裕高公司压铸企业五年发展规划的基本想法.doc

上传人:11****ws 文档编号:3228817 上传时间:2019-05-26 格式:DOC 页数:7 大小:38.50KB
下载 相关 举报
裕高公司压铸企业五年发展规划的基本想法.doc_第1页
第1页 / 共7页
裕高公司压铸企业五年发展规划的基本想法.doc_第2页
第2页 / 共7页
裕高公司压铸企业五年发展规划的基本想法.doc_第3页
第3页 / 共7页
裕高公司压铸企业五年发展规划的基本想法.doc_第4页
第4页 / 共7页
裕高公司压铸企业五年发展规划的基本想法.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、裕高公司压铸产业发展的基本想法一、 压铸企业的产业基本情况分析:我国的有色金属压铸产业始于上世纪 60 年代,但当时技术落后,所产铸件质量较差,其运用领域较少。到上世纪 90 年代,随着我国企业的高速发展,许多领域的产品结构件均向高复杂化、高精度化、轻量化发展。有色金属铸件由于具有成型精度高、表面质量好、切削加工量少、重量轻等特点,得以广泛应用于众多领域,产业由此取得了突飞猛进的发展。特别是近年来,随着摩托车、汽车等众多产业的国产化程度越来越高、进程越来越快,特别是许多压铸件都从进口过渡到国产,从而刺激了国内压铸业的发展。目前,我国压铸件总需求量大约为 1200 亿元/年。因此,压铸产业有着良

2、好的市场前景,压铸企业出现了更多的发展机会。从宏观上讲,压铸产业是一个有着广阔市场,面临诸多发展机会,有着高速发展趋势的产业。二、 裕高公司压铸产业的发展现状:裕高公司的压铸产业情况可以总结为两句话:(一) 、面临着很好的发展机会。 (二) 、产业发展面临着诸多困难。可以说裕高公司的压铸产业是一个机会与风险共存的现状。下面我就机会与风险结合对裕高公司当前的经营现状进行分析:(一) 、面临着很好的发展机会。裕高公司前身为华联厂压铸分厂。是我国从事压铸生产最早的企业之一。多年的压铸从业经验,为裕高公司培育了广阔的压铸市场,良好的用户关系,以及一支有着丰富压铸件设计、生产管理的专业团队,这些都是裕高

3、公司发展压铸产业的良好基础。特别是公司改制以来,为独立谋求发展,近几年来特别重视新品市场的开发。仅近三年,裕高公司就开发了新产品 100 余种,这些产品大多已成为公司的主导产品。同时,由于公司与用户保持了良好的合作关系,近期公司两大用户再次让我公司新开发新产品近四十个,这将为公司未来几年新增不低于 2000 万元/年的销售市场,使公司的市场储备更加厚实,公司面临着很好的发展机遇。同时,公司经过改制后的独立运行,整个运行体系正朝着独立法人治理体系方向发展;内部管理体系日趋完整;独立管理的活力和成效正在显现,这些都为压铸产业的发展打下了良好的基础。因此,可以说公司无论从外部市场的保证,还是内部管理

4、能力的保障都具备了很好的发展条件,有着较好的发展机会。(二) 、产业发展面临诸多困难。裕高公司经过几年的艰苦努力,其经营条件已有了一定的改善,但仅从产业发展的要求来看,面临的困难还很多,其风险依然很大,主要表现在以下几个方面:1、公司投资少,资金缺口大,不适应企业发展的基本需求。公司改制时,股东总投入 150 万元,企业日常运营的流动资金需求量应在 1000万元以上,这样微小的投入,使得公司生产经营困难重重,物料采购主要靠供应商融资注入,其采购成本偏高,企业运营成本偏大,在很大程度上影响了公司的正常生产运营。2、公司基础设施落后,生产成本居高不下。公司改制前,华联厂利用军工技改资金,仅仅对压铸

