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1、薪酬宽带相关知识 2012/06/04 一 、 薪 酬 宽 带 的 定 义 ：薪 酬 宽 带 始 于 20 世 纪 90 年 代 ， 是 作 为 一 种 与 企 业 组 织 扁 平化 、 流 程 再 造 等 新 的 管 理 战 略 与 理 念 相 配 套 的 新 型 薪 酬 结 构 而 出现 的 。 所 谓 “薪 酬 宽 带 ”， 就 是 在 组 织 内 用 少 数 跨 度 较 大 的 工 资 范围 来 代 替 原 有 数 量 较 多 的 工 资 级 别 的 跨 度 范 围 ， 将 原 来 十 几 甚 至二 十 几 、 三 十 几 个 薪 酬 等 级 压 缩 成 几 个 级 别 ， 取 消 原

2、 来 狭 窄 的 工资 级 别 带 来 的 工 作 间 明 显 的 等 级 差 别 。 但 同 时 将 每 一 个 薪 酬 级 别所 对 应 的 薪 酬 浮 动 范 围 拉 大 ， 从 而 形 成 一 种 新 的 薪 酬 管 理 系 统 及操 作 流 程 。 宽 带 中 的 “带 ”意 指 工 资 级 别 ， 宽 带 则 指 工 资 浮 动 范围 比 较 大 。 与 之 对 应 的 则 是 窄 带 薪 酬 管 理 模 式 ， 即 工 资 浮 动 范 围小 ， 级 别 较 多 。 目 前 国 内 很 多 企 业 实 行 的 都 是 窄 带 薪 酬 管 理 模 式 。二 、 薪 酬 宽 带 模 式

3、 的 优 势 ：1.打 破 传 统 薪 酬 结 构 等 级 观 念打 破 传 统 薪 酬 结 构 所 维 护 和 强 化 的 等 级 观 念 。 减 少 了 工 作 之间 的 等 级 差 别 ,有 助 于 企 业 组 织 结 构 向 扁 平 化 发 展 ,同 时 有 利 于 企业 提 高 效 率 以 及 创 造 学 习 型 的 企 业 文 化 ,从 而 提 升 企 业 的 核 心 竞争 优 势 和 企 业 的 整 体 绩 效 。 2.引 导 员 工 个 人 技 能 和 能 力 的 提 高在 传 统 等 级 薪 酬 结 构 中 ,员 工 即 使 能 力 达 到 了 较 高 的 水 平 ,但是 若

4、 企 业 没 有 出 现 职 位 的 空 缺 ,员 工 仍 然 无 法 获 得 较 高 的 薪 酬 ；而 在 薪 酬 宽 带 体 系 下 ,即 使 是 在 同 一 个 薪 酬 宽 带 内 ,企 业 为 员 工 所提 供 的 薪 酬 变 动 范 围 增 大 ,员 工 只 要 注 意 培 养 企 业 所 需 要 的 技 术 和能 力 ， 并 在 本 职 岗 位 上 不 断 提 高 绩 效 也 可 以 获 得 较 高 的 报 酬 。 3.有 利 于 职 位 轮 换培 育 员 工 在 组 织 中 跨 职 能 成 长 的 能 力 。 在 传 统 等 级 薪 酬 结 构中 ， 员 工 的 薪 酬 水 平

5、与 其 所 担 任 的 职 位 严 格 挂 钩 ， 同 一 职 位 级 别的 变 动 并 不 能 带 来 薪 酬 水 平 上 的 变 化 ， 但 是 这 种 变 化 又 使 得 员 工不 得 不 学 习 新 的 东 西 ， 从 而 工 作 难 度 增 加 、 辛 苦 程 度 增 大 ， 因 此 ，员 工 往 往 不 愿 意 接 受 职 位 的 同 级 轮 换 。 而 在 薪 酬 宽 带 体 系 下 ， 由于 薪 酬 的 高 低 是 由 能 力 来 决 定 而 不 是 由 职 位 来 决 定 的 ， 员 工 乐 意通 过 相 关 职 能 领 域 的 职 务 轮 换 来 提 升 自 己 的 能 力

6、 ， 以 此 来 获 得 更大 的 回 报 。三 、 薪 酬 宽 带 的 劣 势 ：1.实 施 薪 酬 宽 带 ， 会 使 员 工 晋 升 较 以 往 更 加 困 难 。 传 统 薪 酬制 度 下 的 职 位 级 别 多 ， 员 工 比 较 容 易 得 到 晋 升 ， 然 而 薪 酬 宽 带 制度 下 的 职 位 级 别 少 ， 员 工 很 可 能 始 终 在 一 个 职 级 里 面 移 动 ， 长 时间 内 员 工 只 有 薪 酬 的 变 化 而 没 有 职 位 的 晋 升 。 而 在 我 国 ， 职 位 晋升 对 员 工 来 说 也 是 一 种 相 当 重 要 的 激 励 手 段 ， 尤

