1、 上海普瑞思管理咨询有限公司供应商审核、评估管理和选择考核课程背景：采购人员的工作目标是满足用户需求，这个过程包括了解用户需要什么？向谁买? 如何买得好？这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到？现实的采购日常工作中，处理大量的文书，应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题, 应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化, 应对新产品开发所需的材料的规格不断变化.这一系列的问题占用了采购人员太多的时间和精力。为什么会出现这样的情况? 如何改变这样的情况? 本课程是基于采购人员在实际采购过程中会出现的内外协调问题，和采购过程中常遇到的其他困难而设计的。帮助采购人员掌握完整的供应商开
2、发过程的,选择“匹配”的供应商并管理供应商,以做到“买好”的目标。课程大纲：采购概述供应链环境下的采购职能与目标采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响采购全过程采购全过程的 10 大步骤及工作内容采购的决定对利益相关者的影响采购过程的组织者和参与者交叉职能的采购团队分析需求了解内部初始需求和要求明确内部真正的需求完善，合理化需求发现潜在供应商有效，可靠的潜在供应商信息的收集潜在供应商的多级筛选方法询价和报价分析正确的询价方式不同的议价方式报盘评估标准和报盘分析上海普瑞思管理咨询有限公司供应商审核、评估和选择供应商审核的目的和方式供应商审核的步骤
3、、流程和参与者对供应商审核的内容现场审核的重点和难点供应商审核、评估的方法和技巧供应商选择的方法非直接生产物料采购的方法采购物品的种类和特点非直接生产物料采购中的主要困难所在有效采购的方法供应商绩效考核日常不符合性管理定期绩效考核供应商基库的管理供应商基库管理的方法供应商的激励、淘汰和持续改进讲师介绍：乔老师（Kevin Qiao）高级培训师、浙江大学硕士 乔老师曾任沃尔沃、芬纳、格雷斯等多家跨国企业的全球采购经理、生产经理等职务，具有二十多年跨国公司采购供应管理工作经验以及多年的采购培训咨询的经验，曾多次赴国外深造和学习采购、供应方面的技术，乔老师擅长的课程有：实用采购技巧、供应商评选与谈判、高级采购管理，项目中的采购管理培训客户与培训风格：乔老师曾培训和辅导知名企业，其中有通用汽车 GM，通用电气 GE ，西门子 SIEMENS，飞利浦PHILIPS，阿法拉伐 Alfalaval，英格索兰 Ingersoll Rand，汉高 Henkel，施耐德 Schneider，百事可乐PEPSI，巴斯夫 BASF，道达尔 Total、拉法基 Lafarge、空气化工 Air Products and Chemicals、艾默生Emerson 及其它数十家全球 500 强企业。乔老师具有丰富的授课经验，课程中案例讨论、角色扮演、动画模拟等方式，深入浅出，生动幽默，学以致用。