5、机进行了部分更新,产能有了一定的提升,但其它基础设施几乎没有投入和改善。例如:压铸生产成本中除主材外,额度较大的水电费、燃料费、坩埚费用、活塞费用等几大项成本无法节约。按现在较先进的压铸企业,水电费比例大约为万元产值 100150 元,而我司由于未安装节能设备和节能型保温炉,水电费高于同行 23 倍;燃料费用方面,许多压铸企业采用管道液化气,每吨合金熔炼仅需费用200 元,而我司现有熔炼方式需 1500 元以上;坩埚费用我司现每年达 60万元以上,而其它压铸企业因采用了整体炉膛的设备而无需使用坩埚。仅以上几项,以公司全年合金铸件 1200 吨计算,我司投入的成本就比其它企业多出 200 万元以

6、上,效益从何而来。且公司现有情况又欠缺资金改造,只能高成本运行,其经营风险自然很大。3、生产效率低,产能得不到挖掘。公司由于基础设施落后,连正常的熔炼速度都达不到生产需要,长期待料生产,使得公司生产产能得不到发挥,生产效率很低。以我司现有压铸机的理论产能,年产值达 5000万元应该不是问题,但即便公司实行 6 天制、三班倒上班,现年产值也仅能达 3000 万元左右。产能尚有很大的挖掘空间,且生产效率提升3040%,生产成本将下降 20%以上。4、工艺结构不合理,经营效益无法显现。凡从事压铸的人都知道,压铸产业的利润是较低的,经营状况好的企业,都将自己生产的铸件实施精加工,延长增值链,才是压铸企

7、业谋求高利润、快速发展的根本道路。而我司由于资金投入少,无法组建精加工流水线,产品大多以毛坯销售,利润率极低。同时,压铸件属于加工后检验的产品,产品的废损不能在企业内部处理,要靠用户加工后返回,其费用较大,进一步的影响了企业经营效益。5、内部管理有待提高。公司改制后,尽管内部管理朝着独立法人治理体系有所改善,但毕竟时间有限,以前的分厂制管理方法、思维模式还大量存在。职工由于在国企中从业多年,思想僵化,不思进取,毫无风险意识,公司各项基础管理都有待加强,急需重新建立一套适合股份制企业的行之有效的管理机制,方能适应当前的市场形式和民品行业的市场竞争机制。综上几方面的不足,裕高公司尽管具有一定的市场

8、基础,已赢得了一定的发展机遇,但其经营困难依然很多,风险依然很大,公司想要走向快速发展,必须改变当前的股权结构,重塑经营机制,增加投入,改善基础设施,扎实打好管理基础。三、 近五年的基本设想:根据公司当前的基本经营情况,我认为近五年的基本规划应分两步走。第一步:立足当前市场,作好产品规划,着力改善基础设施,打造有效的管理制度,将公司转化为具有稳定增长、稳定利润的企业。第二步:在公司发展有了较好经营基本面的情况下,规划进入更高一级市场,步入压铸配套的主导产业,促使公司快速发展。(一) 、五年规划的第一步。预计用时两年,该时期的主要任务是立足当前市场,重塑行之有效的基础管理,改善基础设施,打造公司

9、稳步发展,稳定盈利的基础经营平台,其主要工作为:1、认真分析产品市场,弄清产品定位。公司现有产品主要有三大类,这三大类产品各有特点,应采取不同的经营模式:A 类产品:主要是汽车空调压缩机铸件。该类产品为公司现有批量最大的产品,年销售可达 20003000 万元。但该类产品价位较低,技术难度大,废损率高。公司拟对现有产品实行自产和外协生产相结合的原则进行。对单个品种批量大、废损率相对较低的品种实行公司自产,可有效地发挥公司设备产能,使生产安排更趋单一,管理更加有效,更有利于提高产品产量,降低生产成本;对部分超出公司产能的品种,实行外包外协生产,这样可有效分流公司流动资金压力,减少公司模具维护、废

10、品损失造成的成本增加,同时可使得流动资金融资额度增加。企业外包产品,公司可直接获得 10%的净利润,可谓一举两得。B 类产品:主要是医疗器械铸件。该类产品价格尚可,年销售收入可达 5001000 万元。当前该类产品的重心是认真进行模具改善,努力向用户提供免加工或少加工的铸件,提高铸件质量和生产效率,不断扩大该类产品的订货量。C 类产品:主要为重型机械类铸件。该类铸件大型化,尺寸精度要求较低,产品废损率几乎为零,经济效益较好。这类产品的瓶颈在于机加能力较弱,不能大批量生产。主要任务是扩大产品精加工,扩大市场配套量,获取更大的经营效果。2、努力改善落后的生产设施,有效降低生产成本,提高生产效率,缩

