1、暖棚保温棉帘生产管理制度为规范生产线保质保量、安全有效的的生产暖棚保温棉帘生产，根据公司有关管理制度特制定本规定。一、生产管理：1、棉帘生产线必须严格按生产计划下达的规格、厚度（重量） 、数量要求进行生产加工。2、棉帘生产计划由储运销售部以书面方式直接下达生产线。二、生产工艺：1、棉帘采用五层材料加工工艺：深色布料为面料，浅色布料为里料。里料上面铺针刺棉毡，棉毡上面铺再生棉，再生棉上面铺隔热膜，隔热膜上面盖面料。2、里料侧翻边包住面料，用行缝机缝纫。3、横头里料翻边包面料（包裹再生棉、薄膜、隔热膜）用工业缝纫机封头，同时缝合商标合格证。三：产品质量管理：（一）要求：1 、里料翻边宽不大于 13
2、。里料边与边线的距离不大于 3。横头缝线离里料翻边不大于 1.5、离横边 34。2、缝纫线针脚距离不得大于 2。3、整体棉被不得有跳针、断线、脱边等现象，行缝针线要均匀、整齐，横头做到整齐、无毛边、无再生棉隔热膜外露现象，缝线要均匀，外观整齐平直。4、成品整体棉被不能出现起包、空心、薄厚不匀现象，棉帘厚度（总重量）控制在4%之内。5、棉帘成品长度与计划尺寸误差不得大于5。6、断线、跳线超过 10 厘米的必须手工补线（里线、面线必须穿透缝合） ；横头不能出现棉绒外露。断线头要打结并清理干净；面料、里料不能出现折叠现象。7、成品棉帘要经过检验后方可进行入库，入库时要按不同规格分类摆放整齐，不得混淆
3、。8、针刺棉毡必须均匀牢靠，厚度 0.30.5，无空白，断针超过 3/5 或刺棉不牢时须换针。9、布料拼接须将同色布缝合在一起，缝合线要求平直无缺线，针脚不大于 0.5，横缝有缺线必须缝合。10、合格证应注明生产线及班次、生产时间（年月日） 。如 A1为一号生产线白班，B2 为二号生产线夜班。（二）检验：1、成品入库检验采用随机抽样检验的办法，抽检率大于 5%，但不少于五件/班。一次抽检有不合格品，须继续抽检 10%，若仍有不合格品，则按比例法计算推定不合格品数量。2、成品检验主要检查长度、厚度（重量）是否超差，断线跳线是否补线，包边是否均匀，有无未包边，线头是否清理干净等。（三）罚则：1、成
4、品长度误差在510的，给予扣罚 3 元/条的经济处罚；误差在1050的，必须剪去误差部份重新缝横头并按出厂价赔偿损失（多出长度 m出厂价） ；误差50的，以另一较长规格按上述办法处理。2、成品厚度（重量）误差大于4%的，每超 1%，给予扣罚0.70 元/条的经济处罚；误差在4%7%的，则判定为次品，给予扣罚 5 元/条的经济处罚；误差大于7%或起包、空心、薄厚不匀的，判定为废品，由加工者负责拆除后重新加工。否则，除扣发加工费外给予赔偿拆除、重新加工等损失的处罚。3、入库后（包括发货时及用户使用中）发现断线、跳线示未补线的，不论多少长短一律给予扣款 5 元/条的经济处罚。4、其它项不合格的，给予
5、扣款 3 元/项条的经济处罚。5、多次、大量出现质量问题的，除给予经济处罚外解除承包合同。四、材料管理：1、布料由缝布人员到材料库领用，每次领料不得超过两天的用量，布料颜色搭配一致、里料面料分清数量出库、缝合后标注本段米数交卷布人员，由卷布人员分别登记后交生产线负任人，月末交车间负责人分人员核算缝合工资、生产线用量。消耗定额：（计划长度/条0.2m）42、薄膜、隔热膜由生产线负责人到材料库领用。消耗定额：薄膜=计划长度/条0.2m；隔热膜=（计划长度/条0.2m）2。3、缝纫线由生产线负责人先领一定数量的线，而后领用时应交轴领新（即交多少线轴领多少轴线） 。4、行缝机针采用交旧领新的方式领用。
6、5、棉帘车间的材料领用，一律应由棉帘车间主任签字登记后发放。五、设备管理：1、每班开机前应对各部位检查无误后，按规定程序开机，不得带病作业。2、行缝机针架导向杆每班加油二到三次。3、各机床润滑部位、传动链条等须每周检查一次，不得缺油运行。设备发生异常响声时应立即停车检查并及时向领导报告。4、梳绒机刺辊轴承、送棉辊轴套每月检查加油不少于一次。5、梳绒机出棉网辊应随时清理，辊内存棉不应超过三分之一，以免影响出棉效率，损坏设备。6、经常检查所有螺丝是否松动或缺少，如有须立即紧固补装。7、减速机每半年换一次机油，经常检查机油标尺，若缺油时应及时补加清洁的 40#机油。8、每天对电磁调速电机散热网进行一
7、次清理，清扫飞绒等杂物。9、由于设备操作人员的责任造成设备损坏，照价赔偿。10、一般设备故障由各生产线自行维排除，重大故障可要求公司派人维修。六、现场管理：1、每班下班前应清理设备周边、车间内外的卫生，不得有飞绒、散棉，包装废料、铁丝等按要求堆放在指定地点，卷管码放整齐。下班时不按要求打扫现场卫生或飞绒、散棉较多的，视情节给与罚款 2050 元/次的经济处罚。2、 、生产用再生棉到货后，有散棉、乱棉的，必须先使用棉、乱棉，散乱棉未用完前就使用整捆棉生产的，给予该生产线罚款100 元/次的经济处罚。3、下班前，车间负责人应检查电路、水、暖管线、门窗完好情况。各生产线负责人做好各豁区内的断电、关水
8、、锁门。4、车间各工段人员要服从车间负责人的管理，出现问题要积极配合解决。车间负责人对不按规定工作的，有及时要求改正、随时处罚及停工的权力。5、产成品必须做到当天生产当天入库。交库时间：冬季白班16：3017：30、夜班 8：309：30；夏季白班 17：3018：30、夜班 8：009：00。七、安全生产管理：1、严格执行生产线安全操作规程，对不按规程操作造成人员、设备、公司财产损失的，各生产线承包人承担一切损失。出现重大人身事故，公司将根据责任给予生产线承包人罚款 5000 元200000元的经济处罚。2、各生产线更换雇佣工人时，必须在三天内向公司备案并及时办理工伤保险。否则，发生安全事故
9、的由承包人负全部责任。3、严格执行公司防火通告的规定，车间及周边禁烟区域内严禁吸烟、点火，违者给予罚款 500 元/人次的经济处罚。车间内发现烟头的，给予当班人员罚款 20 元/人次的经济处罚。造成事故的，须赔偿损失（承包人负连带责任） ，触犯法律的，承担法律责任。4、车间内需进行电焊等有火作业的，必须准备好灭火器、水等消防工具并报经公司安全负责人批准后方可实施，否则按防火通告的规定给予处罚。5、车间内的灭火器、消防水管等消防工具应放置在规定的位置，未经许可或无险情时不得动用。否则给予罚款 50 元/次的经济处罚。6、车间内用电线路必须由公司电工负责架设。未经许可不得乱接电线电路，否则，除及时纠正外给予擅自操作者罚款 50100 元/次的经济处罚。铸陇公司2011.5.6
