1、目 录第一章 工程概述 .31 工程概述 .32 工程特点 .33 编制原则及依据 .3第二章 施工部署及施工计划 .51 施工部署 .52 施工组织 .53 施工组织机构及职责 .94 主要施工机具设备表 .125 劳动力计划表 .14第三章 施工总进度计划及保证 .151 工期管理目标 .152 施工进度计划表 .153 进度保证措施 .15第四章 施工平面布置 .191 施工现场平面布置说明 .192 现场施工生产临时设施 .19第五章 主要施工方案及技术措施 .201 施工测量放线 .202 土方 工程 .203 管道及附件安装 .214 管道焊接 .275 管道防腐保温 .336 管
2、道试压吹洗 .347 管道无损检测技术方案 .36第六章 质量保证措施和质保体系 .401 质量标准 .402 质量保证措施 .403 质量保证体系 .42第七章 安全保证体系 及安全保证措施 .461 安全 管理目标 .462 安全保证体系 .463 安全技术措施 .464 安全管理措施 .495 应急措施 .506 应急培训与演练 .51第八章 环保与文明施工措 施 .521 环保施工措施 .522 文明施工措 施 .543 成品保护措施 .554 季节性 措施 .56第一章 工程概况1 工程概况北京亦庄保税国际物流中心（B 型）位于北京经济技术开发区 81M3 地块。其外线热力工程包括一
3、标段的施工图纸范围内原康宁公司蒸汽管线位置调整，二标段的施工图纸范围内保税物流中心内接自市政管线的一次蒸汽管线。一标段蒸汽管道全长 246.3 米，二标段蒸汽管道全长约 40 米，采用直埋式高温蒸汽用预制保温管（由钢套钢管专业厂制造） ；凝结水管道采用预制直埋保温管，外保护壳为高密度聚乙烯管。蒸汽管道设计供汽参数为 p=0.6Mpa，t=165。本工程由中国中元国际工程公司设计。合同要求工期 30 日历天。本工程质量等级为：合格。2 工程特点2.1 本工程管道为厂内施工，夏季高温施工时间长。管道铺设全为直埋方式。直埋管道施工难度大，而且不易检修，对钢套钢蒸汽介质管道的焊接质量要求严格，内管焊口
4、要求 100%射线探伤，外管焊口要求 100%超声检测，因此也给工程的施工、组织和协调管理带来一定困难。2.2 直埋蒸汽管道全部采用新型工艺的钢套钢直埋式预制保温管（由厂家直接供货） ，管道安装施工过程中要求严格保证管道预制保温外壳完好无损，而其管道沿线分布不均，必将给预制保温管道的存放、搬运和施工增加一定的难度。2.3 工程施工正值夏季，天气炎热，因此给管道焊接及试压工作带来诸多不便。3 编制原则及依据3.1 编制原则3.1.1 严格执行 ISO9002 质量保证体系标准及蒸汽管网的安装程序，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，在保证工程质量的基础上，加快施工速度，力争缩短工期，使工
5、程早日交付使用。3.1.2 严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。3.1.3 贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。3.1.4 合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业，加快工程进度。3.1.5 按项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。3.1.6 精心布置现场，组织文明施工。3.2 编制依据a 本工程招标书b 中国中元国际工程公司设计提供的施工图纸；c 本公司类似工程经验；d 工程有关施工标准、规范及相关工艺标准(见下表)。序号 标 准 代 号 标 准 名 称1
6、GB 50026-93 工程测量规范2 GB 50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范3 GBJ 300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准4 GB50235-2010 工业金属管道工程施工及验收规范5 CJJ/T81-98 城镇直埋供热管道工程技术规范6 GB 50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7 GBJ50126-2008 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范8 CJJ28-2004 城市供热管网工程施工及验收规范9 HGJ229-91 工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范10 GB3323-87 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级11 GB50242-
7、2002 建筑给水排水及采暖施工质量验收规范12 GBZ117-2002 工业 X 射线探伤卫生防护标准13 GBZ/T150-2002 工业 X 射线探伤卫生防护监测规范14 动力设施标准图集 R4 合订本15 华北标建筑设备施工安装通用图集 91SB9热力站工程第二章 施工部署与施工计划1 施工部署施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工工期、各工种施工紧密配合相互穿叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1 按设
8、计院及业主对本工程的总体要求，必须在确保工程质量的前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按 ISO9002 质量体系严把质量关，为业主奉献满意的产品。1.2 本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、土建专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组。1.3 施工中必须合理安排施工材料的运输，保管，土方的开挖及回填，管道的组对焊接，防腐保温等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，
9、确保施工计划的顺利实施。确保工程工期。1.4 为确保工程质量，直埋式预制保温管道，选择实力较强的厂家外协加工，并对其加工过程实行监制；对管道接口等处的防腐保温施工，要求厂家必须指派专业技术人员来现场制作指导。2 施工组织2.1 为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按 ISO9002 标准质量保证体系运转。因此，本工程将在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。2.2 本工程采用项目管理施工，项目经理对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项
10、管理工作全面负责。2.3 施工组织措施2.3.1 施工组织准备2.3.1.1 办理进场施工必要的手续a 办理工程开工前甲方、监理所需资料；b 办理项目施工前人员安全培训的安全资料；c 办理压力管道报监手续；2.3.1.2 认真做好有关技术准备工作2.3.1.2.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；2.3.1.2.2 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作。2.3.1.2.3 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审
11、查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。2.3.1.3 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。2.3.1.4 做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。2.3.1.5 做好劳动力组织准备。在项目经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种和技术工人与普