11、小与现代压铸企业之间的差距。压铸业的生产模式,其实是一个单纯的生产工艺流程管理,其成本的花费也相当明确。如何根据公司的现实情况,有目的地改善落后的生产设施,提升产能,降低成本是压铸企业生存的根本。为此,公司要塑造一个稳定增长、稳定盈利的局面,其基础设施改造势在必行。改造目标:生产效率提升 30%,节约直接生产费用200 万元,减少辅材消耗两项。改造内容:、购置更新节能型保温炉 8 台,其中 400 型 1 台、300型 5 台、200 型 2 台,预计将花费资金 35 万元,建成后每年可节约坩埚成本 40 万元,节约用电 20 万度。、购置整体集中熔炼炉 1000 型 1 台,改善现在生产中长

12、期待料问题,预计投入资金 50 万元,改造后可达年节约燃料 100 万元,坩埚成本 20 万元,另可节约熔化工 46 人,同时可提升产品产能 30%以上。3、重新清理公司人力资源结构。从管理人员到压铸一线员工,要进行认真清理,实施定员定岗,并结合责任制考核对压铸岗位实行人机一体化管理,对单机定立班次开模次数,对达不到考核要求的压铸工调离岗位,作为备用工进行管理,促使员工加强责任心和增加风险意识。对管理岗位的员工定立目标责任考核,从部室、车间依次落实,分梯次管理,使管理层次分明,目标明确,方法得当。4、着力打造有效的基础管理。拟在公司各部门根据目标任务的不同,实行与生产成本挂钩的管理制度,无论任

13、何项目的费用,均制定有效的目标成本控制办法,建立明确的投入产出核算制度。使每个环节、每个工种均有自己的成本控制目标和日常工作标准,既相互协作又互为监督。同时出台与之相适应的薪酬制度,使收入与目标挂钩,奖惩与绩效挂钩,提高管理成效,逐步找到一条高效的管理思路,建立起更加有效的管理平台。 5、着力改善生产制造工艺,有效延伸产品加工升值链条。近年来,公司产品由于缺乏加工设备,95%以上的铸件以毛坯件进行销售,利润率低。公司近年来已逐步开展了部分产品的后续精加工,已取得了一些成果,特别是积累了一定的加工经验,培养了一支有操作能力的员工队伍。同时,现有用户 “三一重工”和“英格索兰”公司的产品均要求我公

14、司完成精加工,该部分产品交货方式的改变将有利于我公司提高产品附加值,扩充公司盈利能力,为此公司打算在现有加工设备的基础上,再购进数控车床 2-3 台,高速打孔攻丝中心一台,物流转运箱 120 个,叉车两台,预计投入 100 万,以提高公司精加工能力,使加工设备达到基本配套线能力,为今后的大批量、产品总成化打基础。6、进一步改善股权结构,优化独立法人治理体系,使企业能建立与民品市场相适应的竞争机制、管理机制,建立健全独立法人功能。使企业逐步形成与之相适应的决策平台、管理平台、融资平台、考核奖励平台。将公司逐步打造成有独立管理能力、市场竞争能力、快速发展能力的独立法人实体。(二) 、五年规划的第二

15、步。在完成公司首期规划的基础上,使公司进入更高一级的主流市场,促使公司快速发展是第二步的主要任务。第二步规划的总体目标是加大投入。规划进入汽车发动机总成市场,建立与之相适应的配套平台,即年产 5 万台缸体、缸盖的压铸生产能力、机加能力、总装实验跑合能力,使企业驶向快速发展之路。这一时期的重点,是寻找目标市场,与目标市场实行战略联盟,共建平台,用核心产品来形成对市场的控制力,达到汽车总装厂主动选择我们的目的。虽然裕高公司的现状不甚理想,经营风险依然存在,经营基础较为薄弱。但我们认为:只要公司采取积极有效的整治手段,重新搭建新的经营管理平台,确立正确的经营思路,努力改善生产经营基础,裕高公司仍然是一家有着一定发展基础,面临众多发展机会的企业。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 精品笔记

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。