7、其 对 于 知 识 员 工或 薪 酬 达 到 一 定 水 平 的 员 工 来 说 更 是 如 此 ， 晋 升 机 会 减 少 可 能 导致 员 工 士 气 低 落 而 失 去 进 取 热 情 。 2.在 薪 酬 宽 带 模 式 下 ， 经 理 在 决 定 员 工 工 资 时 有 更 大 的 自 由 ，因 而 使 人 力 成 本 有 可 能 大 幅 度 上 升 。 美 国 联 邦 政 府 的 经 验 表 明 ，在 宽 带 结 构 下 ， 薪 酬 成 本 上 升 的 速 度 比 传 统 工 资 结 构 下 要 快 得 多 。3.另 外 ， 不 是 所 有 组 织 都 适 用 。四 、 薪 酬 宽

8、带 模 式 的 特 征1、 打 破 了 传 统 薪 酬 结 构 所 维 护 和 强 化 的 等 级 观 念 ， 减 少 了 工作 之 间 的 等 级 差 别 ， 有 利 于 企 业 提 高 效 率 以 及 创 造 学 习 型 的 企 业文 化 ， 同 时 有 助 于 企 业 保 持 自 身 组 织 结 构 的 灵 活 性 和 有 效 地 适 应外 部 环 境 的 能 力 。 2、 引 导 员 工 重 视 个 人 技 能 的 增 长 和 能 力 的 提 高 。 在 传 统 等 级薪 酬 结 构 下 ， 员 工 的 薪 酬 增 长 往 往 取 决 于 个 人 职 务 的 提 升 而 不 是能 力

9、提 高 ， 因 为 即 使 能 力 达 到 了 较 高 的 水 平 ， 但 是 在 企 业 中 没 有出 现 职 位 的 空 缺 ， 员 工 仍 然 无 法 获 得 较 高 的 薪 酬 。 而 在 薪 酬 宽 带体 系 设 计 下 ， 即 使 是 在 同 一 个 薪 酬 宽 带 内 ， 企 业 为 员 工 所 提 供 的薪 酬 变 动 范 围 也 可 能 会 比 员 工 在 原 来 的 五 个 甚 至 更 多 的 薪 酬 等 级中 可 能 获 得 的 薪 酬 范 围 还 要 大 ， 这 样 ， 员 工 就 不 需 要 为 了 薪 酬 的增 长 而 去 斤 斤 计 较 职 位 晋 升 等 方 面

10、 的 问 题 ， 而 只 要 注 意 发 展 企 业所 需 要 的 那 些 技 术 和 能 力 就 可 以 获 得 相 应 的 报 酬 。 3、 有 利 于 职 位 轮 换 ， 培 育 那 些 新 组 织 的 跨 职 能 成 长 和 开 发 。在 传 统 的 等 级 薪 酬 结 构 中 ， 员 工 的 薪 酬 水 平 是 与 其 所 担 任 的 职 位严 格 挂 钩 的 。 由 于 同 一 职 位 级 别 的 变 动 并 不 能 带 来 薪 酬 水 平 上 的变 化 ， 但 是 这 种 变 化 使 得 员 工 不 得 不 学 习 新 的 东 西 ， 从 而 工 作 的难 度 增 加 ， 辛 苦

11、 程 度 更 高 ， 这 样 ， 员 工 不 愿 意 接 受 职 位 的 同 级 轮换 。 而 在 薪 酬 宽 带 制 度 下 ， 由 于 薪 酬 的 高 低 是 由 能 力 来 决 定 而 不是 由 职 位 来 决 定 ， 员 工 乐 意 通 过 相 关 职 能 领 域 的 职 务 轮 换 来 提 升自 己 的 能 力 ， 以 此 来 获 得 更 大 的 回 报 。 4、 有 利 于 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 优 势 和 企 业 的 整 体 绩 效 。 在 薪酬 宽 带 体 系 中 ， 上 级 对 下 级 员 工 的 薪 酬 有 更 大 的 决 策 权 ， 从 而 增强 组 织 的

12、 灵 活 性 和 创 新 性 思 想 的 出 现 ， 有 利 于 提 高 企 业 适 应 外 部环 境 的 能 力 。五 、 薪 酬 宽 带 设 计 的 两 个 要 素1.市 场 竞 争 性内 部 公 平 性 是 指 设 计 薪 酬 管 理 时 一 定 要 考 虑 公 司 内 部 级 别 系统 是 否 合 理 和 公 平 ， 通 常 的 方 法 是 通 过 进 行 岗 位 分 析 和 岗 位 评 价 ，设 计 合 理 可 行 的 级 别 体 系 。 现 在 比 较 流 行 的 岗 位 评 估 方 法 有 三 因素 和 四 因 素 法 ， 通 过 岗 位 评 估 ， 算 出 各 岗 位 的 点

