1、 凸显影视特色 打造中间频道2012 年，对于湖北影视频道来说，是极富挑战性的一年，因为湖北广播电视台编委会已决定：“要把影视频道作为第二阵营来打造” 。面对新形势、新任务，湖北影视频道已吹响奋力突围打造中间频道的号角。在新年的节目改版中，湖北影视秉承“电视剧支撑，品牌栏目点亮”的指导思想，五大剧场进一步明晰特色定位，五个自办节目主打“影视”系列特色概念，力争全面提升频道价值。目前，湖北广播电视台所属七个地面电视频道，两强超强，登峰造极，五弱超弱，专业不专，缺乏中间梯次，不利良性发展。因此，着力打造一个电视中间频道势在必行。湖北广播电视台自2010 年七月以来开展的“解放思想，兴台强台”大讨论
2、活动，给湖北影视频道注入了空前的活力。随后，北京创世智为公司的战略发展咨询报告拟将湖北影视频道列入主频道的行列，这让频道上下倍感振奋的同时更加忐忑不安，因为形势的发展让我们确实“坐不住” 、 “等不起” 、 “慢不得” 。但正如湖北广播电视台编委会所说：“目前的电视专业频道从收视份额和广告创收量来看，只能算是总台电视频道的第三阵营。 ”因此，湖北影视频道要实现打造中间频道(第二阵营)的目标，首先必须对频道的实际情况有清醒的认识，再就是要有非常之举措。一、 “湖北影视” ，你在哪里?2011 年元旦，湖北影视频道正式进入武汉有线网，实现渴望多年的同城同网后，继续保持了领先优势。尤其是在武汉市的收
3、视率呈现出较好的发展势头，同其它专业频道初步拉开了差距。虽然频道进入武汉网以后的收视率和影响力还远远没有达到预期效果，但我们对跨越式发展充满信心，期待能实现更加美好的发展愿景。湖北影视目前仍然处于发展的十字路口上。攻!可跨越式发展，进而可成为“中间频道” ；守!只常规性前进，则随时可能被超越，甚至退而危及生存。因为目前各个电视专业频道仍然没有达到生存底线，没有 5000 万元以上的创收规模，电视专业频道是难以自我生存发展的。所以，湖北影视频道奋力突围，打造中间频道，不仅是湖北广播电视台做大做强的战略需要，更是影视频道自我生存发展的迫切需要。但频道要实现跨越式发展，目前面临三大瓶颈问题：(一)频
4、道动力不足，整体造血功能很弱。影视频道从它成立的那天起，只是湖北电视实现跑马圈地的胚胎，因为一直不能进入武汉网而先天不足，发育不全，难以进入完全的市场竞争。在这种情况下，频道只能靠多轮剧、能做一些小打小闹的自办节目来维持播出。进入武汉网以后，频道要实现跨越式发展，必然面临“办栏目没有人、买节目没有钱”的尴尬，缺乏自我造血功能。加之原本有较高收视率的电影资源被中六垄断，没有版权或批文的电影又因频道被总局严密监控而不敢染指，致使电影栏目暂停，从而导致影视频道有“视”无“影” ，特色难以凸显。(二)频道影响力不够，发展基础相当脆弱。影视频道虽然目前在专业频道中相对实力最强，基础最好。但由于历史原因，
5、频道的影响力尤其是在武汉市场的影响力太弱，认知度很差。因此，要发展成为“中间频道” ，发展基础十分脆弱。我们原本一直期待频道进入武汉网后能扬眉吐气，大展身手，但频道节目改版对收视率的拉动效应和收视率对经营创收带动张力的相对滞后规律又是难以逾越的。(三)频道活力不强，团队进取精神有待激活。影视频道同其它的频道一样，普遍存在咨询公司所说的“官本位取向” 、 “平均主义” 、 “因人设岗” 、 “创新乏力” 、 “安于现状不思进取”等体制机制问题，但要单频道全方位深化人事分配制度改革，目前又不具备配套的基础和条件。二、 “影视频道” ，向何处去?形势逼人，不进则退。基于上面的分析，影视频道可谓机遇与
6、挑战并存，且挑战大于机遇。只有直面挑战，危中寻机，才有希望。所以，湖北影视频道的目标不是为继续在专业频道中保持微弱优势而心安理得，而是为进一步致力打造“中间频道”而背水一战。2011 年是频道进入武汉网的起步之年，频道断然改变原来“主攻湖北，放弃武汉”的市场策略，及时做出了“主攻武汉，稳定湖北”的市场战略转移。围绕这个战略，频道在 2011 年 5 月推出了力度空前的改版。改版的宗旨是进一步明确主攻方向，强化频道特色，扶持自办品牌，加大频道活动力度，着力提升频道在武汉市场的竞争力和影响力。剧场主打情感特色，吸引女性观众；自办栏目走民生路线，强化娱乐特色，两大栏目分别进入晚间黄金时间和次黄金时间
7、。数据显示，2011 年 111 月，频道在武汉地区全天收视率从去年平均 0.016 跃升至 0.114，排名从 56 位上升至 27 位，晚间黄金时段收视率从 0.058 跃升至 0.353，排名从第 53 位上升至第 24 位，而在湖北地区与去年基本持平。两档自办节目， 银色星资讯在武汉地区收视率改版前后分别为 0.062和 0.454，排名从 37 位升至 20 位；在湖北地区收视率改版前后分别为 0.061 和 0.237，排名从 34 位升至 26 位；民星大挑战在武汉地区收视率改版前后分别为 0.138 和 0.484，排名从 33 位升至 15 位，在湖北地区收视改版前后为 0.
