1、1综 采 队九月份工作总结及十月份工作打谱公司领导：现将综采队九月份工作情况和十月份工作打谱汇报如下，不当之处，请批评指正。一、九月份工作简要回顾9 月份在公司党政班子的正确领导下，我们综采队团结协作，积极克服工作面涌水量大、工作面顶板破碎、两顺槽顶板下沉量大、人员相对紧张、外围工作量大等一系列困难，狠抓落实，促进了各项工作的顺利开展。（一）安全管理得到强化。始终把安全放在各项工作的首位，突出“ 四个 严格” ，提高思想 认识、狠抓 责任落实。一是严格责任落实。严格执行区队干部值班、跟班制度，值班期间坚决杜绝脱岗现象，班前会扎实强调当班安全工作，跟班干部做到与员工同上同下井，确保岗位责任落实到
2、位。二是严格薄弱人物排查。区队值班干部和跟班干部及班长，作为排查当班薄弱人物的负责人，严格按照 13 类薄弱人物认真排查，有效防止了薄弱人物下井。三是严格现场监督检查。区队跟班干部作为当班安全工作的第一责任人，加强对薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间、员工规范操作及“双述 ”等的动态监 督检查力度，堵塞了安全漏洞。四是 严格隐患排查治理。工作面“一通三防” 、防治水、 顶板管理、机电设备管理、运输安全等作为重点，加大排查治理力度，各班员工在工作之前，首先排查本岗位范围内的隐患并采取措施治理。将各类隐患消灭在了萌芽状态。9 月份，区队杜绝了轻伤及以上人身事故和一直三级非人生事故，实现了安全生产。（二）
3、积极破解各种难题。紧紧围绕保证安全，促进生产的目2标任务，结合现场实际，积极破解出现的各种难题。针对工作面顶板破碎的实际，采取提高顶煤的探测的准确性，及时掌握好顶板变化情况，同时，采取带压超前移架和带压擦顶移架的方式，做到少降快移,最大限度缩短空顶时间，控制住了顶板。针对涌水量大的实际，继续采取工作面排水，加强对排水设施的维修和维护和完善。9 月份，维修班人员加班打点在回风顺槽回撤分别 6寸和 10 寸排水管路 520 米、260 米，回风顺槽安装 6 寸排水管路 1200 米，运输、回风顺槽各安设 55kw 水泵 4 台，保证了排水的正常外排。针对回风和运输两顺槽压力大，顶板下沉量明显的情况
4、，综采队采取在两顺槽落地，打设单体支柱配合工字钢的支护方式，加强对两顺槽的顶板管理和控制，运输顺槽架棚 96 架有效的控制住了顶板。由于要排水、加强顶板支护等，导致外围工作量明显加大，加之人员比较紧张，员工的加班打点比较频繁。即便如此，综采队全体员工的工作积极性没有减弱，员工的出勤率任然居高不下。通过克服困难，区队的凝聚力进一步加强。（三）质量标准化建设取得新进展。以迎接集团公司季度质量标准化达标验收为契机，深入推进质量标准化建设，进一步搞好文明生产、按照质量标准化标准施工，提高工作面工程质量。按照要求，强化对工作现场工程质量管理、严格落实现场文明生产的规章制度，引导广大员工将质量标准化落实在
5、现场、落实在实际工作中，现场所用设备和物料、管路、配件等一律挂牌管理，提高了工作现场的环境文明，工作面严格按照综采工作面质量标准化要求施工，在现场条件非常可能的前题下，努力打造出了精品工程，狠抓质量不放松。（四）原煤生产组织合理有序。不断优化生产组织，合理穿插生产工序，使各环节、各工序之间在时间、空间、能力的配合上达到合理安排、紧密衔接、协调配合，全力抓好生产组织工作。3要求三个生产班组的班长在安排工作时，结合班组人员的技能优势和业务特长，将精干力量安排到关键岗位，从而保证了工序合理衔接，提高了开机率。持续在生产班组之间开展内容包括安全管理、设备管理、工程质量、生产任务、员工出勤五个方面的“劳
6、动竞赛” 活动。日 统计、月考核、月兑现 ，有效调动了生产班员工的工作主动性。因现场瓦斯的影响，9 月份，预计完不成公司规定的 24 万吨的原煤生产任务，但我们综采队将全力以赴，力争完成生产任务。（五）节本降耗工作成效显著。持续大力开展节本降耗，提高经济效益。严格抓好月度材料使用预算管理工作，提高了材料利用率。加强对工作现场的材料使用监督检查力度，确保各类材料使用到位。9 月份，对区队的小仓库进行了清理，将部分物资搬到了供应站，有效避免了物资的积压。加强废旧材料的回收工作，提前谋划，在废料堆中收集整理了废旧钢丝绳 20 余盘，以备 204工作面撤面造条件用，累计节约材料费 3 余万元，大大降低
