤炭企业的健康运行极为重要，要充分发挥劳动定额定员管理对于生产的促进作用，降低生产成本，提升经济效益，增强企业竞争力。参考文献1殷作如.煤炭企业劳动定额定员管理M. 煤炭工业出版社 .2011 年 102陈雷.浅谈国有企业劳动定额管理J. 现代经济.2008 年 7
