1、专利的战略专利是企业的力量核心。企业的力量不是来自于有多少厂房，有多少产品，而是拥有多少核心技术。例如可口可乐公司的配方，使其立于行业的顶端近百年之久。企业如果没有核心技术，企业的生产就是单独的劳作，这种劳作只是量的增加，不能产生质的突变，企业的生存便会受到外界很大的影响，珠三角制造业在金融危机面前的惨痛教训也证明了这点，很多企业的生存模式只是抢食代加工的那几分微利。企业拥有核心专利只是第一步，制定专利战略，让专利技术在企业发展中成为利器，攻守兼备，这才是企业要研究发展的重心。古人云行商坐贾， 贾是坐而生利，商是奔走四方。珠三角的代加工企业实质上就是奔走四方的商，到处抢订单，拉订单，处于食物链
2、的下游，而拥有专利技术的企业坐而生利，利用手中的技术控制着市场，处于食物链的上游，从而鱼肉其他工厂。所以说，作为一个企业，研发一定要有专利产出，涉足的产品、产业链的各个环节都要布有专利，如果你做到这一点，那你已经初步具有了专利的战略眼光，就可以开始实施以下战役了。1、专利的进攻。也叫跑马圈地。做 为一个企业的领导者，当你在集中人力物力组织生产，夺取市场份额时，你有没有想过你的竟争对手在做什么？有没有想过你的上面，有一双眼睛在注视着你，等着秋高“ 马肥”呢？许多龙头 公司，已 经悄然在领域内取得了知识产权的优势地位，其知识产权往往覆盖了基本的研究手段和市场化产品，给别的公司和研究者进入这个领域造
3、成困难，这就叫跑马圈地，也叫专利的进攻。专 利的进攻往往是大企业形成市场垄断的主要手段，似想一下，一个生产商在一个类型的产品上拥有上千个专利，在这个类型的产品上，别 的生产商又如何来躲避侵权的风险呢？这毫不夸张的说，这个专利拥有者已经把准备进入这个领域的排斥在门外了，把这个领域内的同行前进的道路已经堵死。面对这样的严峻现实，一些专家和业内人士忠告，国内的企业应及早摒弃“仿冒” 观念，尽快发展具有自主知识产权的主导产业、技术和产品，改变目前这方面的被动局面。否则，很多企业将因为无法绕开外国企业设置的重重“知识产权壁垒” ，而陷进专利官司。 “缺少自主专 利，是许多制造企业最痛的七寸。 ”中汽协摩
4、托车行业分会理事长、中国 轻骑董事长张家岭 这样说。目前我国摩托 车 年产量已达到 1000 万辆，占世界总产量的一半，年产值 超过 300 亿元，是名副其实的世界第一摩托车大国。然而长期以来，国内摩托车 企业大多以仿造为主，真正自己开发出来的车型比较少。 据了解，目前一些跨国大企业正在纷纷构建的“知识产权壁垒”已经对我国不少企业形成了包围态势。据国家知识产权局 2000 年度统计报告显示，当年度，国外企业累计申请中国发明专利逾 17 万件，占全国发明专利申请总量的 52。与国外大公司的战略性专利“圈地”相比，国内一些企业的弱势已经十分明显。除非具有一定的技术实力跨过这一技术层次，从更高、更新
5、的层面去寻找和开拓技术上的“ 新大陆( 相关, 行情) ”，否 则 ，很多国内企业就只能在相 对狭小的空间内进行自己的技术创新。 2、专利的防御。做 为小型企业，面 对大公司不断拥有的海量专利，根本无法应战，如果也去申请专利，那么高昂的拥有成本会使自己陷入资金危机中，如果不申请，那么落到自己头上的专利诉讼又会使自己无以为继。所以小型企业要会利用专利的规则，申请大量的无效专利，把专利技 术公开，使得大公司无法做到技术垄断，从而在自己的产品周围形成专利技术的安全带，安然应对专利的进攻。很多企业的领导有这么一个错觉，专利是针对现在研发的产品，没有意识到专利技术是先于产品的实物生产的。企业在生产的同时
6、，应对针对行业及产品的现状，把握产品的未来走向，在未来的产品上申请专利， “生产一代，储备一代，研 发一代，构想一代 ”，把被动挨打变成主动防御，同时，在积累到一定质量的专利时，再变防御为进攻，打破大公司的技术垄断。3、合围对手。做为企业领导， 应当把竟争对手弄清楚，整明白，监控在掌心，分对手的空白点，掌握对手的权利盲区。采用知识产权并购、 产业联 盟等方式，对竟争对手侵权的行为进行打压，提高其生产成本，挤兑 其市场份额。4、扯起大旗放水养鱼。扯起大旗是指创立行业标准，放手养鱼是指默认侵权人的侵权行为，允许其使用，让自己的专利技术形成行业标准技术，在行业标准形成时，再对侵权人采取措施，让其束手就擒。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，专利战场已经硝烟四起，苹果、宏达、三星之间的专利对决正在激烈进行，华为和中兴之间的专利战争亦愈演愈烈。做为中山的企业，要有知识产权的战略眼光，既要防御竟争对手的专利进攻，又要把知识产权作为企业发展的源泉，利用专利锐器，
