1、中国咖啡机联合会简介一 联合会具体架构二 联合会理事以及理事会三 联合会盈利渠道四 联合会性质以及性质转变一 联合会具体架构联合会架构具体分为内部管理架构、外部整体架构两部分，内部管理架构主要包括理事长（法人） 、副理事长、监督长、秘书长、理事员以及理事会议组成；外部整体架构主要包括联合会运营商会员、供应商会员、消费者会员、会员大会以及内部架构共同组成。理事会管理人员以及理事员的选择宗旨如下：1志向一生从事咖啡机运营事业，或者以咖啡机运营为主业的运营商；致力于为中国咖啡机事业作出贡献、并且能够屏蔽本身目前的工作（供应商、行业外的人员） 。2具备一定的管理能力，有精力为联合会工作，并且能够全力完
2、成联合会任务的人员。3思维敏捷、善于思考，能为联合会出谋划策的人员4有一定经济实力，能够自愿为联合会贡献的人员注：理事成员为 12 个名额，其中最多只能有 3 名不同产品的供应商，并且如上要求，要与本身原有工作身份分开，公平参与联合会选择供应商的竞争。二 联合会理事以及理事会联合会理事的权利1有权参与联合会的管理，参与联合会理事会，投票表决相关提案以及相关政策2有权提出相关异议或者阐述相关意见，在理事会上表决3有退出理事会的自由权利4有参与联合会正常收入分红的权利联合会理事的义务1有义务完全遵守联合会相关规定、忠实于联合会整体利益2有义务完成联合会下达的相关工作或者任务，并且出色的完成任务3有
3、义务为联合会的发展出谋划策，共同促进联合会的发展4有义务监督并且发现举报联合会其它理事成员违规行为联合会理事会:联合会理事会是联合会的内部管理会议，会议是通过相关决议的唯一途径，是相关异议表决的唯一途径，是开除理事会成员的唯一途径，是工作总结以及下一步工作计划制定的唯一途径。三 联合会盈利渠道联合会盈利渠道主要包括：会员会费、统一大型采购相关合理差价、相关单位的赞助费用、形成全国统一运营品牌的品牌价值等1会员主要为理事员推荐会员，主动加入会员，联合会要求运营一年会员数量要达到 200 名，会员年费为 1000 元/年，会费一年共计 20 万2统一大型采购包括机器采购、原料采购、配件采购。按照正
4、常预算，联合会运营一年的旺季每月原料采购量为 100-150 吨，在降低会员采购成本的基础上联合会可以得到 1500 元/吨的合理收入，机器平均月采购300 台，联合会合理收入为 300 元/台，即差价盈利为，100*1500*6+300*300=99 万，3相关单位的赞助费用主要指原料厂家，机器厂家的赞助费用，在联合会统一采购以及品牌影响下单位赞助费用模拟为 10 万/年4联合会统一品牌的品牌价值主要指后期联合会进行整改或者另外成立全国咖啡机统一品牌运营公司，在联合会自有收入以及相关政府银行资金支持下，利用各种渠道打造全国性的具有强大影响力的品牌，提升行业知名度以及品牌影响力，向中高端运营，
5、提升产品附加值，提高运营商利润空间。四 联合会性质以及性质转变CKMA 前期为非盈利性组织，主要职能为利用联合会组织，网站，理事以及其他渠道发展联合会会员，协助运营商运营，组织各种活动进行经验交流，组成互帮队伍，按照理事会的要求进行统一采购谈判，统一品牌价值宣传。CKMA 运营一段时间，实现全国性人员框架组成后进行联合运营，由联合会统一安排，对原料，机器，网点布置，广告宣传进行统一安排，同时在各省区成立联合会统筹办事处，主要由各省区理事负责。CKMA 在全国具有一定影响力后，成立全国咖啡机品牌运营总公司，各联合会办事处成立省区分公司，打造全国性集团公司，各分公司由理事控股经营，同时理事拥有总公司分红的股东权利
