1、筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 综合说明1.1 编 制 依 据 及 内 容1.1.1 编制依据忻州市 中河城区段治理防渗墙蓄水工程第 标段施工招标文件及补充通知，招标图纸、标前会答疑及咨询资料；招标文件指明的有关技术标准、规范、规程；1.1.2 编制指导思想本施工组织设计以全面满足业主对工期、质量、安全、环保及文明施工等方面的要求，尊重实际的科学态度和一切为用户服务的经营宗旨编制。根据工程特点统筹安排，以机械化作业为主，综合平衡施工强度，利用先进施工技术，制定科学施工方案，确保工程总体目标的顺利实现。1.1.3 编制主要内容施工组
2、织设计包括：综合说明、工程概况、施工总布置、施工计划安排、施工组织和资源配置、施工测量、主体工程施工方案及方法、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、文明施工、环境保护与水土保持措施、风险预测和防范等内容。1.2 项 目 目 标（1）总 目 标：全部满足招标文件的要求。（2）质量目标：保证工程无质量事故发生，工程验收达到合格标准。（3）工期目标：计划开工日期为 2010 年 10 月 15 日，计划完工日期为 2011 年 6 月 30 日，总工期 257 天。第二章 工程概况2.1 工 程 概 况本工程治理项目位于忻州市忻府区城北的 中河，由西向东横贯城区，治理段 西起大运高速上游 400
3、m，东至播明铁路下游 300m，全长 6.51km；河堤布置在纵断上尽量依原河底布置，平均纵坡为 2.37，共布设 7 道橡胶坝，坝高 2.53.0m ，水面宽度为 80120m ，形成 7 个蓄水池，两侧为 5070m 绿化带和滨河南、北交通抢险路。河道横断面均为复式断面，由布置在中间的主槽和两侧的二级平台组成。蓄水后将形成 63 万的水面，总蓄水量为 98.3 万 m水体，两岸绿化面积 76 万。2.2 地 质 概 况库区为典型的地堑盆地地貌-忻定盆地，巨厚层松散堆积物覆盖，无基岩露头，区内出露及钻探揭露地层主要为滹沱系、新生界第四系地层，根据地层时代由老到新分别为：1）元古界滹沱群；2）
4、第四系：中更新统洪冲积物，埋深 15m20m ；上更新统洪冲积物，埋深 3.55.0m，厚度5.018m 不等；全新统洪冲积物，广泛分布于库区，岩性主要为砂质粉土、粘质粉土、级配不良砾、含细粒土砂等，厚度不均，108 国道上游厚度约为 3.55.0m，下游厚约 4.07.0m 。其中中筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 10-6cm/s，为库区相对隔水层。2.3 对 外 交 通 道 路本工程对外交通便利，河道附近有公路可直接通往施工现场。2.4 施 工 供 风 、 供 水 、 供 电 条 件本工程用风主要为高喷灌将及水泥土地连墙用风，
5、根据施工需要配备 2 台 3m/min 电动空压机，供风管路采用 1.5 时高压胶管，供需供风管路 150m。施工用水从 1#橡胶坝附近打一眼水井抽取，通过 2 吋钢管或硬塑料管接引到施工现场，生活用水从附近村镇买水。施工用电由建设单位接引至变压器，然后架设施工临时低压线路进行使用。2.7 工 程 特 点 、 施 工 难 点 及 主 要 应 对 措 施2.7.1 工程特点根据施工要求，本工程主要施工期比较集中，第一个阶段是 2010 年 10 月 15 日11 月 30 日，完成全部高喷防渗墙及 60%的水泥土连墙，然后进入冬季停工期，第二个阶段是 2011 年 3 月 1日4 月 30 日，
6、完成剩余的 40%的水泥土连墙，施工期相对较长，但不连续，工作线路长度达到4000m 以上，工作面分散。2.7.2 施工重点、难点及应对措施 本工程的施工重点是水泥土连墙，因为其施工必须在河道两岸堤顶土方全部填筑完成后方可进行连续钻孔深搅施工，因此堤岸填筑的交付时间对施工影响巨大，另外本工程由于线路长，配套动力使用大，因此电、水等的供应有较大的工作难度，因为本工程的主要施工期在冬季，因此做好水管路保温，保证施工连续性也是保证水泥土连墙质量的关键。第三章 施工总布置及主要施工工法3.1 施 工 总 布 置3.1.1 施工总布置依据（1）忻州市 中河城区段治理防渗墙续上水工程第 标段招标文件及招标
7、图纸；（2）现场施工条件；（3）现行的与本工程有关的标准及规范；3.1.2 施工总布置原则（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；（4）遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；（5）遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；3.1.3 施工总布置内容根据上述原则及发包人的规划安排，施工总布置分区域规划，具体布置包括：（1）施工区内外交通线路布置；筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 施
8、工交通布置3.1.4.1 对外交通 本工程对外交通便利，河道附近有公路可直接通往市区，施工现场两侧有施工便道可供钻机行走及材料运输等使用。3.1.4.2 场内交通 在河道两岸根据现状地形情况布置利用临时道路，现场各施工点及场地之间利用临时道路相连接。3.1.5 施工供水、供电系统布置3.1.5.1 施工供水、供电系统布置原则（1）满足性能可靠、技术可行、经济合理。（2）尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。（3）满足运输方便且路线尽量最短的要求。3.1.5.2 施工供水系统施工用水从河道内打浅井(井内设无砂管过滤 )抽取，通过 2 时钢管或硬塑料管接引导施工现场。高喷防渗墙施工在制浆站设一个 5
9、m水箱，灌浆机组和泥浆搅拌制系统配置一个 3m水箱，利用水泵从附近浅井内将水抽至水箱。3.1.6 施工通讯系统对外通讯联系利用移动电话，另在施工现场配备对讲机，来满足施工现场的通讯需求。3.1.7 施工照明系统本工程施工照明系统布置包括：一般施工辅助工厂、开挖和场内交通道路、堆料场、临时生活区道路、运输装载平台、加油站、现场保养场、室内、仓库等。为保证工程安全、顺利施工，施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区配置充足的照明设施，照明度不低于表 3-1 规定的数值。表 3-1 各施工作业区照明度标准（1）凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地地或避雷装置，并建立定期检查制度。3
