1、女性领导者怎样做才能独当一面今年 1 月，雅虎迎来历史上首位女性 CEO 卡罗尔巴茨。像卡罗尔这样，能够在男性统领的商业世界中站到企业金字塔顶端的女性实在如黑天鹅般罕见。在财富杂志(Fortune)1000 强企业中，女性CEO 的比例还不到 2%。这些登上权力顶峰的女性通常能够更好地运用领导权，也更靠近商业规则。当女性与男性平分秋色之时，性别似乎已经不那么重要了。事实上，出色的工作能力、坚定的信心、铁腕的决策力，女掌门的“强”只是一种外在表现，内在的“柔”才是真实的自我。她们在遵循商业规则的同时，大多倾向于以人为中心的柔性管理风格，淋漓尽致地将女性善于合作、善于引导，对身边的人与事的敏感等性
2、别优势运用到工作中。一个成功的女掌门在领导企业过程中会有哪些绝招儿？她们又是怎样培养自己宽广的胸怀、优雅的气质等个人魅力？希望通过本话题的探讨，能为那些拥有领导者头脑、激情和毅力的女性，提供一点借鉴和思考，寻到一条通往出类拔萃的道路。登上权力之巅:女掌门的秘密武器重心平衡的领导力:有才能的女性如何出类拔萃 ?麦肯锡于 4 年前启动了领导力培训计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展。我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。同时，还希望了解组织如何才能最有效地使用富有才干的这一女性群体。为此目的，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得成功
3、的 85 位女性以及几位优秀男性。通过人员访谈和其他研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的 5 大要素构成的领导力模型。这 5 大要素包：发现意义；管理精力；积极心态（正向心态） ；建立关系；积极参与。我们将这种模型称为重心平衡的领导力。魅力“铁女人”:女强人的内在柔性那些有幸在“男权当道”的商业领域里开拓出一片天地的女性领导者，往往被冠以“女强人”的称呼。事实上，女性领导者的“强”只是一种外在表现，内在的“柔”性才是真实的自我。女性领导者应该怎样做？女 CEO 做团队建设 用好情感 “双刃剑”企业的 CEO 好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一
4、个好的团队，团队建设是 CEO 首要注意的事情，尤其对于女性 CEO 来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让女性 CEO 失去原本的魅力。女性领导者案例选录俏江南张兰：一半是铁腕 一半是温情张兰：俏江南创始人，现任俏江南集团董事长。于 2000 年创办了俏江南品牌餐厅； 2007 年 10 月启动新概念时尚健康餐厅 SUBU；2006 年及 2008 年，接连在北京、上海打造针对高端奢华人群的蘭（Lan Club） 。 1987 年毕业于北京工商大学企业管理专业，1989 年留学加拿大，2006 年完成长江商学院 EMBA课程学习，获工商管理硕士学位。在俏江南 9 年的经营中
5、，张兰用强硬的管理风范和非凡的个人魅力实现了餐厅的标准化运营。盈之宝李莹：女性高管要做支持者而非领导者作为宝马在亚洲地区规模最大的 4S 服务中心之一， 在盈之宝团队里，目前有四位男性高管，他们打理着公司各方面的事务。要领导几个行事风格迥异的大男人可不是件容易的事。有数据显示，80%以上的男性都愿意给男性当下属，而普遍说法是女性排异心重。但这个说法并没有在李莹身上找到佐证。保持距离，给予信任，充分倾听，这种管理方式如同成年人的友情一样，安全而节制。 女阿甘董明珠：崇尚“工业精神” 董明珠最喜欢说的一个词是“工业精神” ，这个美丽干练的女人在吐出这几个字的时候，你能感受到她对这个词的喜爱。 只要
6、一心一意把产品做好，其他问题都是小问题，都会迎刃而解，就这么简单。董明珠表达这些观点的时候口气斩钉截铁，不容置疑，没有任何前提和修饰。这和这么多年来听到的各种充满智慧、高瞻远瞩、宏图大略的商业故事完全不搭调。果真像董明珠说的那样，做企业可以像阿甘那样，秉承工业精神，执着简单地做事就一定可以成功吗？ 男领导者看女性领导者 严介和：女企业家其实不男不女 严介和：男企业家以事业为重，生活与情感看得比较淡，女企业家应该是以生活和情感为主，事业相对看得比较淡。但是也有一部分女企业家跟男人一样把事业看得很重，生活情感看得很淡，起码体形不男不女。 我研究这么多女企业家，我没有看到一个真正的女企业家真的像女人，我觉得她不完全像女人，也不完全像男人，也不完全像泰国的人妖，我感觉他不男不女的感觉。真的，我很权威告诉大家，我实话实说，创业有成的女企业家头脑真的以事业为重。为什么波士堂讲，一流的女人是尽情的享受生活，二流的女人是因美丽得到享受的，三流的女人聪明能干？敬业奉献，创业有成，事业有成的女人，就是刚才讲的不男不女的女企业家。
