1、 技术工程部企业文化培训方案根据集团公司东发企业文化培训方案要求，制定本方案：一、学习目标：使部门员工由认知企业文化、认同企业文化到员工能够在日常工作及生活中自然而然地体现出我们的企业文化，更进一步地增强员工的团队意识、明确企业价值观、实践企业精神，保持员工队伍的先进性，增强凝聚力、创造力和战斗力，同时把企业文化作为准则规范个人行为。二、实施按排：（一）第一阶段：集中授课和课外学习相结合。6 月 1 日至 9 月 1 日三个月每月上下旬分两次集中学习，每课时 50 分钟，共计六课时。由部经理授课及辅导学习。课本为公司下发的企业文化学习材料第一课：建设东发企业文化的目的及意义第二课：我们的发展历
2、程第三课：我们的企业文化教育（一）第四课：我们的企业文化教育（二）第五课：员工行为规范第六课：我们创造的辉煌；东发的楷模课外学习安排：时间段为整个学习期间。要求员工能在课外时间认真复习当次课堂学习内容，并按以下要求深刻掌握相应的学习内容。要求员工能够背诵：东发精神、工作精神、核心价值观、企业愿景、质量宗旨、产品内涵、员工行为规范；要求员工深刻理解：发展战略、科技战略、用人思想、管理理念、社会责任、经营价值取向、服务承诺。（二）第二阶段：企业文化知识的学习考核和二次学习(9 月 1 日- 30 日)。由部门领导命题进行闭卷考核，考核重点为上面提到的重点要求内容。同时要把日常学习时的表现情况纳入考
3、核评分，对不合格的员工要求二次学习。（三）第三阶段：对照实施(10 月 1 日-11 月 30 日)。严格展开自查自纠、互查互评和树立学习典型。对考试及在自查自纠和互查互评中成绩优异者作为学习典型，号召员工对比学习，并书面报集团工会。（四）第四阶段：在学习中提高和身体力行（2012 年 3 月-2013 年 3 月） 。我们学习的最终目的：要求每个员工达到在工作和生活中体现企业文化，受益于企业文化，把企业文化要求融化为自身的行为习惯。三、考核方案及主要内容：1、 学习表现考核：参与的积极程度和课堂学习纪律。2、 严格考勤，特殊情况要向部门经理请假，事后自行补充学习。3、 9 月份闭卷考试，不合格者二次学习，直至合格。技术工程部2011-5-25