12、通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。2.3.1.6 做好现场准备工作2.3.1.6.1 在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等，并做好道路硬化，周围环境的绿化、美化工作；2.3.1.6.2 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；2.3.1.6.3 根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。2.3.1.7 做好施工机械设备工作。根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。2.3.2 施工过程管理2.3.2.1 施工组织方式本工程根据实际
13、施工需要，将组建一个项目经理部，下设一个施工作业队，再分专业设施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合，立体交叉。2.3.2.2 施工过程的协调配合2.3.2.2.1 与业主的协调配合a 积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分；b 积极协助业主进行工作界面划分工作，以免造成工作不衔接；c 积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。2.3.2.2.2 与监理单位的协调配合 a 认真接
14、受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；b 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；c 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中的有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；d 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；e 积极配合监理单位进行工程验收，确保工程按期、优质地完成。2.3.2.2.3 与设计单位的协调配合a 认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会
15、审和设计交底工作；b 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；c 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。d 积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。2.3.3 做好施工竣工验收及总结工作2.3.3.1 项目经理组织有关人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。2.3.3.2 保护成品和进行封闭，对已完成的部位要立即组织清理，做好成品保护。2.3.3.3 有计划地拆
16、除施工现场的各种临时设施，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。2.3.3.4 组织好各项试运行工作。2.3.3.5 有步骤地组织材料、工具、设备以及各种物资的回收、退库工作。2.3.3.6 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。2.3.3.7 组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。2.3.3.8 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。2.3.3.9 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。2.3.
17、3.10 准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。2.4 工程保修2.4.1 质量保修期：一般以工程自竣工验收合格之日起计算为两年。2.4.2 质量保修期间内,按照有关法律、法规、规章和双方约定，承担保修责任；2.4.3 我单位负责施工期间的产品防护，凡因施工造成的产品损坏，均应由我单位负责赔偿。2.4.4 本工程交付业主使用后，签订工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，征询用户意见。2.4.5 工程质量回访后（在一年内随叫随到） ，凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我公司造成的问题，我公
18、司协助解决，费用另行协商。2.4.6 在回访维修间进行的修理后的工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。2.4.7 回访组织:回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。2.4.8 回访内容2.4.8.1 主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约的意见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。2.4.8.2 所属保修范围、内容的项目，我方将在接到修补指令 24 小时内派人到达现场进行修补。如不能在约定期限内派人保修，可以委托其它人进行修理。2.4.8.3 发生紧急抢修事故的，乙方在接
19、到事故通知后，三个小时之内到达现场抢修。2.4.9 对顾客的意见，由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。2.4.10 质量保修范围包括土方工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的其它项目。质量保修完成后，由甲方组织验收。3 施工组织机构及职责3.1 施工组织机构项目经理项目技术负责人专业施工队核算部监控部工程部物资部图 3.1 施工组织机构图3.2 职能部门的职责3.2.1 工程部3.2.1.1 在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本项目各单位工程的工程进度、安全生产、现场文明施工。3.2.1.2 负责本项目的年、季、月施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。
20、3.2.1.3 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。3.2.1.4 按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程分类逐月登记。3.2.1.5 组织办理施工过程中的各种签证和交工手续；交工资料整理和施工进度同步进行。3.2.1.6 按时参加业主指定的会议，做好各专业间的协调工作。3.2.1.7 负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。3.2.1.8 在项目经理领导下，对工程的物资采购、保管、大型施工机具、运输车辆进行管理，并积极配合业主搞好各项工作。3.2.1.9 制定材料管理目标及措施，并根据工程进度
21、的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作。3.2.1.10 制定大型施工机具的使用计划和保养制度，并定期进行督促检查。3.2.1.11 制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。3.2.1.12 做好现场材料的保管和回收工作。3.2.1.13 负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。3.2.2 监控部3.2.2.1 在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理工作。3.2.2.2 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施，并组织