10、.1.8 水泥储存量及储存设施本工程使用袋装水泥，在现场设置水泥库，并用塑料布进行防潮和防雨，以满足施工需要。3.3.3 施工质量检查（1）检验内容地下连续墙施工过程的质量检验包括墙顶、墙底高程，墙体垂直度，墙体水泥掺入比，浆液水灰比等墙体施工作业全过程的检验。（2）试件检测：在施工现场按规范采样土，在室内进行轴压试验。（3）注水试验施工 90d（抗压强度以 90d 龄期的为比较基准 1，28d 龄期为 0.50.7；180d 龄期为 1.11.3）序号 作业内容和地区 照度标准（Ix）1 场内交通道路、堆料场、临时生活区道路、运输装载平台等 52 室内、仓库、出口过道、走廊、门厅等 203
11、一般施工辅助工厂 50筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 施工进度计划及保证措施4.1 概 述4.1.1 施工进度计划的总体目标（1）工程开工日期：2010 年 10 月 15 日（2）工程完工日期：2010 年 6 月 30 日4.1.2 计划编制的指导思想（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理。（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。4.2 工 期 安 排4.2.1 总体安排施工准备防渗墙及 1#坝上游水泥土连墙施工1#坝下游水
12、泥土连墙施工工程完工。4.2.2 主要工程进度计划安排整个工程于 2010 年 10 月 15 日开工，2011 年 6 月 30 日完工，其他控制工期如下：（1）2010 年 10 月 15 日2010 年 10 月 20 日完成施工进场工作；（2）2010 年 10 月 20 日2010 年 10 月 25 日完成施工准备工作；（3）2010 年 10 月 25 日2010 年 11 月 20 日完成 1#坝上游右岸水泥土地连墙；（4）2010 年 11 月 21 日2010 年 12 月 15 日完成 1#坝上游左岸水泥土地连墙；（5）2010 年 10 月 25 日2010 年 11
13、月 30 日完成全部高喷防渗墙；（6）2011 年 3 月 1 日2011 年 3 月 31 日完成 1#坝下游右岸水泥土地连墙（7）2011 年 4 月 1 日2011 年 4 月 30 日完成 1#坝下游左岸水泥土地连墙；（8）2011 年 5 月 1 日2011 年 5 月 31 日完成清理现场工作：（9）2010 年 6 月 1 日2010 年 6 月 30 日工程竣工验收。4.3 关 键 线 路本工程的关键线路为：施工准备1#坝上游右岸水泥土地连墙1#坝上游左岸水泥土地连墙1#坝下游右岸水泥土地连墙1#坝下游左岸水泥土地连墙工程完工。4.4 施 工 工 期 保 证 措 施4.4.1
14、组织保证措施（1）以工程局总部作为后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我局中标后迅速组成“忻州市 中河城区段治理防渗墙蓄水工程项目经理部”负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备的进场和组织工作，保证按合同规定进场日期进入筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 技术保证措施（1）我局将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取。（2）配备性能先进、质量可靠
15、、数量足够的机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。4.4.3 现场计划执行保证（1）工程处根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布置下一阶段的施工任务。（2）组织强有力的施工生产指挥调度系统，根据施工网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其他项目的施工，对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效，持续地进
16、行。4.4.4 资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程大力支持。4.5 施 工 进 度 计 划 管 理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件 Microsoft Project 进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。4.5.1 确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。4.5.2 编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的
17、资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。4.5.4 进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。4.5.5 进度的调整施工进度计划在实施
18、中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 施工组织结构及资源配置5.1 概 述针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。5.2 项 目 组 织 机 构 设 置若我单位中标，本部将由我局基础处理工程处完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科