7、了生产成本。二、十月份工作打谱十月份是四季度的第一个月，节日比较多，是安全管理的薄弱时期，也是四季度各项目标任务完成的关键月，为保证各项工作顺利开展，我们综采队将采取以下措施抓好各项工作。（一）着重抓好安全工作。牢固树立“安全第一、生 产第二” 的安全理念，严格落实安全责任制，要求区队干部严格执行值班、和跟班制度，当好安全监护人，跟班人员不断加强对现场的盯靠力度，特别是关键岗位、特殊时间、特殊地点，及时盯靠、监督到位，保证安全。加强隐患排查治理力度，继续按照细化责任、细化制度、细化分工、细化内容“ 四个细化”的规定，抓好工作现场 的隐患排查治理工作，将各种隐患消灭在萌芽状态。加强薄弱人物的排查
8、力度，严格按照公司4下发的关于认真开展薄弱人物排查工作的安排意见的要求，班前会加强对薄弱人物的排查，把好入井关。强化安全重点的管理工作。将工作面顶板管理、防治水、瓦斯治理等作为重点，特别是距离停采线越来越近，工作面运输顺槽和回风顺槽压力明显增大，工作面瓦斯浓度变化异常，针对以上情况，我们将加强顶板管理和工作面瓦斯治理，瓦斯浓度一旦达到规定，及时停机，采取措施进行处理，保证安全。（二）持续抓好生产组织。不断优化生产组织，合理穿插生产工序，使各环节、各工序之间在时间、空间、能力的配合上达到合理安排、紧 密衔接、协调配合，全力抓好生产组织工作。要求三个生产班组的班长在安排工作时，结合班组人员的技能优
9、势和业务特长，将精干力量安排到关键岗位，保证工序合理衔接，提高开机率；制定严格的交接班制度后，确保班与班之间衔接紧密；要求中班各岗位、各工种在停产检修期间，积极配合维修工搞好设备维修，确保按时完成检修任务， 为正常组织生产组织赢得主动；进一步分解任务、增加压力，落实任务完成管理规定，对完不成规定任务的当班跟班区队干部和班组长， 严格按照制度进行处罚，促进区队干部转变工作作风，提高区队干部、班组长的工作积极性。搞好采场的接续工作。204 工作面预计 10 月底将进入撤面造条件阶段，工作面开始撤面造条件后，区队将抽调部分人员进入 303 工作面对两顺槽进行整理、对需要使用的物料和设备配件及时运输到
10、位，并进行试生产，对试生产工程中发现的问题及时进行整改落实，为 303 工作面的正常生产打好基础。（三）不断强化抓好设备维修。继续强化对机电设备的管理工作，坚 持实行设备包机责任制，对工作现场所有的设备制定详细、明确的维修责任人，并实行实名制，加大奖罚力度，提高设备包机人员的责任感、使命感和压力感，促使设备包机人员变压力为动力，进一步加大对设备的维修检查力度，提高设备的完好率。继续落实设备维5修维护管理档案制度，要求维修工及时认真填写设备检修记录，为设备维修提供依据。持续完善各种设备维修人员的管理制度，加大奖罚力度，增强维修人员的责任心，认真检查设备，发现问题及时解决，避免出现维修变成抢修的情
11、况。提高设备完好率，为工作面正常组织生产提供保障。204 工作面进入撤面造条件以后，我们将安排维修班人员对 303 工作面的设备进行全面的调试和完善，并结合实际对设备进行维修、维护，一方面确保 204 撤面期间不掉产，另一方面也能保证 303 工作面正常生产后，设备实现高效运转。（四）着力抓好节本降耗。坚持“省下的就是 赚下” 的原则，大力开展节本降耗，提高经济效益。严格抓好月度材料使用预算管理工作，确保材料预算贴近现场，提高材料利用率，204 工作面马上进入撤面造条件阶段，除了预算一些撤面造条件需要使用的支护材料外，仓库有的配件不再做预算，没有的结合现场使用情况，少量预算购进。对303 工作面的材料预算，我们将结合实际，做好材料的预算工作，在确保节本降耗的同时，不能影响工作面的正常生产。进一步加大工作现场的材料使用监督检查力度，确保各类材料使用到位。对推采过程中的锚杆牌、锚杆帽、废旧锚杆和钢带、塑编网等可复用的材料加大回收力度。对区队可以自主维修的设备，积极进行自主维修，减少外围维修费用。在生产过程中需要加工制作的，全部自己进行维修制作，杜绝外围加工制作，节约成本。2012 年 9 月 30 日
