1、供应商评审程序1、 目的对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。2、 适用范围适用于给本厂提供生产所需的材料或服务的供应商的评定。3、 职责31 技术人员负责采购物资技术标准的制定和样品的认可工作。32 检验员负责进厂物料的检验和试验，负责建立供应商的质量档案。33 采购人员负责所需材料的采购，负责组织和协调供应商的评审工作。34 厂长批准合格供方名单 。4、 作业程序41 供应商的评价411 供应商能力的书面调查采购部对供应商的能力进行调查，以了解供应商的基本情况，包括：a. 供应商基本的生产设备、检测设备、信誉。b. 供应商质量体系是否通过认证或其
2、产品是否通过认证等。调查的结果填写在“供应商能力调查表”中。据书面调查的情况，选择那些具备基本条件的供应商进行后续的评价工作。412 供应商的评价方法根据物资对本厂生产的产品质量的影响程度及所购物资的价格等因素，可采取以下一种或几种评价方法对供应商进行评价。a. 样品评价本厂向供应商提出采购物资的要求，请供应商提供样品，技术员对样品进行检测。必要时由生产部进行小批量试用，试用后的产品由质检员检测合格后录用。b.供应商能力/质量体系现场评价采购员组织技术、检验的有关人员到供应商的生产现场，对其质量管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员结构等情况进行现场评价。评价结论记录在“供应商现场评
3、价报告”中。c.供应商以往业绩评价对在实施 ISO9001 前就已与本厂有业务往来的供应商，可以根据其以往提供物资的质量状况与信誉，如交验合格率，供货是否及时等，对其进行评价。如供应商以往的业绩记录没有保存，则以对供应商近期所交产品进行检验或验证的方式，对其进行评价。413 重要物资新供应商的评价必须使用 4.1.2 方法中的 a+b。一般物资新供应商的评价只需使用 4.1.2 中的 a 方法。对在实施ISO9001 前就已与本厂有业务往来的供应商，公司在推行 ISO9001时，有必要按 4.1.2 中的 c 方法对其来一次评价和筛选，注：采购物资重要性分类见物资分类管理规定 。414 综合办
4、负责填写“供方评定表” ，记录评价结果及评价所引发的任何必要措施。42 合格供应商的选择与审批421 综合办依据“供方评定表”对供应商进行分析、比较，选择出合格的供应商，并填写合格供方名单 。422合格供方名单经厂长批准后以受控文件形式下发生产部等部门。 合格供方名单应根据各供应商动态适时进行修订。43 合格供应商的控制431 年度考核a. 年度考核由综合办负责。b. 年度考核主要由四方面构成：质量、交期（交货时间） 、价格、配合度。c. 年度考核时机：以一年为单位作考核，在每年 12 月份进行考核。d. 年度考核项目及比重项目 比重 考核单位质量 40% 质检负责人交期 20% 采购负责人价
5、格 30% 采购负责人配合度 10% 采购负责人、质检负责人e. 考核成绩 质量得分 X=【1-（进料不合格批数/总进料批数） 】40 交期得分 Y=【1-（逾期批数/总进料批数） 】20 价格得分 Z 配合度得分 W 总分=X+Y+Z+Wf. 考核等级及奖惩等级 总得分（S） 奖惩A 85 分以上 为优秀供应商，可加大采购量B 7084 分 为合格供应商，可正常采购C 6069 分 仍为合格供应商，但需进行辅导。减量采购或暂停采购。D 60 分 为不合格供应商，予以淘汰。注意：质量得分 X25 分者，仍视为 D 级不合格供应商。g. 考核登记采购负责人将考核成绩登记在“供应商年度考核表”上，
6、并纳入供应商档案。432 需要时，由厂长提出，组织技术、检验、采购等人员走访合格供应商，了解其经营管理情况。433 同一供应商同一产品连续两次出现不合格时，由检验员以“质量信息反馈单”的形式要求其改进，如改进无效果，质检员报请厂长批准，取消其合格供应商资格。434 供应商价格、交货期、服务水准低劣时，采购人员报请厂长取消其合格供应商资格。435 批准后的供应商应在合格供方名单中删除。436 采购员负责建立并保存合格供应商档案，其中包括“供方能力调查表” 、 “供方评价表” 、 “供应商年度考核表”等有关的证实资料。44 服务供应商的控制441 运输公司的协议442 计量检定机构检验负责人对计量检定机构进行评审，确保计量检定机构具有国家权威机关的授权，评审合格后方可为本厂提供计量检定服务。5支持性文件51物资分类管理规定6 记录61 供方调查表62 供方评定表63 供方考核表64 质量信息反馈单
