1、供应商能力评定办法一、目的建立规范、健康、上档的供应商体系，增加透明度，评定战略供应商，充分利用外部资源，确保公司客货并举战略的顺利实施。二、供应商能力评定的原则1.系统全面性原则： 评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。2.简明科学性原则：指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标简明科学性原则：指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指
2、标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。不能充分反映供应商的水平。3.稳定可比性原则：易与国内其他指标体系相比较。稳定可比性原则：易与国内其他指标体系相比较。4.灵活可操作性原则：应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己灵活可操作性原则：应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。的特点以及实际情况，对指标灵活运用。三、供应商能力评定的项目三、供应商能力评定的项目企业业绩 生产保障能力 质量保证能力 其它能力1.知名度2.规模实力3.经营业绩1.工艺能力 Cpk2.技术装备保障能力3.
3、交货及时率1.产品合格率2.内部故障率3.外部故障率4.质量体系及运行有效性5.质量整改能力6.服务质量7.退货率1.抗风险能力2.成本竞争力3.发展潜力10 分 30 分 50 分 10 分四、供应商等级分类1.战略供应商：评定分值85 分2.合作供应商：评定分值70 分3.普通供应商：评定分值60 分五、评定程序质量部、技术开发部、生产制造部、供应部及供方工作组，根据供应商能力评定表收信数据，每年评定一次，评定原始资料存质量部，评定报告经总经理批准后发质量部、技术开发部、生产制造部、供应部，综合管理部及公司相关领导。供应商能力评定表评定等级项目优85-100%良70-85%一般50-70%差0-50%评定人员及单位知名度（3 分）规模实力（4 分）企业业绩经营业绩（3 分）供方工作组工艺能力 Cpk（10分）技术装备保障能力（10 分）技术开发部生 产保 障能 力 交货及时率（10 分）退货率（5 分）供应部/生产制造部内部故障率（5 分）外部故障率（5 分）质量体系及运行有效性（10 分）质量整改能力（10分）服务质量（5 分）质 量保 证能 力产品合格率（10 分）质量部抗风险能力（4 分）成本竞争力（3 分）其它能力发展潜力（3 分）供方工作组