19、、物质科、安保科、劳财科、办公室、实验室。各科室分工负责，各司其责、职责分明、协调统一，机动有效地展开工作。项目组织结构图项目经理项目总工 项目副经理 项目副经理物质科水泥土地连墙施工队高喷防渗墙施工队工程科办公室质检科劳财科安保科筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 各 主 要 部 门 职 责 及 权 限（1）项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程科、质检科、实验室、劳财科、物资科、安保科和办公室组成。其职责为：总体控制，全面负责。调配和组织人员、设备投入工程建设。全面领导和定期检查经理部的工作。（2）项目经理对项目经理部负
20、责，全面负责工程施工。执行和落实合同项目的施工、 质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。（3）项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。 （4）项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。按计划组
21、织相关设备、材料进场，主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。5.4 资 源 配 置主要机械设备及人员名称 单位数量说明300 型地质钻机 台 4 钻孔80/10 灌浆泵 台 2 灌浆250/20 管浆泵 台 2 灌浆75kw 高压泵 台 26m空压机 台 2 供风500L 灰浆搅拌机 台 2台车 台 2潜水泵 台 23排污泵 台 勘探工 人 灌浆工 人 技术人员 人 技术管理和质量控制劳力工及辅助人员 人 劳力活及辅助作业筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 施工测量本工程的测量工作分为控制测量和施工测量两部分，本章主要介绍本工程的
22、控制测量（平面控制、高程控制） 、施工放样、验收测量的方案和施测方法及所用的仪器配备。6.1 控 制 测 量控制测量包括平面控制测量和高程控制测量，施工前要先对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及导线网点和水准基点，认真进行反复复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，完全无误后作为施工控制点。其工艺流程见图 6-1 施工控制测量工艺流程图。技术设计踏勘 、 选点 、 建标 、 埋石仪器设备检校外业观测（ 测角 、 测距 、 水准 ）观测原始记录检查数据预处理 、 平差计算整理成果资料编写总结报告检查验收图 6-1 施工控制测量工艺流程图6.1.1 平面控制测量利用
23、经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 高程控制测量根据业主或监理工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在 300 m 以内） 。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需
24、要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控制点为三等，加密水准点为四等） ，并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。三等水准使用精密水准仪和因瓦水准标尺,采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后” 。四等水准使用 S3 型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的观测程序是：“后后前前” 。6.2.4 测量人员和设备配置本工程拟配备测量人员 3 名进行工程控制测量、放样测量和验收测量。第七章 质量管理
25、结构及职责7.1 质 量 目 标单元工程一次验收合格率 100%；分部工程合格率 100%；保证单位工程合格；工程各类资料齐全、准确；工程质量合格，业主满意。7.2 质 量 管 理 组 织 机 构项目部成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，是工程施工质量第一责任者，对本工程的施工质量全权负责；项目副经理和项目总工任副组长，成员由质检、工程、物资等职能部门负责人组成。全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检科、各施工队设置专职质检员、试验员外
26、，各施工班组的班组长任兼职质检员。7.3 项 目 部 质 量 管 理 职 责 分 工7.3.1 项目部主要领导人的质量职责7.3.1.1 项目经理（1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。（2）组织制定项目部的质量目标，负责审定本项目质量保证计划、实施和检查。（3）抓好全员的质量教育工作，以工程局的质量方针为指导，提高全员质量意识，确保本工程质量目标的实现。（4）制定本经理部所辖职能部门岗位职责，落实责任人，制定奖罚措施，完善质量管理机制。7.3.1.2 项目总工程师（1）在项目经理的直接领导下,对
27、本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品筑龙网 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 本文共 59页 更多详细内容 http:/ 7-1 质量管理组织机构图7.3.1.3 项目副经理（1）协助项目经理搞好质量管理工作，建立和完善质量管理机制，在分管工作范围内保证质量管理体系持续有效运行。（2）对施工过程中出现的各种资源配备不适及时向项目经理汇报并协助处理。（3）负责组织落实施工计划并监督检查施工计划的实施情况。（4）协调生产各班组的关系及生产与工程技术、物资、安保等部门的关系，保证施工顺利进行。混凝土工程作业队砌筑工程作业队道路工程作业队附属工程作业队土石方工程作业队各生产班组项 目 经 理项目副经理 项目副经理工程科质检科物资科实验室劳财科办公室安全科项 目 总 工
