1、 价 值 体 系价 值 体 系 是 一 个 民 族 在 一 定 时 代 、 一 定 社 会 中 形 成 和 发 展 起 来的 ， 是 一 定 社 会 、 民 族 在 一 定 时 代 社 会 意 识 的 集 中 反 映 。 价值 体 系 是 一 个 整 体 系 统 ， 包 含 着 丰 富 的 内 容 和 诸 多 要 素 ， 如指 导 思 想 、 理 想 、 信 仰 、 信 念 、 价 值 取 向 、 价 值 评 价 ， 等 等 。价 值 体 系 是 逐 渐 形 成 和 建 立 起 来 的 ， 但 一 旦 形 成 之 后 ， 它 又 具有 相 对 稳 定 性 。 当 一 个 社 会 中 存 在 多
2、 种 价 值 体 系 时 ， 就 有 可 能 形 成 一 种 主导 价 值 体 系 ， 并 以 它 为 统 领 ， 建 立 和 形 成 这 个 社 会 的 价 值 体 系 。价 值 体 系 是 由 一 定 社 会 崇 尚 和 倡 导 的 思 想 理 论 、 理 想 信 念 、 道 德准 则 、 精 神 风 尚 等 构 成 的 社 会 价 值 认 同 体 系 。 在 这 个 体 系 中 居 核心 地 位 、 起 主 导 和 统 领 作 用 的 就 是 核 心 价 值 体 系 。*价值驱动- 价值体系决定你的公司应该代表什么,你的公司能给每个人带来的最值得骄傲的东西是什么;在未来 10 年或 20 年后,你最希望看到什么.优秀公司的价值体系的特征:1. 价值是用定性的而非定量的语言描述,利润是公司在追求其他目标时自然的副产品,而不应该是公司直接追求的目标.2. 激励公司底层员工.IBM 的服务目标:我们要提供世界上最好的顾客服务. 明确价值体系并把它融入日常生活是企业领导对公司的最大贡献.
