1、双赢公司车间班组综合考核办法（试行）为了加强车间安全生产管理，调动广大员工的积极性和竞争意识，更好地完成公司下达的各项生产任务，根据车间实际情况，经研究决定，对运转班组进行综合考核。内容如下：一、精粉产量、质量、技术要求1、车间生产任务：每月完成生产任务暂定 17000 吨，每班每月完成 5670 吨。2、车间必保精粉品位 63.5%以上。64.5%以上(含 64.5%)的扣当班产量的10%，63%以下（不含 63%）的扣当班产量的 20%，62.5%以下（含 62.5%）的扣当班产量的 50%，62%以下（含 62%）的不计当班产量，但如果粒度达 75%时品位仍不达标的不予处罚.3、尾矿磁性
2、铁在 0.5%以下，甩废磁性铁在 1%以下，两项同时超标的扣 1 分，其中 1 项超标不扣分。4、精粉质量，尾矿、甩废磁性铁，其中有两项超标的，扣除当班精粉产量。（两项含精粉质量） 。5、对弄虚作假的，除追究责任人的责任外，扣除当班精粉产量。二、环境卫生、劳动纪律1、卫生设备卫生每班必须清理一次，违者罚款 100-200 元，每次扣 1 分。在车间、公司及集团的卫生大检查中，出现卫生不合格的罚款 100-300 元，扣 1-2分。2、违规违纪对违反车间劳动纪律的（玩手机、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退、旷工、打闹、酗酒、酒后上岗、不服分配、顶撞领导、打架斗殴等） 。除进行罚款（100-200 元
3、）外，每次每项扣 1 分5 分。情节严重的放长假或辞退。3、劳保穿戴未按规定正确佩戴和使用劳动防护用品，罚款 100 元，每次扣 1 分，特殊情况特殊处理。4、安全事项对于在班中发生的安全事故（包括设备事故和人身事故） ，实行一票否决制。每工段班组每月出现一次较大的工伤（费用在 1000 元以上的）及设备安全责任事故，免除当月奖金，扣除班组 10 分，并追究相关人员责任视情节轻重进行处罚。班组出现 500-1000 元工伤事故的扣班组 2 分，费用由公司解决.三、设备的维护与保养1、人为因素造成，润滑部位缺油，设备损坏的，视情节给予罚款 100-500元，每次扣 2 分。2、因人为因素造成回水
4、池淹泵、高位水池冒顶的，罚款 100-500 元，每次扣 1 分。3、在交接班时，细料仓必须有细料，原矿料仓无存料，格筛无大块，确保下班正常运转，特殊情况除外。否则罚款 100-500 元，每次扣 1 分。影响下班产量的按小时扣除当班产量补给下班，并视情节轻重扣 1-5 分。4、交接班时，必须认真检查设备运转情况，发现设备损坏未处理的，追究上班责任，影响下班生产的依据上班平均产量按停车时间扣除精粉量补给下班，并扣 1-5 分。四、其它1、在交接班时球磨工故意减料的，除追究球磨工责任外，罚款 100-300 元，每次扣 1 分。2、装载机、电工班、水尾段除特殊原因（高压限电等）运转率必保 98%
5、以上，维修班必保运转率 95%以上，化验室必保准确率 99%。3、在交接班时，由于大破、圆锥堵等人为原因造成下班无法正常运转的，视情节给予罚款 100-300 元，并依据上班平均产量按停车时间扣除精粉量补给下班。4、由于限电、非人为原因设备损坏造成停车，时间在 3 小时（经电工、维修工核实时间）以上的一选车间按每小时 6 吨补产；二选车间按每小时 10 吨补产。时间在 3 小时以下的不予考虑。五、奖励及惩罚办法1、按上述考核办法评定班组名次，各班组超额完成任务时，可享受正常奖金分配方案，同时车间第一名班组奖励先进班组奖金 4000 元，第二名班组奖励2000 元，第三名班组不奖不罚。其他班组完成生产任务而第三名班组未完成，因此影响生产指标时罚最后班组 2000 元。3、车间、后勤、水位段、电工段、机修段、化验班等在完成任务，保证设备运转率同时享受三个班组本月平均奖励。4、先进班组长及落后班组长按人均的 2 倍进行奖惩。5、班段长连续两个月完不成任务的放长假或撤职处理。希望广大职工认真遵守执行本考核办法，齐心协力，团结一致，公平竞争，互相学习，互相配合，为更好的完成公司下达的各项指标而努力工作。本考核办法即日起执行注：本考核办法中每扣除 1 分扣除班组铁精粉 20 吨。双赢公司选矿车间2011 年 12 月 1 日