13、数 ， 通 过 点 数 比较 各 岗 位 之 间 的 大 小 。 2.内 部 公 平 性六 、 薪 酬 宽 带 的 应 用 原 则1.内 部 公 平 原 则企 业 薪 酬 管 理 公 平 性 是 影 响 员 工 工 作 态 度 和 工 作 行 为 的 重 要因 素 ， 是 社 会 分 配 公 平 性 的 重 要 组 成 部 分 。 一 是 结 果 的 公 平 ， 指员 工 对 薪 酬 水 平 、 增 薪 幅 度 是 否 公 平 的 评 价 。 二 是 程 序 的 公 平 性 ，员 工 主 要 根 据 薪 酬 制 度 公 开 性 、 管 理 人 员 与 员 工 的 双 向 沟 通 、 员工 参

14、与 薪 酬 制 度 设 计 和 管 理 工 作 、 员 工 投 诉 和 上 诉 程 序 ， 评 估 企业 薪 酬 管 理 程 序 公 平 性 。 2.战 略 匹 配 原 则薪 酬 体 系 的 最 终 目 标 是 推 动 人 力 资 源 管 理 效 能 的 提 高 ， 从 而服 务 于 企 业 战 略 目 标 。 要 推 动 薪 酬 宽 带 的 企 业 首 先 应 该 系 统 梳 理企 业 战 略 ， 分 析 企 业 的 核 心 竞 争 能 力 ， 明 晰 企 业 的 核 心 价 值 观 ，并 将 它 们 量 化 为 指 标 ， 在 此 基 础 上 建 立 人 力 资 源 战 略 。 这 样 建

15、 立起 来 的 薪 酬 体 系 才 可 能 存 在 的 意 义 ， 那 就 是 根 据 企 业 战 略 ， 借 助薪 酬 激 励 ， 强 化 员 工 行 为 ， 推 动 企 业 战 略 实 施 。 在 引 入 薪 酬 宽 带模 式 时 ， 策 略 的 选 择 、 计 划 的 制 定 、 方 案 的 设 计 、 薪 酬 的 发 放 、员 工 的 沟 通 ， 都 应 该 紧 扣 企 业 人 力 资 源 战 略 。 3.全 面 激 励 原 则薪 酬 并 不 是 万 能 的 ， 必 须 对 员 工 实 行 全 面 的 激 励 。 企 业 应 该遵 循 激 励 手 段 与 企 业 目 标 相 结 合 、

16、 物 质 激 励 与 精 神 激 励 相 结 合 、外 部 激 励 与 内 在 激 励 相 结 合 、 正 激 励 与 负 激 励 相 结 合 和 民 主 公 正的 原 则 。七 、 薪 酬 宽 带 应 用 建 议根 据 企 业 的 自 身 特 点 ， 合 理 应 用 薪 酬 宽 带 。 当 企 业 到 达 稳 定期 时 ， 薪 酬 宽 带 与 传 统 薪 酬 相 结 合 ， 所 表 现 出 优 势 就 非 常 明 显 。 做 好 任 职 资 格 及 工 资 评 级 工 作 ： 人 力 成 本 在 短 期 内 可 能 大 幅上 升 ， 这 是 薪 酬 宽 带 模 式 的 缺 点 。 所 以 ，

17、 引 入 薪 酬 宽 带 时 ， 要 及时 构 建 相 应 的 任 职 资 格 体 系 ， 明 确 工 资 评 级 标 准 及 办 法 ， 既 鼓 励员 工 冒 尖 ， 同 时 通 过 拉 大 薪 酬 差 距 ， 限 制 平 庸 员 工 薪 酬 的 上 涨 ，也 可 以 采 取 惩 罚 性 措 施 ， 对 工 作 业 绩 较 差 的 员 工 薪 酬 进 行 扣 减 ，从 而 从 整 体 上 限 制 薪 酬 的 无 限 制 上 涨 。 根 据 企 业 的 人 力 资 源 战 略 制 定 切 合 于 自 身 需 要 的 薪 酬 战 略 ：企 业 的 薪 酬 体 系 要 体 现 企 业 的 人 力

18、资 源 战 略 。 人 力 资 源 管 理 就 是人 力 资 源 的 获 取 、 整 合 、 保 持 激 励 、 控 制 调 整 及 开 发 的 过 程 。 通俗 说 就 是 “求 才 、 用 才 、 爱 才 、 育 才 、 激 才 、 留 才 ”的 过 程 。 企业 的 薪 酬 体 系 中 “激 才 ”和 “留 才 ”尤 为 重 要 ， 如 何 能 够 使 用 最少 的 薪 酬 而 让 最 优 秀 的 人 才 为 公 司 尽 心 尽 力 的 工 作 ， 这 已 成 为 人力 资 源 战 略 共 同 的 目 标 。 但 是 由 于 企 业 所 处 的 行 业 的 特 点 和 企 业的 文 化 不 一 样 。 因 此 每 个 企 业 的 薪 酬 战 略 也 不 尽 相 同 ， 所 以 ， 企业 要 根 据 自 身 的 人 力 资 源 战 略 制 定 切 合 于 自 身 需 要 的 薪 酬 战 略 。