8、154 和 0.392，排名从 18位升至 12 位。这些数据表明：湖北影视与武汉影视的差距越来越小，在台内各专业频道中的领先优势越来越大。围绕打造中间频道的目标，频道经过分析论证，拟在未来三年跨越三大步：即 2012 年武汉全天平均收视率超过 0.2，晚间黄金时间的平均收视率超过 0.8，力争达到 1.0，年经营创收超过 5000万元；2013 年武汉全天平均收视率超过 0.3，晚间黄金时间的平均收视率超过 1.0，力争达到 1.3，年经营创收超过 7500 万元；2014 年武汉全天平均收视率达到 0.5，晚间黄金时间的平均收视率超过 1.2，力争达到 1.5，年经营创收突破一亿元。为了奋
9、力实现这个目标，打算从以下八个方面着手，不断发力。(一)坚守和凸显影视频道的“影视娱乐”的特色定位，坚持和放大“稳定湖北，主攻武汉”的市场战略。2011 年以来，湖北影视积极探索以情感剧为主打，以女性观众为主体，主攻武汉市场，赢得了很好的收视表现，大大缩小了同武汉影视在收视份额上的差距。这样也避免了与湖北综合和经视正面冲突，形成错位发展效应。(二)全力打造五大特色剧场，唱响“湖北影视，剧剧经典”的频道理念。2012 年，总台节目购销中心拟将我们频道的剧目编排纳人统筹，这将极大改善我们频道的影视剧资源配置条件，影视频道将借此机会，全力打造以二轮剧为主兼顾一轮剧的经典影视剧播出平台。晚间黄金时间经
10、典剧场 ，三集连播，以内地经典热播剧为主打，全面整合人气、聚拢收视；傍晚动漫剧场 ，两集连播，长达一小时的国产动画时段能充分满足少儿观众的收视需求，丰富频道剧场收视群；上午古装剧场 ，四集连播，以经典古装剧为主打，甄选名家巨制、剧情紧凑连贯，重点针对农村观众群体；下午情感剧场 ，四集连播，该剧场是人情冷暖的集中投射、是现代家庭情感的绘世图，重点服务中老年女性观众；午夜星光剧场 ，八集连播，以青春偶像剧服务年青观众，打造全天 24 小时不夜剧场，彰显专业特色。节假日特别编排重点打造火凤影院 。此外，频道还将在条件具备时尝试年代剧、网络剧、微电影等。(三)着力打造五大“影视系列”品牌栏目，奋力提升
11、频道核心竞争力。大型本土方言栏目剧影视一家亲将晚间 18：0019：00 重磅推出，这是一部洋溢着湖湘风情和文化底蕴的长篇巨制，一部百姓人家的家庭伦理大戏，笑星转行当、民星挑大梁，让观众在茶余饭后感受到家庭伦理轻喜剧的幽默风趣；十年老品牌银色星资讯改版裂变为影视大民星和影视喜乐汇 ，继续坚持从“明星娱乐”到“民生娱乐”的民生路线，致力打造本土最具吸引力的娱乐平台，做足街坊百姓娱乐服务；电子棋牌竞技栏目民星大挑战改版升级，更名为影视智斗星 ，更加贴近本土观众；还准备在上半年适当时候新推楚河汉街影视秀栏目。其中，频道将重点打造本土方言栏目剧影视一家亲和电子棋牌竞技栏目影视智斗星 ，力争这两个栏目的
12、收视率超过1.0。还要创造条件自拍栏目剧，参与全国影视频道协会成员台的节目交流。(四)加大和强化频道推广活动的策划和执行力度，使频道活动常态化和品牌化。大力加强同广电各频道、平面媒体以及新媒体的横向联合，实现跨媒体、超媒体的联动，进一步提升频道的收视率和影响力。为了抢占本地演艺资源，进一步做好品牌活动，频道拟成立影视大民星公益艺术团(或“影视公益艺术团”)，组建一支以湖北影视频道为核心，利用围绕在频道周边的各种草根艺人资源组织而成的艺术团体。(五)完善和创新以绩效差异化和人才双轨制为核心的体制机制，进一步推进全员目标量化考核和“四制改革” ，激发全员的积极性和创造性。(六)引进和用好一批优秀的主持人、编辑记者、策划推广和包装设计人才，使频道具备可持续发展的必要条件。目前影视频道的人才瓶颈已经相当严重，尤其是主持人的实力在所有专业频道中是最弱的。(七)改善和加强频道的有效覆盖，积极配合相关部门消除覆盖盲点。(八)重视和配合全台统一的广告营销战略，全力做好广告对接服务工作。“好风凭借力，送我上青云” 。我们相信：只要湖北广播电视台的政策之力、倾斜之力，和影视频道的团队之力、创新之力进一步形成合力，奋力突围打造中间频道的目标一定能早日实现。
