1、 加强供应商管理的重要性我们南京汽枪厂，正处于迅速发展的阶段，也正是大家抱在一起打天下的最佳时期，但要想提高产品品 质，提高生 产效率，提高企业的竟争力；还有很多工作等着我们去做；在这我就谈谈加强供应商管理的重要性我们的公司正在迅速的发展，但我们现在的大多供应商还停留在原始的家庭作房状态，没有品质意识；然而企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面 对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,所以我们要建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.在供应商与
2、我们制造商关系中，存在两种典型的关系模式： 传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。两种关系模式的采购特征有所不同。竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为，在这 我们先不多谈。双赢关系模式是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生 产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。我 们应做到以下几点;1. 信息交流与共享机制；我们应对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；信息交流有有助于减少投机行 为，有助于促 进重要生产 信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与我们之间经常进行有关成本、作业计划、质量
3、控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。我们在 产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施 QFD(质量功能配置) 的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时 地转化为供应商的原材料和零部件的 质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人 员共同解决供应过程以及制造 过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商与和我们采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。2. 供
4、应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的 设计上，要体 现公平、一致的原则。3. 合理的供应商评价方法和手段要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供 应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评 价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相 应的措施予以改进。只有建立了供应商管理系统，才能有效地提高供 应商的品 质，并能达到我 们的双赢关系，也只有这样才能达到我们最终的提高我们的品质，生 产效率，及提高我们公司的竟争力目的。品管科:张军毫2010-4-14
